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38-国有建筑企业能否去除劳务派遣用工

国有建筑企业能否去除劳务派遣用工2012年12月28日，十一届全国人大常委会表决通过了关于修改劳动合同法的决定。新修订的《劳动合同法》不仅提高了劳务派遣企业的准入门槛，还进一步明确了被派遣劳动者同工同酬的权利，规定了劳务派遣的用工范围仅限于临时性、辅助性或者替代性工作岗位，并授权国务院劳动行政部门出台派遣用工数量上限。2013年8月7日，人社部发布了《劳务派遣若干规定“（征求意见稿）》，其中最瞩目的部分是用工单位在辅助性岗位使用的被派遣劳动者数量不得超过用工总量的10%,”辅助性岗位范围由用工单位与工会或职工代表大会协商确定.尽管政策至今尚未尘埃落定，但限定劳务派遣用工范围、限制劳务派遣用工数...

2023-04-11 15.51KB 3 页 151 4 2光币
41-国有煤炭企业人力资源管理现存问题与解决策略

国有煤炭企业人力资源管理现存问题与解决策略随着我国社会经济的不断发展，煤炭事业也随之蒸蒸日上，受到人们的广泛关注。在全球经济一体化的形势下，我国加入了世界贸易组织，为我国煤炭企业的发展提供了新的机遇，但是与此同时也使其面临着诸多挑战，尤其是我国国有煤炭企业也受到了一定的冲击，为保障国有煤炭企业的可持续发展，则必须采取有效的措施来应。在国有煤炭企业中应当重视内部管理，以为其发展提供稳定的内部环境。虽然近年来我国国有煤炭企业的发展获得了一定的成就和突破，但是在人力资源管理方面仍然存在着一定的问题，还有待进一步完善。为提高国有煤炭企业人力资源管理工作的有效性，就需要明确人力资源管理工作的重要性，突破...

2023-04-11 13.5KB 2 页 232 4 2光币
40-国有煤矿企业用工管理的解决措施

国有煤矿企业用工管理的解决措施一、前言随着市场经济的发展，劳动力在生产作业中的地位变得十分重要，我国《劳动合同法》的颁布也标志着劳动用工方面的法律法规逐渐完善。劳动力作为一个重要的生产要素在增强企业竞争力方面有着非常巨大的作用。所以劳动力使用的管理对于企业是非常重要的，不合理的劳动力使用将会对企业的竞争力造成巨大的伤害，反之劳动力使用方面的管理完善与创新则会给企业带来巨大的效益，所以劳动力使用管理是国有煤矿企业非常重要的一项管理课题。二、国有煤矿企业的劳动工使用现状分析随着改革开放的深入，市场经济体制的逐步完善，煤矿企业的劳动工人使用制度已经发生了很大的变化，已经由原先的封闭式用工制...

2023-04-11 14.04KB 2 页 149 4 2光币
39-国有控股企业人力资源委托代理危机探析

国有控股企业人力资源委托代理危机探析　　摘要21世纪，人才逐渐成为了企业取得和保持竞争优势的关键因素，合理利用人才，充分发挥人才的潜质，是企业管理需要突破的重点，即只有加强人力资源管理，才能够提升企业的核心竞争力。与此同时，近年来，由于国内外经济环境不景气，许多行业面临紧缩，国内外企业人力资源管理危机不断发生，严重威胁着企业的生存与发展。我国的国有支柱企业主要都是国有控股企业，这些企业涉及交通运输、电力、通信等行业，关系到国家的经济命脉，其持续发展水平对于我国经济的健康发展有着重要的意义。当前，国有控股企业面临着前所未来的竞争压力，国有企业加强人力资源管理，处理好人力资源委托代理危机，减少人才...

2023-04-11 13.55KB 4 页 166 4 2光币
36-国有火力发电企业人力二重矛盾与对策

国有火力发电企业人力二重矛盾与对策近年来，环保节能成为我国电力工业结构调整的重要方向，关闭大批能效低、污染重的小火电机组，推进产业结构优化升级的同时必然伴随着行业内人力资源管理问题的进一步凸显，解决冗余人员岗位就业问题及组织内部人力资源优化配置成为亟待解决的重要课题之一。此外，能够适应火力发电新形势发展的高层次人才极度匮乏，最终导致国有火力发电企业在人力资源结构上普遍存在队伍、专业、层次等结构性失衡问题，人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾尤为突出。　　一、国有火力发电企业人力二重矛盾剖析1.整体性冗员（1）企业政策性终结导致的冗员根据《中国电站锅炉行业深度调研与投资预测分析报告前瞻》显示，至2...

2023-04-11 15.41KB 3 页 174 4 2光币
35-国有钢铁企业人力资源管理不足与创新策略

国有钢铁企业人力资源管理不足与创新策略摘要：国有钢铁企业正经历着历史上最困难的严冬期，企业经营的萧条以及大面积的亏损充斥着整个钢铁行业。如何在艰难的环境下突出重围，占得先机，利用有效的人力资源管理创新提升企业的核心竞争力，做好国有钢铁企业的人力资源管理创新工作，显得尤为重要。关键词：国有钢铁企业；人力资源；人力资源管理；管理创新　一、人力资源及人力资源管理概述人力资源是组织中的人具备的能够对企业价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义是指独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘...

2023-04-11 13.69KB 2 页 190 4 2光币
37-国有建筑企业集团人力资源规划的制定和实施

国有建筑企业集团人力资源规划的制定和实施摘要：集团企业人力资源管理的核心问题是如何通过人力资源管理活动推动企业战略目标实现，人力资源战略规划是具体的各项人力资源管理活动的源头和指南，有着重要的引导作用。A集团是以工程总承包为主，跨行业、跨国经营的大型国有建筑企业集团，近年来迎来了快速发展期，但人力资源现状和集团的加速发展已不相匹配，文章通过分析现有人力资源现状，深入研究大型企业集团如何设计和实施的人力资源战略规划，对探讨提高企业经营管理水平，提升核心竞争力有着积极的现实意义。关键词：集团企业；人力资源；战略规划前言：当前，企业之间的竞争日趋激烈，但无论是资源、技术、管理、安全、劳动效率，还是市...

2023-04-11 14.82KB 3 页 166 4 2光币
33-国外战略人力资源管理发展的阶段划分及理论发展

国外战略人力资源管理发展的阶段划分及理论发展　一、国外战略人力资源管理发展的阶段划分及理论发展纵观整个战略人力资源管理理论的发展，大体可以分为三个阶段：战略人力资源管理基础理论研究、战略人力资源管理实践方法研究和战略人力资源管理效果研究。　　1、战略人力资源管理基础理论研究。早期战略管理理论相对侧重于强调对企业外在环境的分析，根据外部环境的机遇与挑战，结合自身情况，制定相应的竞争战略。与此同时，早期的战略人力资源理论以企业战略与人力资源战略的关系，以及不同企业战略下不同的人力资源战略为主要研究内容。相应地，战略人力资源管理研究主要从控制论和行为主义视角入手。而随着20世纪50年代Penrose...

2023-04-11 16.95KB 4 页 248 4 2光币
34-国有地矿单位人力资源管理改进的几点建议

国有地矿单位人力资源管理改进的几点建议作为知识密集型行业，各省市矿山采选企业在发展过程中正是依靠人才方面的优势得以健康发展。因此，人力资源部门需要加强人才队伍建设，这可以说是其主要工作任务。近年来，国有矿山企业为了谋求更大发展，加强进行了内部改革力度，然而，其在人事管理方面却没有做到与时俱进，管理模式仍然较为落后，即管理重心仍停留在简单的档案管理及人员调动方面，此外还包括工资调整方面的管理，而在绩效评估及相应培训方面则相对较为弱化，在涉及晋升及福利方面更是很少涉及，没有进行主动管理，仍旧是被动管理，导致无法有效激活人员方面的工作积极性及热性度，这与国有矿山企业进入全新发展时期严重不符，需要进行...

2023-04-11 13.98KB 2 页 151 4 2光币
31-国外饭店业员工创造力研究文献综述

国外饭店业员工创造力研究文献综述一、引言员工创造力直接关系到员工的创新行为和组织创新绩效，是组织获取竞争优势的重要来源，是影响组织效能和组织生存的重要因素。所谓员工创造力，是指员工开发或改进新的产品、实践、服务和工作流程的能力。在日趋激烈的市场竞争环境和复杂多变的商业环境中，企业自主创新能力视为企业核心竞争力的关键要素，而员工创造力事关整个团队和组织创新，是企业自主创新能力的重要源泉。因此通过优化工作设计、组织设计和员工培训等手段，最大限度的培育与激发员工创造力，成为了现代企业人力资源管理和开发的重要内容。目前，国外饭店业员工创造力的研究已出现了一些实证成果，特别是在饭店员工创造力形成机理的揭...

2023-04-11 13.79KB 2 页 164 4 2光币
32-国外关于项目导向人力资源管理的研究现状

国外关于项目导向人力资源管理的研究现状0 引言进入新世纪，我国现代项目管理蓬勃发展，但迄今为止，中国主流的项目管理理论概念来自西方管理学界。国外项目管理理论研究已紧密联系企业实际应用领域，结合人力资源管理视角探讨项目导向管理。本文按照项目导向人力资源管理理论框架前因、过程和结果，研究、统计国际主要项目管理论文，关注国外学者相关的研究热点，分析研究与其相关的主题和项目成功的因素，探索项目导向人力资源管理在组织应用中的有效性。1 研究背景项目导向工作在世界各地的组织中变得越来越流行，已成为组织成功的重要考虑因素之一[1].随着项目管理的研究、方法和理论逐步得到发展，投入到项目管理知识和人力资源...

2023-04-11 18.54KB 4 页 240 4 2光币
29-国企职业生涯规划管理的现状与强化策略

国企职业生涯规划管理的现状与强化策略人力资源是企业发展的动力源，它能开发、调动、控制其他资源，使其达到合理配置，从而使企业获得稳定、健康的发展。国有企业肩负着国家经济发展的重任，更不能忽视内部人力资源的合理开发和充分利用。在这一过程中，职业生涯规划能够发挥积极作用，实现个人发展愿望和组织发展需求的双重满足，为企业发展提供坚实的人力资源保障。　　一、职业生涯规划管理的重要性（一）职业生涯规划是联系企业与员工的工具。职业生涯规划是员工谋求自我发展的个人设计，开展职业生涯规划，可使企业及时掌握员工的个性特质和职业发展动向，了解员工的需要、能力及个人目标，强化个体管理；再按照员工兴趣、特长和企业发展需...

2023-04-11 13.98KB 2 页 184 4 2光币
30-国外对员工绩效考核的研究进展

国外对员工绩效考核的研究进展摘要：在现代企业管理中，人力资源的开发、管理与利用是基础和核心。建立和操作员工绩效考核在人力资源管理中的难度最大。在市场竞争加剧的情况下，对于研究企业的绩效考核具有重要的意义。关键词：绩效考核；人力资源；企业管理“”“”随着经济全球化，企业硬件的差距缩小，对人力资本的合理开发利用成为企业胜出的关键。人力资源管理是组织为了实现战略目标，运用各种管理的理论和技术制定的管理政策和规划，以及相应的管理实践活动，其中主要涉及人力资源规划、培训与开发、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等。绩效管理是人力资源管理的核心，它包括绩效指标体系、考评运作体系和结果反馈体系...

2023-04-11 13.13KB 2 页 280 4 2光币
27-国企员工激励机制中薪酬福利制度的问题与优化措施

国企员工激励机制中薪酬福利制度的问题与优化措施　　摘　　　　要：企业要想正常有序地运行，在未来获得发展，就必须保证每个员工的薪酬福利，从而激发员工对工作的热情。国有企业作为国民经济体中重要的组成，其必须在人力资源管理当中完善薪酬福利制度，做好员工的薪酬福利管理工作，不断提升创新管理能力，促进企业的长远发展。论文主要根据国有企业人力资源管理中薪酬福利制度的激励策略进行分析，以期对人力资源管理的工作人员有所帮助。　　　关键词:　　　　国企;人力资源管理;薪酬福利;策略;　　Abstract：Ifanenterprisewantstoruninanormalandorderlywayandgetde...

2023-04-11 16.89KB 3 页 177 4 2光币
28-国企员工职业生涯规划的基本方法与作用

国企员工职业生涯规划的基本方法与作用职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。换句话说，职业生涯规划要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业。国有企业员工由于身份的性质，工作相对稳定，容易导致事业迷失方向，因此，职业生涯规划对于国有企业员工来说，显得尤为重要。1职业生涯规划的目的（1）国有企业员工职业生涯规划的第一个目的是找到适合自己的岗位，做到人岗匹配。每个岗位都有长处和短处，每个人都有优势和劣势。分析、定位是职业生涯规划的首要环节，它决定着个人职业生涯的方向，也决定着职业生涯...

2023-04-11 14.23KB 2 页 227 4 2光币
24-国企改革背景下国有企业人力资源管理问题探析

国企改革背景下国有企业人力资源管理问题探析论文摘要：二十一世纪，人类已进入了知识经济时代，以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈。与以往竞争所不同的是，人才成为企业竞争的关键因素。目前，我国的国企改革正处于攻坚阶段，要使国企摆脱困境，增强国企的市场竞争力，就必须重视人力资源的管理与开发我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人、培训等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理。论文关键词：国有企业，人力资源开发，考评，人员选用1.　　目录摘要第1章绪论第2章国有企业人力资源管理的重要意义第3章我国...

2023-04-11 15.65KB 3 页 116 4 2光币
25-国企青年员工职业生涯规划管理不足及完善

国企青年员工职业生涯规划管理不足及完善1国有企业青年员工职业生涯规划管理中存在的问题1.1无法准确评估自己，缺乏自我分析探讨自我、认识自我是职业生涯规划必不可少的重要内容。"对自我的认识"是职业生涯规划的基石，主要由价值观、兴趣和能力三个要素构成。通过前人所做调查可知，企业青年员工普遍缺乏对自我的认识分析，没有从全面的角度对自我进行客观、全面、深入的评价，这就会造成其在确定职业目标时，产生盲目自信或失去信心的心态，这样就不能进行职业目标确定。1.2员工的职业发展通道还不完善目前公司员工的职业发展通道较为单一，尚缺乏满足员工全职业规划设计的、连续的职业发展通道。在目前的管理体制下，决定员工薪酬的...

2023-04-11 13.73KB 2 页 343 4 2光币
26-国企人力资源管理中绩效考核的困境和解决策略

国企人力资源管理中绩效考核的困境和解决策略　　摘　　　　要：绩效考核是人力资源管理的核心内容，直接关系到员工的工作积极性和对企业的忠诚度。良好的绩效考核可以促使企业、员工完成目标，通过阶段性的考核发现企业、员工的问题从而有效纠正经营方式、方法，通过合理的考核实现利益分配的合理性起到员工激励的发展性目标。人力资源绩效考核的管理工作要通过企业管理来实现，因此本文以国有企业为例，分析当前国有企业人力资源管理中存在的绩效考核问题，并对问题进行简单的成因分析，提出国有企业人力资源管理绩效考核提升的具体措施。　　　关键词：人力资源;绩效考核;问题研究;绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的...

2023-04-11 19.52KB 4 页 238 4 2光币
23-国内外酒店职业经理人培养途径比较

国内外酒店职业经理人培养途径比较　　一、引言随着饭店业的快速发展,全世界的饭店职业经理人教育也得到相应的发展,培养出了大批高素质、高能力的酒店专业型人才.瑞士、美国、澳大利亚、日本等国家逐步形成了自己独具特色的饭店人才培养模式,而我国的酒店职业经理人培养一直沿用着传统的教育模式,暴露了许多弊端,导致培养的酒店人才无法满足行业用人需求.所以,了解和比较国内外酒店职业经理人培养模式,这对于探索适合我国的饭店职业经理人培养模式具有重要的理论和现实意义.　　二、国外酒店职业经理人才培养模式1.瑞士洛桑模式瑞士是世界上最早开展正规饭店教育的国家,洛桑酒店管理学院是一所驰誉国际的职业大学,培养具有高水平工...

2023-04-11 16.16KB 3 页 147 4 2光币
20-国内外公共人力资源管理研究进展

国内外公共人力资源管理研究进展人力资源管理，简写"HRM",是20世纪60年代以来广泛盛行于西方的实践活动，伴随着人力资源在现代经济中的重要地位和作用渐渐出现并发生。我们都知道，当代拉动经济增长最重要的战略性资源是人力资源，因此国内的外学者们对人力资源管理方面的研究越来越多。一、国外研究综述西方国家公共部门人力资源管理理论与实践是在企业人力资源管理理论的基础上不断发展而来的。国外对人的管理的概念其演变状况主要是：20世纪30年代之前是劳工管理阶段，管理主要内容是监督惩罚；在30-70年代是人事管理阶段，形成了以职位与管理为本位的完整制度；70-90年代的人力资源管理阶段以人本主义为管理内容；9...

2023-04-11 14.35KB 2 页 209 4 2光币

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