联想并购IBM PC的人力资源案例分析

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联想并购 IBM PC 的人力资源案例分析

本文以联想并购 IBM PC 业务为例，运用 Ulrich 的多重角色模型，分析不同的人力资源角色对

并购整合与绩效的影响。大家在相关论文写作时，可以参考这篇“联想并购 IBM PC 的人力资源

案例分析”人力资源管理论文。

　　原标题：跨国并购中的人力资源角色--- 　以联想并购 IBM　PC　为例

摘要：跨国并购后的整合对并购绩效具有十分重要的影响，而人力资源在整合中扮演了重要的

角色。本文以联想并购 IBM PC 业务为例，运用 Ulrich 的多重角色模型，分析不同的人力资源

角色对并购整合与绩效的影响。最后对并购中的人力资源实践提出了建议。

关键词：跨国并购；人力资源角色

国际着名的会计师事务所普华永道发布的并购报告显示：中国企业海外并购在过去五年掀起热

潮，2013 年的并购交易额达 652 亿美元，达历史新高，而 2008 年这一数字还只是 103 亿美

元。普华永道全球并购整合业务合伙人 Jack Prouty 先生曾总结了当今并购的 70/70 现象：当今

世界上 70% 的并购不能实现起初的预想目标，70% 的失败源于并购后资源整合不合理。

人力资源对于企业的并购有着至关重要的作用，企业高管，经理和管理部门越来越重视人力资

源工作效果，因此，本文采用联想并购 IB M PC 是一个较为成熟的案例，探讨他的并购前后绩

效有着典型作用，也有较多的文献对此进行全面的分析。

　一、案例背景

联想集团在 1984 年成立，1994 年在上市于香港。在中国市场前景一直发展很好，营业额逐年

上升，在 2004 年，联想净利润达到了 10 亿港元。同时 PC 业务在国内遥遥领先与其他品牌。

在2004 年占市场份额的 26.1% .

IB M 于1911 年在美国创立。其公司的 PC 业务在美国一直处于垄断地位。但在 1990 年开始，

其市场份额逐渐降低，被 dell 和hp 取代。根据 IB M 财务报告可以看出，其个人 PC 业务在

2001 年，2002 年，2003 年别就亏损 3.96 亿美元，1.81 亿美元，22.61 亿美元。

基于以上分析，联想集团在 2004 年12 月8 正式宣布以 12.5 亿美元收购 IB M 的PC 业务。这

次收购之后，IB M 公司的个人电脑领域的全部知识产权、pc 业务方面的员工、全球的销售网

“络，以及为期五年的 IB M” “和T hink” 品牌使用权都归联想集团所有。

　二、案例分析

（一）并购绩效

我们主要从财务表现、员工离职率、市场占有率、协同实现、管理者及外部评估等几个方面来

衡量这次并购后的绩效。

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摘要：

联想并购IBMPC的人力资源案例分析本文以联想并购IBMPC业务为例，运用Ulrich的多重角色模型，分析不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。大家在相关论文写作时，可以参考这篇“联想并购IBMPC的人力资源案例分析”人力资源管理论文。　　原标题：跨国并购中的人力资源角色---　以联想并购IBM　PC　为例摘要：跨国并购后的整合对并购绩效具有十分重要的影响，而人力资源在整合中扮演了重要的角色。本文以联想并购IBMPC业务为例，运用Ulrich的多重角色模型，分析不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。最后对并购中的人力资源实践提出了建议。关键词：跨国并购；人力资源角色国际着名的会计师事务...

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