59-公司战略和竞争战略下的人力资源规划
公司战略和竞争战略下的人力资源规划
在激烈的市场竞争中，企业要保持稳定、持续的发展，必须选择与企业相适应的战略。而企业
的竞争归根到底是人才的竞争，选择不同战略的企业就必须有一个与之相配的人力资源规划。
企业的战略主要分为三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略。其中职能战略是指企业各职
能部门的短期性战略，它是企业公司战略和竞争战略的基础和保障。人力资源规划就是职能战
略的一种，下面就阐述基于前两种战略前提下，作为职能战略的人力资源规划应如何做。
一、基于公司战略的人力资源规划
公司战略是企业的总体战略，主要决定企业今后的长期主营方向、规模，以及实现这些目标的
措施的总体规划。它是企业战略体系的主题和基础，起着统帅全局的作用。按照企业经营的态
势，我们可以把公司战略大致分为三种：增长战略、稳定战略和收缩战略。
1. 基于增长战略的人力资源规划。
增长战略是指企业在一个很好的内外部环境情况下，抓住市场机会，利用公司资源不断发展、
壮大的策略。这种战略的特点是：企业投入大量资源，扩大产销规模，提高现有产品的市场占
有率或者用新产品开发新市场，这是一种进攻型的态势。
增长战略可以分为两种形式，一种是内部增长，另一种是外部增长。内部增长主要是企业自身
的增长，它也可以分为两种形式，一种是市场开发，另一种是产品开发。市场开发是指企业用
一个产品开发多个市场的策略。在这种战略指导之下，人力资源部门在做好其他工作的同时，
应特别注重员工的培训和甄选。因为，此时公司扩张非常迅速，拿一种产品开发很多个市场，
需要外派大量的销售人员，这就要求把公司的产品情况、价值观念等迅速传递给销售人员，使
他们在外地执行销售任务的时候能和公司保持一致，所以需要对营销人员加强培训，培训的内
容主要集中在员工对企业的认知方面。当企业需要在外地设置分公司或子公司时，还需要在当
地甄选经理和销售人员，如果甄选不当，将会给企业带来巨大的损失。这就需要对招聘人员进
行严格甄选。
产品开发是指针对一个市场提供多个产品的策略。在这种战略指导之下，人力资源部门应特别
注重加强对员工的培训和知识管理。此时的培训和市场开发战略中的培训是不一样的，市场开
发中的培训主要是针对销售人员，而这里的培训主要是针对技术人员，因为他们要对一个市场
提供更深度、更广度的服务，因此技术人员需要对技术有很强的把握，能够不断地进行技术创
新。因此，要通过技术培训把新技术、新观念、新知识、新方法不断地传递给技术人员。在做
好技术培训的同时，人力资源部门还要做好知识管理，这里的知识管理不仅包括知识保护、产
权保护，还应注重产品知识的积累。人力资源部门应把公司人员对产品和服务的认识、经验以
及想法汇集起来，编成册，形成体系，形成本企业特有的知识。
外部增长是指企业通过兼并、重组方式的扩张。企业兼并或重组的目的是为了使企业能够保持
持续、稳定的发展，为了实现这一效果，人力资源部门应关注两个不同企业文化的融合。这时
人力资源部门可以通过塑造个人英雄事迹，或者讲述企业故事来建立企业文化，使不同的企业
文化很好地结合在一起，从而使合并后的企业持续、健康的发展。
2. 基于稳定战略的人力资源规划。
稳定战略是指企业在经过一段时间的增长之后，强调投入少量或中等程度的资源，保持现有的
规模和市场占有率，稳定和巩固现有竞争地位的策略。这种战略适用于效益已相当不错、而暂
时又没有进一步发展机会、其他企业进入壁垒又较高的企业。
在稳定战略指导下的企业，有个明显的特征就是企业没有新的分支机构的建立，也就没有新的
职位产生，只希望在市场中处于一个平衡的状态。这种情况对于处于企业中层职位的年轻人来
说会有很大的限制，因为这些人希望通过自己的努力使自己能够晋升，而此时企业不可能给员
工更多的机会。所以这种战略指导下的很多企业会面临一个特别严重的问题，企业的优秀中青
年骨干流失利率比较高。因此，在这种情况下，人力资源管理部门应注重员工激励和员工的职
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公司战略和竞争战略下的人力资源规划在激烈的市场竞争中，企业要保持稳定、持续的发展，必须选择与企业相适应的战略。而企业的竞争归根到底是人才的竞争，选择不同战略的企业就必须有一个与之相配的人力资源规划。企业的战略主要分为三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略。其中职能战略是指企业各职能部门的短期性战略，它是企业公司战略和竞争战略的基础和保障。人力资源规划就是职能战略的一种，下面就阐述基于前两种战略前提下，作为职能战略的人力资源规划应如何做。 一、基于公司战略的人力资源规划公司战略是企业的总体战略，主要决定企业今后的长期主营方向、规模，以及实现这些目标的措施的总体规划。它是企业战略体系的主题和基础...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-04-09
