52-公路事业单位“超级团队”竞赛的开展及效果评价
“ ”公路事业单位 超级团队 竞赛的开展及效果评
价
一、实施组织文化宣贯的必要性分析
高速公路运营管理单位包括收费、养护、监控等多个部门，职责较多，要想使各个岗位的员工
心齐气顺，就需要有一个共同的价值标准和基本信念来进行引导和规范。在此情况下，高速公
路组织文化建设的开展势在必行。文化宣贯，顾名思义，就是对文化理念进行宣传贯彻。高速
公路组织文化的宣贯工作开展得如何，对于高速公路运营管理单位的发展具有重要的现实意义
和长远的历史意义。有力的文化宣贯举措和丰富多样的文化宣贯形式，使员工对文化理念由认
知认同逐步发展为自觉践行，最终成为指导自身工作的准绳，从而使组织文化建设融合贯穿到
日常运营管理行为中。
二、组织文化宣贯面临的难点问题
由于高速公路的特殊性质，需要进行野外、夜间、倒班作业，加之人员数量多，年龄、素质参
差不齐，工作时间不固定，身体和精神疲劳度高，职工对各项文化活动的参与积极性较低。因
此，在组织文化的宣贯和落实过程中，面临着一定的困难。
一是认同感不高。组织文化宣贯的基础是所有员工的认同，只有职工对文化理念接受了，才能
自觉固化于制、内化于心、外化于行。从目前的情况来看，由于综合素质的差别，一些员工对
“ ”组织文化的认知存在着欠缺和许多误区。有些员工抱着 事不关己，高高挂起 的态度，有的员
“ ”工则是 跟风族 ，他们的共同点是都没能认清组织文化建设的开展需要每一个人的积极参与，
从而造成对文化理念认识不深刻、理解不到位。
二是执行力不够。一些单位在组织文化宣贯的实际工作中也存在着不当的做法，经常以时间不
够、人手不够来推托；有的单位重宣轻贯，有的宣贯不一，有的只宣不贯甚至是不宣不贯；还
“ ”有一些单位则是 一阵风 主义，初期工作落实较好，后期跟进却不足，最终导致文化宣贯工作
不了了之。
三是实效性不强。对于高速公路来讲，组织文化建设的最终目标就是通过文化软实力提高人员
素质和服务质量。有的单位只注重文化宣贯形式，而忽视了文化宣贯的内涵，他们把文化宣贯
仅仅停留在会上、纸上、墙上，却没有与具体的收费、养护、监控实际工作相结合，只做表面
文章，不但没有达到预期目标，更造成了组织文化的本末倒置。
四是创新力不强。随着高速公路的迅猛发展，与之匹配的组织文化同样需要不断总结沉淀、创
造提升，实现宣贯与发展的有机结合。而有些单位在进行文化宣贯时容易照本宣科，生硬模
仿，没有结合到行业特点，这种现象的发生不在基层单位，而在于文化宣贯的管理部门。
“ ”三、 超级团队 竞赛形式及效果评价
高速公路组织文化理念的确立并不难，难的是如何将组织文化更加深入广泛地传承和推广下
去，使其渗透到运营管理和服务之中，深植于每名员工的心中。下面，笔者结合河北省高速公
“ ”路京沪管理处（以下简称京沪处）两年多的活动实践，推荐一种以超级团队 竞赛为主的文化
宣贯形式。
京沪高速公路（河北段）是国家高速公路网规划的重要组成部分，全长141 公里，2000 年12
月11 日建成通车。为解决工作中存在的问题，破除发展瓶颈，2011 “年， 正气、荣誉、快
”乐的京沪文化组织体系应运而生。文化内容有了定义，如何宣贯更为重要。为进一步增强团
队凝聚力，充分体现京沪文化各项理念，2012 年，京沪处创新形式，突出特色，创造性的开展
“ ”职工团队竞赛，并命名为 超级团队 主题竞赛。
摘要：
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“”公路事业单位超级团队竞赛的开展及效果评价 一、实施组织文化宣贯的必要性分析高速公路运营管理单位包括收费、养护、监控等多个部门，职责较多，要想使各个岗位的员工心齐气顺，就需要有一个共同的价值标准和基本信念来进行引导和规范。在此情况下，高速公路组织文化建设的开展势在必行。文化宣贯，顾名思义，就是对文化理念进行宣传贯彻。高速公路组织文化的宣贯工作开展得如何，对于高速公路运营管理单位的发展具有重要的现实意义和长远的历史意义。有力的文化宣贯举措和丰富多样的文化宣贯形式，使员工对文化理念由认知认同逐步发展为自觉践行，最终成为指导自身工作的准绳，从而使组织文化建设融合贯穿到日常运营管理行为中。 二、...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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