34-国有地矿单位人力资源管理改进的几点建议
国有地矿单位人力资源管理改进的几点建议
作为知识密集型行业，各省市矿山采选企业在发展过程中正是依靠人才方面的优势得以健康发
展。因此，人力资源部门需要加强人才队伍建设，这可以说是其主要工作任务。近年来，国有
矿山企业为了谋求更大发展，加强进行了内部改革力度，然而，其在人事管理方面却没有做到
与时俱进，管理模式仍然较为落后，即管理重心仍停留在简单的档案管理及人员调动方面，此
外还包括工资调整方面的管理，而在绩效评估及相应培训方面则相对较为弱化，在涉及晋升及
福利方面更是很少涉及，没有进行主动管理，仍旧是被动管理，导致无法有效激活人员方面的
工作积极性及热性度，这与国有矿山企业进入全新发展时期严重不符，需要进行优化调整，国
有矿山企业人力资源管理改进对策有以下几点：
一、加强人力资源规划
首先，对主业进行明确定位，即坚持把地质勘查、矿山开采作为主业，加强精细化工的发展，
促进企业利润的提升；其次，全方面提升队伍实力及市场竞争力，并为此积极创设条件，实现
产品领域的拓宽及提升职工的收入水平，确保单位的可持续性发展。以此作为起点，确保单位
在人力资源供给上的合理化，对产业结构进行优化及调整，实现有效激活职工的工作潜力及工
作积极性。
二、实施岗位工资改革
在整体改革思路上，主要分为两部分：第一部分是确定工资基数，在这方面根据不同部门之间
的差异进行确定。目前，公司分为 3 个大块 （ 机关科室、野外一线、内部经营实体，由于三
个大块的工作强度不同，在设定工资时要根据工作性质进行改革，着重向野外一线职工倾斜，
其中机关科室的工资基数为 4 万元 / 年，则内部实体的工资基数应为这个标准的 1.1 倍，而野
外一线的则为 1.4 倍，充分体现工资分配的公平性及向一线工人的倾斜。第二部分是重新设计
岗位工资的系数，不同的岗位，其在岗位系数方面也不同。而不同岗位的系数高低，则根据岗
位评分来进行决定。
三、建立健全绩效考核体系
在薪酬体系中，绩效工资是整个体系不可或缺的部分，在进行绩效工资的发放之前，需要先进
行绩效考核及评价，如果缺乏相应的绩效考核，那么在进行绩效工资的分配时，就会呈现出随
意性及主观性，也就是没有进行客观评定，容易引发各种分配不公平的现象。在进行绩效考核
的过程中，其中的工作重点是确立考核指标，一般来说，考核指标需要根据岗位的具体情况进
行设置，只有这样，才能确保考核具有针对性及合理性。这就需要考核人员了解各个岗位的基
本要求及工作性质，并在这基础上落实考核工作。完成考核之后，考核人员还要充分利用考核
结果，如在培训及岗位调整时进行利用。
与一般企业不同的是，事业单位对于绩效考核常表现出一定的排斥性，这与事业单位的稳定性
有关。对于此，需要人力资源部门工作人员进行梳理及引导。首先，通过培训，让职工对外部
市场环境进行了解，逐步意识到单位需要直面市场竞争，而不再是旱涝保收模式，培养他们的
危机意识；其次，通过学习，让员工学习现代人力资源理念，意识到进行绩效考核的必要性及
科学性，真正接受单位所进行的薪酬改革方案。
在落实绩效考核时，需要执行的是大部门考核思路，也就是立足于各部门的整体情况进行考
核。根据上文论述得知，在矿山企业主要有三个大部分，也就是说，在进行考核时，需要结合
三个部门的具体情况进行考核。笔者对分析这三个部门的特点之后，与相关领导进行沟通，完
成考核设计工作。经过沟通及立足于各个部门的实际特点，在具体考核中，主要采取关键绩效
指标 （KPI ）为主的考核模式，同时还辅以服务态度方面的考核。一般而言，不管是什么类型
的考核，都需要注意其实用性，此外还有可操作性，在这基础上落实考核工作，在年初的时
候，与各个部门签订经营考核责任书，在年底的时候，则按照责任书落实考核工作，便于提升
考核的有效度，进而促进各个部门的工作效率。
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国有地矿单位人力资源管理改进的几点建议作为知识密集型行业，各省市矿山采选企业在发展过程中正是依靠人才方面的优势得以健康发展。因此，人力资源部门需要加强人才队伍建设，这可以说是其主要工作任务。近年来，国有矿山企业为了谋求更大发展，加强进行了内部改革力度，然而，其在人事管理方面却没有做到与时俱进，管理模式仍然较为落后，即管理重心仍停留在简单的档案管理及人员调动方面，此外还包括工资调整方面的管理，而在绩效评估及相应培训方面则相对较为弱化，在涉及晋升及福利方面更是很少涉及，没有进行主动管理，仍旧是被动管理，导致无法有效激活人员方面的工作积极性及热性度，这与国有矿山企业进入全新发展时期严重不符，需要进行...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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