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心理契约理论下电力企业员工激励管理研究

心理契约理论下电力企业员工激励管理研究人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业发展的关键性因素，而激励则是人力资源管理的重要内容。在当前电力改革逐步推进与电力市场竞争日趋激烈的形势下，进行有效的激励管理，形成企业员工心理契约的动态平衡，调动广大员工的工作积极性，更好地发挥员工的主观能动性，提高企业的效率和效益，使企业在发展中取得竞争优势是电力企业面临和亟待解决的问题。　　1　电力企业员工激励的内涵和作用1.1激励的内涵电力企业人力资源管理激励的概念，主要是为了激发员工的工作动机，也就是说各种调动员工的积极性和创造力的有效途径，使员工努力完成分配给各个电力企业的任务。有效的激励会点燃电力企业员工的积...

2023-08-20 14.48KB 3 页 23 4 2光币
如何制定企业人力资源规划

如何制定企业人力资源规划笔者所在的公司为国资委直接管辖的112家中央国有企业之一的下属二级成员单位，成立于2006年，属于清洁能源类企业。公司从成立之初，在集团人力资源部门的指导下，建立了公司的人力资源规划，到现在已经执行了近十年，先后出版了两版人力资源五年发展规划，并进行了多次执行效果评估和滚动修订。在此基础上，笔者形成了人力资源规划的认识和见解。　　一、人力资源规划情况介绍笔者所在公司和调查的几家相近单位都以五年为周期，制定了公司的人力资源规划，普遍的特点如下：1.从规划的制定过程上，多采用自上而下承接的方式。一方面，承接国资委的管控要求，国资委对中央企业人力资源管理中人才队伍建设、优化用...

2023-08-20 14.32KB 3 页 20 4 2光币
人力资源管理激励机制的建立原则

人力资源管理激励机制的建立原则在现代企业中，对人的管理已经成为企业管理制度的核心内容。如何有效地吸引和留住人才，从而有效地提升其核心竞争力是当前企业应该认真思考的课题之一。而要想顺利实现其人力资源管理目标，充分发挥其人力资源优势，企业就必须加快管理体制创新，培养一支杰出的管理团队，以更好地为其创造经济效益。从总体来看，目前尽管多数企业已经采取了一系列激励措施，但仍存在着一定的缺陷与不足。如人力资源管理无序、绩效评估制度不完备、薪酬制度的不合理、激励机制不足，激励方法陈旧，手段单一等。因此，企业应该从自身管理实际出发，制定科学有效的人力资源管理激励制度。　　1　建立企业激励机制的意义一项调查研究...

2023-08-20 14.51KB 3 页 15 4 2光币
在职人员职业转型中的职业规划探讨

在职人员职业转型中的职业规划探讨随着社会压力的不断增加，无论是企事业单位还是政府机关，都面临着日益沉重的压力。为了适应环境的变化，企事业单位与政府机关不断地调整着发展战略与管理模式，工作于其中的人员也会随之发生职业转型，为了正确应对职业转型，要做出合理的职业规划，来指导职业的未来发展。　　一、何为职业转型（一）概念。每个职业都具有特别的理念、技能与规范，职业转型意味着在职人员的职业性质与职业类型都将发生明显的改变，从旧职业迈入新职业，在职人员需要摒弃过去的理念、技能与规范，建立起一套新的职业规划。（二）转变类型。职业转型涉及到职业性质的变化，意味着新旧两种职业的类型或性质的跨度不会太小。管理类...

2023-08-20 14.14KB 2 页 19 4 2光币
山东省人力资源开发指标体系实证分析

山东省人力资源开发指标体系实证分析21世纪是知识经济与经济全球化相互交融的时代，人才在经济社会发展中越来越凸显基础性、战略性及决定性作用，并成为各国各地区提高综合核心竞争力的焦点，成为知识经济时代的第一资源。尽管对人力资源开发重要性已经共识，但就如何衡量或评价人力资源开发水平却存在分歧，相关的研究也较为薄弱。这影响了人力资源开发研究的深入进展，也制约了人力资源开发相关理论研究推广应用。本文在已有研究成果基础上，求同存异，构建人力资源开发评价指标体系，并进行实证研究，论证其科学性、客观性。希望通过此评价指标体系的构建，能够推定此领域研究的深入开展。　　1、文献综述及指标体系的构建“最早提出人力资...

2023-08-20 15.97KB 3 页 30 4 2光币
人力资源的组织运作方式筛选

人力资源的组织运作方式筛选　　一、人力资源的组织运作机制从各个侧面去洞察人力资源的组织运作机制，能够综合提炼出若干相异的人力资源的组织运作方式，基于我国业内专业学术人士及广大从业人员的实践历程，已梳理出了它的十五类模型，本人在此重点讨论其中四类比较典型的组织运作方式。开始，先从人力资源组织及调理愿望来考量，应当把其分为4类组织调理范畴，即从业类人力资源组织运作机制、认识内容调理、普通人力资源组织、调控机制及复合类型人才教育培训。此4类人力资源的组织运作是依托经营单位与时俱进的前进历程而越来越走向成熟，在各个时代或者每一个具体阶段，经营单位依据其特有的经营需求和各类人才所具备的特殊条件，都会出现...

2023-08-20 14.65KB 2 页 17 4 2光币
企业绩效管理中存在的问题与改善对策

企业绩效管理中存在的问题与改善对策　　一、绩效管理对于企业的重要意义1.实现绩效水平提升企业绩效管理的根本目的就是要实现企业绩效水平的改善，通过绩效管理可以发现导致企业绩效水平下降的具体原因，企业绩效不高的原因是多种多样的，通过绩效管理可以发现问题所在，并针对这些问题制定具有针对性的改进建议，帮助企业进行绩效改进，进而推动企业整体绩效水平的改善。2.促进企业战略实现企业战略目标的实现依赖于组织各个部门以及成员的不断努力，通过绩效管理可以将这些部门以及员工努力统一到企业战略目标之下。借助绩效管理手段将企业的战略目标进行层层分解，战略目标转变为了每个部门、每个员工具体工作任务以及目标，每一个员工努...

2023-08-20 13.42KB 2 页 18 4 2光币
信息化技术在人力资源管理中的应用

信息化技术在人力资源管理中的应用随着企业规模的不断发展，信息技术也和人力资源一样成为当代企业的核心战略资源，企业内部各个部门高效、科学、规范的运转都与企业人力资源的管理密切相关。信息技术的飞速发展，人力资源也搭上了信息技术发展的顺风车，借着日益成熟的信息化，成就了人力资源准确的数据资料。但人力资源管理具有先天的复杂性，利用信息化对人力资源进行管理也就更能彰显企业的公平合理性。如何利用信息化的人力资源管理提高员工的积极性、主动性、创造性也几乎构成了当前企业的核心竞争力，成为了企业能够繁荣昌盛的关键。　　一、人力资源管理信息化的含义人力资源管理信息化就是指以信息获取、处理、存储、传递、利用为基础，...

2023-08-20 13.83KB 2 页 14 4 2光币
企业中人力资源管理和企业文化建设的相互作用

企业中人力资源管理和企业文化建设的相互作用21世纪不仅是网络时代，企业间的竞争也不单单是经济实力的竞争，文化与经济共存，才是当今社会发展的主流。因此，当前企业发展的重点不能局限于经济实力的增长，也要注重企业的文化建设，只有协调企业内部人力资源管理和文化建设的关系，做好二者之间的互动，才能有效的提升企业的核心竞争力，为企业的长足发展奠定良好的基础。　　一、企业中人力资源管理和文化建设的关系企业文化属于一种企业内部人员共有的群体性价值观，对优化企业内部人力资源的管理具有重要的推动作用；另外，企业人力资源的管理又对企业文化的构建具有促进作用，它能够有效地“”巩固企业文化建设成果，促进企业文化建设的发...

2023-08-20 13.26KB 2 页 13 4 2光币
新医改下完善医院全面绩效管理的几点对策

新医改下完善医院全面绩效管理的几点对策随着我国医疗体制改革的推进，医院的绩效改革也正在不断的落实完善中。医院的绩效管理问题关系到广大医务工作人员乃至病患的切身利益。近年来，我国许多医疗卫生领域的专家学者对医院的全面绩效管理模式进行了诸多的探索，发现了许多当前医疗系统绩效管理方面的问题。在当前我国全面深化医疗卫生体制改革的大背景下，明确医院全面绩效管理的整体要求，并对医院全面绩效管理的具体方法进行探索，将成为未来医疗改革的重点方向。　　一、新医改下医院全面绩效管理的整体要求医院绩效管理是对医院绩效实现过程各要素的管理，它是基于医院战略基础之上的一种有效管理活动，在新医改背景下，医院施行全面绩效管...

2023-08-20 14.83KB 3 页 15 4 2光币
人力资源绩效管理体系构建的基本流程

人力资源绩效管理体系构建的基本流程最近几年，在企业发展的过程中，越来越重视人力资源建设，绩效管理是人力资源建设的重要组成部分。但是，受多种因素限制，在绩效管理的过程中，经常会出现各种问题。因此，现阶段，企业面临的主要任务是做好绩效管理环节，进而使企业稳固的向前发展。　　一、人力资源绩效管理体系构建的意义在人力资源管理的过程中，绩效管理发挥重要作用，企业通过建立绩效管理体制，能够将员工的利益与绩效管理有机的结合在一起，以不断激发员工工作的积极性，进而将更多的时间和精力投入到实际工作中，为企业获得更多的经济收益。在构建绩效管理体制的过程中，管理人员“”应当始终坚持多劳多得、少劳少得的基本原则，以充...

2023-08-20 13.86KB 2 页 16 4 2光币
新经济时代企业人力资源管理的战略规划

新经济时代企业人力资源管理的战略规划0引言企业发展过程中不再单纯地依靠物质和资金的投入换取企业利润的增长，而是更大程度上依靠人力资源价值的充分整合与开发，提升人在生产经营中的重要作用。这种依靠人力资源推动企业发展的新模式和新思维正在受到全世界的重视和关注，企业纷纷制定人力资源发展战略为企业长期、持续、稳定的发展提供充足的动力。1新经济时代人力资源开发和管理的要求新经济时代背景下，企业原有的人力资源管理水平已经不能满足激烈的市场竞争要求，同时，员工素质需要随着企业的不断发展而充实提高。企业在新的时代背景下对知识型员工的依赖性将会持续加剧，因此人力资源管理应当作为一种持续的战略在企业发展中扮演重要...

2023-08-20 13.02KB 2 页 12 4 2光币
我国人力资源的特点、成因及智力外流对策

我国人力资源的特点、成因及智力外流对策　　一、我国人力资源的特点及原因分析1、跳槽率偏高,人才流动的速度快在今年的二月份,英才网联对人们的跳槽意愿进行了大致的调查.英才网联的调查显示,71%有跳槽计划,19%表示不确定,仅有10%无跳槽计划;其中选择跳槽的原因,生活压力大(家庭费用支出升高)占50%,工作压力大(节奏快、任务重、无升职)占30%,社会压力大(亲戚、朋友相比较)20%.由图表可知,大部分人选择跳槽的原因是生活压力大,这是因为近些年来物价居高不下,生活成本不断增加,在无形中形成一种促使人们跳槽的推动力,人们寻找更高的薪酬更好的机会来减轻生活的压力.除此之外,80后90后开始成为企业...

2023-08-20 13.65KB 2 页 13 4 2光币
胜任力模型下人力资源绩效管理体制建设

胜任力模型下人力资源绩效管理体制建设至今，基于胜任力分别论述胜任力、胜任力模型、胜任力人力资源的论文数量很多[1－5]，而如本文分别论述胜任力模型构建和人力资源绩效管理体系构建的论文较少。为此，本文基于胜任力内涵，论述了胜任力与绩效管理的关系。从绩效目标的承诺与期望和对工作与发展目标的设定，构建体系组织核心胜任力、人力资源绩效管理体系的监控与评估等，较深入地讨论了人力资源绩效管理体系问题。　　一、胜任力与人力资源绩效管理关系(一)胜任力的内涵自McClelland“”提出胜任力的概念以来[1]，国内外学术界对胜任力的研究越来越多，研究主要集中在胜任力的界定、胜任力分类和胜任力模型。虽然对个体胜...

2023-08-20 15.73KB 2 页 21 4 2光币
现代企业人力资源管理主要弊病与改善策略

现代企业人力资源管理主要弊病与改善策略现代企业在激烈的市场竞争中若要求得生存和发展最终人才价值的开发与管理。企业之间的竞争最终依赖于人才的竞争，因此，企业人力资源管理水平对于企业的生产经营效率的贡献率也会越来越高。　　1　人力资源管理对企业发展的重要性人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。...

2023-08-20 13.45KB 2 页 17 4 2光币
我国企业绩效管理问题的解决策略

我国企业绩效管理问题的解决策略绩效管理是企业日常管理工作中重要的组成部分，也是企业人力资源管理工作不可或缺的重要环节。近年来，随着我国社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，绩效管理作为企业人力资源管理重要的手段之一，其在增强企业整体竞争实力方面发挥着越来越重要的作用，成为提高企业人才效益的重要途径之一[1]。在企业快速发展的同时，绩效管理存在的问题也逐渐受到人们的关注，如绩效管理制度欠缺、绩效管理方式过于粗放、绩效管理评价体系缺乏等。这些问题严重影响和制约企业绩效管理水平的提高，不利于企业整体经济效益的提高，因此，必须给予高度重视，采取相对应的解决措施，为企业绩效管理工作营造一个良好的环...

2023-08-20 14.8KB 3 页 13 4 2光币
向阳职业规划模型的介绍及其在招聘中的运用

向阳职业规划模型的介绍及其在招聘中的运用在招聘选拔中通常基于岗位说明书、任职资格、素质模型,有的还有一些根据个人经验的喜爱偏好进行选拔,本文以向阳模型为基础,以人职匹配为原则,结合个人的职业规划,系统的展开介绍向阳职业模型对招聘选拔的应用。　　1　向阳生涯规划模型的介绍向阳职业规划模型,又称向阳职业定位模型,由职业取向系统、商业价值系统及职业机会系统构成,三大系统相互影响相互作用,通过三个系统的相互作用来解决个人的职业规划问题。向阳职业规划模型结构详见图1。向阳职业规划模型是由向阳生涯在总结整合前人多种理论模型的基础上提出的,系统于2005年初步成型。向阳职业规划模型描述人们应该怎么做好自己的...

2023-08-20 13.97KB 2 页 12 4 2光币
企业薪酬管理论文_人力资源薪酬管理论文范文10篇

企业薪酬管理论文_人力资源薪酬管理论文范文10篇薪酬管理论文是人力资源管理论文中重要的组成部分，一般而言，员工的薪酬是由多部分构成的，主要包括基本工资、加班及假日津贴、绩效奖金、利润分享、股票期权等。很多企业甚至将它分得很细。包合多个层次及多个项目。每个企业对薪酬概念的理解不同。对薪酬构成的划分也不久相同。从薪酬的构成可以看出企业的一些个性，因为不同的薪酬构成体现出不同企业对人才价值取向的不同。“”薪酬管理发展的八大趋势：全面薪酬；以人为本的薪酬管理方案；宽带型薪酬结构；薪酬设计的差弄化；雇员激励长期化、薪酬股权化；薪酬制度的透明化；弹性福利制度；薪酬调查和薪酬信息的日益重视。薪酬制度的主要形...

2023-08-20 16.51KB 4 页 17 4 2光币
医院绩效管理对员工工作积极性的影响与对策

医院绩效管理对员工工作积极性的影响与对策自1985年我国开展医疗体制改革以来，在30余年的时间里，我国医疗体制改革不断取得新的成效，而对地医院来说，健全和完善的绩效管理机制，不仅有利于医疗步入更加科学化、规范化、制度化轨道，而且也有利于提升医院员工的积极性、主动性和创造性，进而发挥自身的主观能动性，积极推动医疗运行模式创新，这也是绩效管理十分重要的一个方面。尽管目前我国绝大多数医院都实行了绩效管理，但仍然有个别医院对绩效管理对员工工作行为的影响缺乏深刻的认识，因而在绩效管理方面还存在一些不足之处，导致医院绩效管理的作用没有得到充分发挥。这就需要各级各类开展绩效管理过程中，要进一步加深其对员工工...

2023-08-20 13.71KB 2 页 14 4 2光币
中国企业人力资源薪酬管理现状、问题及对策

中国企业人力资源薪酬管理现状、问题及对策　　1　我国企业人力资源薪酬管理的现状和存在的问题1.1薪酬分配方式不合理现今大部分企业的薪酬分配方式不够合理，存在着较为严重的问题：1.大部分的企业是按照上岗人员的等级层次来进行薪酬的分配，忽视了员工间的岗位差异，让那些积极性较高的员工产生了挫败心理，觉得自己的付出不能得到相应的回报。2.薪酬分配方式也存在不公平现象，它并没有将员工的工作业绩作为依据，来合理的进行薪酬分配。3.对于那些从事技术方面的员工来说，工资普遍较低，如果他们不能做到行政级别，工资将维持在原始的水准，难以提升，从而导致员工对工作失去热情。1.2制度结构上存在问题由于我国企业的人力资...

2023-08-20 13.66KB 2 页 24 4 2光币

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