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基于战略管理的企业人力资源规划研究

基于战略管理的企业人力资源规划研究摘要：战略管理就是未来企业管理需遵循的基本方向及原则，基于战略管理视角实施企业人力资源规划具备较强的现实性。本文首先阐述战略管理视角下，企业人力资源规划的内涵、原则，接着简单分析了企业实施人力资源规划面临的问题，最后提出若干强化措施，希望能为企业人力资源管理水平的提升提供借鉴。关键词：企业战略管理人力资源管理人力资源规划对企业人力资源管理而言，人力资源规划是一个重要的组成模块，是对企业未来的环境及任务的大胆预测，为企业完成战略管理目标提供人力资源支撑。在现代企业的战略管理中，人力资源规划不可或缺，它是人力资源管理的关键所在，是值得企业深入分析和探究的重要课题之...

2023-04-20 17.34KB 3 页 154 4 2光币
7-广西高职辅导员激励制度构建分析

广西高职辅导员激励制度构建分析一、广西高职院校辅导员发展现状由于历史原因和高职院校校情，广西高职院校辅导员一直存在着定位模糊的情况。辅导员身份本身就与高职院校其他专任老师有着极大区别，这一特殊性使得辅导员“”在高职院校乃至整个社会中的地位相对尴尬，时常被遗忘在了高职院校教师的范围之外。其次，高职院校辅导员所从事的学生政治思想工作的性质，或多或少被人“”“”们曲解，通常被定性为假、大、空的范畴，认为辅导员就是磨嘴皮子.同时，由“于辅导员的政治思想工作长期得不到清晰界定，辅导员工作被认为技术含量较”“”“”低任谁都能做的工作，导致高职院校内部有很多专任老师瞧不起辅导员工作。当前高职院校的维稳工作...

2023-04-11 13.4KB 2 页 154 4 2光币
59-公司战略和竞争战略下的人力资源规划

公司战略和竞争战略下的人力资源规划在激烈的市场竞争中，企业要保持稳定、持续的发展，必须选择与企业相适应的战略。而企业的竞争归根到底是人才的竞争，选择不同战略的企业就必须有一个与之相配的人力资源规划。企业的战略主要分为三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略。其中职能战略是指企业各职能部门的短期性战略，它是企业公司战略和竞争战略的基础和保障。人力资源规划就是职能战略的一种，下面就阐述基于前两种战略前提下，作为职能战略的人力资源规划应如何做。　　一、基于公司战略的人力资源规划公司战略是企业的总体战略，主要决定企业今后的长期主营方向、规模，以及实现这些目标的措施的总体规划。它是企业战略体系的主题和基础...

2023-04-09 15.21KB 3 页 154 4 2光币
基于互联网的房地产人力资源管理探析

基于互联网的房地产人力资源管理探析摘要：中国经济进入新常态后，房地产行业能否推动转型升级、创新发展，其关键在于人，因“此人力资源管理在房地产企业管理中至关重要。在互联网+”的大背景下，如何能更好地将互联网思维应用于人力资源管理，对企业管理具有重要意义。本文结合房地产企业管理实际现状，从管理思想、企业文化、管理体制和管理方式四个方面，对互联网思维在人力资源管理中的应用进行了分析，同时针对如何提高房产企业人力资源管理水平提出了建议。关键词：房地产企业；互联网思维；人力资源管理　0引言现今，互联网已经遍及世界各个领域，其创造出的新成果正在与各经济社会载体深度融合，人们无时无刻不受到互联网思维的影响。...

2023-04-20 14.9KB 2 页 153 4 2光币
66-共享经济模式的劳资关系本质探讨――以网约车为例

――共享经济模式的劳资关系本质探讨以网约车为例　　摘要：随着信息技术的快速发展和大数据服务的广泛应用，依托互联网平台产生的共享经济成为一种全新的经济运营模式。这种新的经济模式重塑了劳资关系的从属性，存在"权力效应".本文以网约车平台为分析对象，运用马克思主义政治经济学的相关原理分析发现，共享经济不仅没有改变资本追求剩余价值的本性，反而加强了对劳动过程的控制，使资本对劳动剥削的手段更加隐蔽化、过程更加碎片化，导致劳动更依附于资本，受到资本的影响越来越深。　　关键词：共享经济；劳资关系；网约车平台；剥削深化；　　■共享经济的实质平台经济或者叫共享经济，这里的"平台"或者"共享"是基于私有制、以盈利...

2023-04-09 19.13KB 4 页 152 4 2光币
激励理论的内涵及其在企业中应用的注意事项

激励理论的内涵及其在企业中应用的注意事项在当前的企业竞争中，归根结底是人才的竞争。作为企业，要把人才战略作为重要的战略资源，采用合理的激励手段，不断发挥全体员工的积极性和主动性，不断发挥员工的最大潜力，促进企业又好又快的发展。因此，本文首先分析了激励理论的内涵，接着提出了激励理论在人力资源的作用。　　1　激励理论内涵分析在企业发展过程中，要制定合理的激励措施，提高员工工作的积极性和主动性。激励理论在企业发展壮大过程中起到非常重要的作用。因此，企业经营者和领导者要真正理解激励理论的真正内涵，在激励理论中获得更多的启示。1.1在制定激励措施过程中，企业领导者要根据员工的实际需要和职业特点，最大限度...

2023-04-20 13.18KB 2 页 151 4 2光币
34-国有地矿单位人力资源管理改进的几点建议

国有地矿单位人力资源管理改进的几点建议作为知识密集型行业，各省市矿山采选企业在发展过程中正是依靠人才方面的优势得以健康发展。因此，人力资源部门需要加强人才队伍建设，这可以说是其主要工作任务。近年来，国有矿山企业为了谋求更大发展，加强进行了内部改革力度，然而，其在人事管理方面却没有做到与时俱进，管理模式仍然较为落后，即管理重心仍停留在简单的档案管理及人员调动方面，此外还包括工资调整方面的管理，而在绩效评估及相应培训方面则相对较为弱化，在涉及晋升及福利方面更是很少涉及，没有进行主动管理，仍旧是被动管理，导致无法有效激活人员方面的工作积极性及热性度，这与国有矿山企业进入全新发展时期严重不符，需要进行...

2023-04-11 13.98KB 2 页 151 4 2光币
67-构建农民工群体人力资本的形成策略

构建农民工群体人力资本的形成策略对中国而言,在当今世界数字化、全球化、绿色化"外三化"的国际背景下,工业化、城镇化、市场化的"内三化"也在不断发展,但城镇化的步履却异常艰难,尤其是城镇化的发展质量仍存在上升的空间.进城务工群体正是在"三化"转型的大背景下成为了城镇化过程中的主力军和受益者.在"城乡边缘化"矛盾异常突出的大环境下,这一群体市民化的愿望强烈,实际情况却不容乐观.在城镇化发展的进程中,进城务工群体的整体生存状态不仅对新型城镇化的发展具有决定性的作用,同时在基础层面也影响着我国产业结构的优化升级.尤其是在进城务工群体人力资本的形成、累积和提升方面,更是直接影响着我国从"人力资源大国"向...

2023-04-09 18.79KB 4 页 151 4 2光币
秘书人员工作满意度调查与研究――以吴江中小企业为例

――秘书人员工作满意度调查与研究以吴江中小企业为例内容摘要：通过问卷调查的形式，对吴江地区中小型企业秘书人员的工作满意度现状进行了调查研究，结果表明，该地区秘书人员的总体及各维度的工作满意度均不高。这一现状的原因有以下四方面：一、外界人口政策、环保政策给予企业及秘书人员的压力；二、企业内部规章制度模糊，发展前景不明；三、秘书人员与企业间交互关系的不足，导致凝聚力不足，企业认同感缺失；四、秘书人员自身定位模糊、方向不明。针对这些问题有相关对策措施，包括：一、政策实施因地制宜，逐层改进；二、企业需夯实基础，完善自身；三、企业领导需加强组织公正、加强个性化关怀；四、秘书人员需明确自身定位，提升专业技...

2023-06-12 656.92KB 21 页 150 4 免费
联想并购IBM PC的人力资源案例分析

联想并购IBMPC的人力资源案例分析本文以联想并购IBMPC业务为例，运用Ulrich的多重角色模型，分析不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。大家在相关论文写作时，可以参考这篇“联想并购IBMPC的人力资源案例分析”人力资源管理论文。　　原标题：跨国并购中的人力资源角色---　以联想并购IBM　PC　为例摘要：跨国并购后的整合对并购绩效具有十分重要的影响，而人力资源在整合中扮演了重要的角色。本文以联想并购IBMPC业务为例，运用Ulrich的多重角色模型，分析不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。最后对并购中的人力资源实践提出了建议。关键词：跨国并购；人力资源角色国际着名的会计师事务...

2023-06-11 69.3KB 3 页 150 4 免费
中韩企业在人力资源管理上的差异分析

中韩企业在人力资源管理上的差异分析摘要随着市场经济的发展、市场间竞争的加剧、企业管理领域的扩大，人力资源管理的重要性日益凸显。人力资源管理是企业管理中的重要因素，企业人力资源管理水平的提高，不仅可以提高企业市场竞争力，也是其长期兴旺发展的重要保证。人力资源能够最大限度地利用现有人力资源，提高员工的工作绩效，是组织竞争力的重要因素，能够帮助企业培养全面发展的人才。本文的第一部分叙述了选题意义以及对中韩两国人力资源管理方面的中外研究情况；第二部分则介绍了与企业人力资源管理方面相关的理论；第三部分主要论述了中韩两国企业现阶段的人力资源管理现状、问题及发展趋势；第四部分以中国Haier集团与韩国LG集...

2023-08-26 12.94KB 2 页 150 4 2光币
基于社会学的理论立场对人才进行分析

基于社会学的理论立场对人才进行分析“”人才是人们在日常生活中广泛使用的一个概念，同时它也是企业管理与公共管理领域中的一个重要概念。无论是在企业层面还是在国家层面，人才的竞争逐渐成为最重要和最具实质性的“”竞争形式，诚如胡锦涛所说：无论现在还是未来，综合国力竞争的实质是人才竞争.与之相应，在企业管理中，对人才资源的选拔、培养、使用成为企业人力资源管理战略的重中之重；在公共管理的领域，我国政府在2010年就制定了《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，将推动人才发展提升到战略高度。对人才和人才培养的重要性，人们已经达成了广泛的共识，但是，从理论分析的角度，对这一概念的理解还需要补充...

2023-04-20 19.25KB 4 页 150 4 2光币
38-国有建筑企业能否去除劳务派遣用工

国有建筑企业能否去除劳务派遣用工2012年12月28日，十一届全国人大常委会表决通过了关于修改劳动合同法的决定。新修订的《劳动合同法》不仅提高了劳务派遣企业的准入门槛，还进一步明确了被派遣劳动者同工同酬的权利，规定了劳务派遣的用工范围仅限于临时性、辅助性或者替代性工作岗位，并授权国务院劳动行政部门出台派遣用工数量上限。2013年8月7日，人社部发布了《劳务派遣若干规定“（征求意见稿）》，其中最瞩目的部分是用工单位在辅助性岗位使用的被派遣劳动者数量不得超过用工总量的10%,”辅助性岗位范围由用工单位与工会或职工代表大会协商确定.尽管政策至今尚未尘埃落定，但限定劳务派遣用工范围、限制劳务派遣用工数...

2023-04-11 15.51KB 3 页 150 4 2光币
52-公路事业单位“超级团队”竞赛的开展及效果评价

“”公路事业单位超级团队竞赛的开展及效果评价　　一、实施组织文化宣贯的必要性分析高速公路运营管理单位包括收费、养护、监控等多个部门，职责较多，要想使各个岗位的员工心齐气顺，就需要有一个共同的价值标准和基本信念来进行引导和规范。在此情况下，高速公路组织文化建设的开展势在必行。文化宣贯，顾名思义，就是对文化理念进行宣传贯彻。高速公路组织文化的宣贯工作开展得如何，对于高速公路运营管理单位的发展具有重要的现实意义和长远的历史意义。有力的文化宣贯举措和丰富多样的文化宣贯形式，使员工对文化理念由认知认同逐步发展为自觉践行，最终成为指导自身工作的准绳，从而使组织文化建设融合贯穿到日常运营管理行为中。　　二、...

2023-04-09 14.9KB 2 页 150 4 2光币
中小型企业秘书一岗多职的工作现状分析――以YH公司为例

――中小型企业秘书一岗多职的工作现状分析以YH公司为例内容摘要：当今社会，社会主义市场经济的飞速发展，带动了社会对人才需求的改变，其中对秘书人员的需求状况更是变化深刻。秘书除了要承担本身职位的各项具体工作，同时还需要完成其它岗位的事务。这种秘书一岗多职的现象在中小型企业表现的尤为突出，甚至已经逐渐演变成为一种发展趋势。这种现象是中小型企业发展的需要，更是秘书工作与其它工作的相通性所共同决定的。秘书人才需求的改变对秘书人才培养提出不同的要求，但秘书专业化和职业化始终是发展的必然趋势，是第一重要的。要解决中小型企业秘书一岗多职的问题，需要秘书人员自身、企业以及高职院校多方面的努力。关键词：中小型企...

2023-06-12 49.91KB 8 页 149 4 免费
40-国有煤矿企业用工管理的解决措施

国有煤矿企业用工管理的解决措施一、前言随着市场经济的发展，劳动力在生产作业中的地位变得十分重要，我国《劳动合同法》的颁布也标志着劳动用工方面的法律法规逐渐完善。劳动力作为一个重要的生产要素在增强企业竞争力方面有着非常巨大的作用。所以劳动力使用的管理对于企业是非常重要的，不合理的劳动力使用将会对企业的竞争力造成巨大的伤害，反之劳动力使用方面的管理完善与创新则会给企业带来巨大的效益，所以劳动力使用管理是国有煤矿企业非常重要的一项管理课题。二、国有煤矿企业的劳动工使用现状分析随着改革开放的深入，市场经济体制的逐步完善，煤矿企业的劳动工人使用制度已经发生了很大的变化，已经由原先的封闭式用工制...

2023-04-11 14.04KB 2 页 149 4 2光币
64-供电企业绩效管理体系优化探究

供电企业绩效管理体系优化探究摘要近年来，因电力行业进行三集五大改革和依法治企的实施，农网上划的滞后，基层供电企业从高高在上的垄断企业变为服务单位，从以前的内部垄断变为市场竞争，为提升企业的服务水平和市场竞争力，现有的工资绩效体系已经不能满足日益多变的市场环境，D供电企业（以下简称D企业）也面临着巨大的压力，此为本文的研究背景。人力资源是企业的核心资源，人力资源管理水平的高低直接关系到企业核心竞争力的提升程度，对于企业的生存和发展至关重要。绩效管理是人力资源管理的重要内容，搞好绩效管理有助于提升人力资源管理水平，最大化发挥企业全体员工的资源作用。D企业既有的绩效管理体系尚不够完善，相关制度和配套...

2023-04-09 14.45KB 4 页 149 4 2光币
传统制造业企业数字化转型的模式与路径

毕业论文（设计）2021届财务管理专业17010802班级题目传统制造业企业数字化转型的模式与路径——基于美的集团的案例分析姓名马一琳学号1703050140指导老师马德水职称导师外聘老师职称二0二一年4月1日2摘要为了顺应数字经济大潮电器制造企业数字化转型是的必然选择，当然这与我国建设网络强国、实施“互联网＋”战略是相辅相成的。电器制造企业数字化转型已经进入非常白热化的阶段，但理论研究明显滞后，对于“制造企业如何实现数字化转型？”这一问题的研就亟待深入。在此背景下，本文以美的集团为例通过SWOT分析法对数字化转型进行了分析旨在回答电器制造企业数字化转型办法。关键词：传统制造业；数字化转型；美...

2022-10-09 157.57KB 34 页 148 4 20光币
如何调动激发企业员工的工作积极性

如何调动激发企业员工的工作积极性摘要：人力资源管理是确立企业总体竞争力的基石。激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。随着现代经济的发展，企业之间的竞争，开始逐渐转向人才之间的竞争。如何激发企业员工的工作积极性，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，为企业发展做出更大的贡献，是提高企业发展水平的重要途径之一。本文主要就建立激励制度，激发员工积极性，简要的谈一些自己的想法。关键词：企业员工；激励机制；人力资源管理Abstract:Humanresourcemanagementisthefoundationofestablishingenterpriseoverallcompetitiven...

2023-08-23 16.67KB 3 页 148 4 2光币
71-股权激励水平、公司内部因素与公司业绩三者的关系

股权激励水平、公司内部因素与公司业绩三者的关系　　一、引言统计数据显示，我国股权分置改革之后，一些上市公司尝试性地开展股权激励，2007年出现的公布数量下降主要存在两个原因：一是证监会严抓股权激励申请审批工作导致审批程序复杂及审批期限延长；二是上市公司激励对象预期收益少，相关法律法规的颁布使上市公司（尤其是国有控股上市公司）多数激励对象认为股权激励的收益空间很小。而2009年至2011年，绝大部分公司的业绩预增使股权激励的实施更加有理可依，且2011年初次披露股权激励方案的公司相比2010年增长72.73%，为历史之最。随着我国股权激励外部环境的不断完善，其对公司绩效的提升应会越来越明显，所以...

2023-04-09 15.39KB 2 页 148 4 2光币

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