37-国有建筑企业集团人力资源规划的制定和实施

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国有建筑企业集团人力资源规划的制定和实施

摘要：集团企业人力资源管理的核心问题是如何通过人力资源管理活动推动企业战略目标实

现，人力资源战略规划是具体的各项人力资源管理活动的源头和指南，有着重要的引导作

用。A 集团是以工程总承包为主，跨行业、跨国经营的大型国有建筑企业集团，近年来迎来了

快速发展期，但人力资源现状和集团的加速发展已不相匹配，文章通过分析其现有人力资源现

状，深入研究大型企业集团如何设计和实施的人力资源战略规划，对探讨提高企业经营管理水

平，提升核心竞争力有着积极的现实意义。

关键词：集团企业；人力资源；战略规划

前言：当前，企业之间的竞争日趋激烈，但无论是资源、技术、管理、安全、劳动效率，还是

市场的竞争，最后都集中体现在人的竞争。人力资源是企业第一资源，优质充足的人力资源是

企业最大的优势。A 集团是大型国有建筑企业集团，企业在发展壮大中，由于缺乏创新型、复

合型人才，人力资源结构不合理，严重影响企业经营管理水平和科技创新能力，因此急需制定

科学的人力资源战略规划，构筑起自身的人才高地，培养一批专业配套齐全、执业水平资深、

精技术、善管理的一批人才，促进企业战略的有效实施。

　　 1　人力资源战略规划的基本内涵

1.1 人力资源战略规划的基本概念

人力资源战略规划是人力资源战略与人力资源规划的集成系统，目标主要是着眼于为未来的企

业生产经营活动预先准备人力资源，持续和系统地分析企业在不断变化的环境下对人力资源的

需求，确定人力资源管理的指导思想，并开发制定出与企业长期目标相适应的人力资源管理政

策和措施，从而促进企业战略的有效实施。

人力资源规划是企业人力资源管理的一项重要的基础性工作，为人力资源管理工作提出远景目

标，是人力资源管理的起点。科学的人力资源规划为企业人力资源管理活动提供导引，同时能

促进企业战略有效实施，甚至是企业实现超越的必要条件之一。

1.2 人力资源战略规划的作用和意义

如果把企业的人力资源管理看作一幢大厦，那么人力资源规划就是房顶，它引领者其他人力资

源管理职能的运行。企业之间的竞争越来越多地体现在人才的竞争和人力资源管理的竞争上，

而人力资源规划是对人力资源管理的整体布局和谋划。

1.3 人力资源规划的意义主要体现

①人力资源战略规划是企业战略规划的核心支撑体。人力资源是企业获取竞争优势的首要资

源，企业获得战略上成功的各种要素，最终都依赖于人力资源。

②人力资源规划促进企业竞争优势的形成与保持。通过人力资源战略规划的实施，可以保证各

个工作岗位所需人员的供给，从而增强企业的人力资本总和。同时，通过设计与企业的战略目

标相一致的薪酬福利规划、培训规划等，增强企业人力资本的竞争力，达到形成持续竞争优势

的目的。

　　 2　A　集团人力资源现状分析企业

人力资源现状分析是对企业内部人力资源状况的分析，包括数量分析、类型分析、年龄构成分

析、职位构成分析等内容。

目前 A 集团在职在岗员工6000 多人，员工学历、年龄、职称结构如表1~3 所示。由表1~3 可

以看到：在员工年龄结构方面，45 岁以下员工占70% 左右；学历结构方面，本科以上学历占

24% 左右；中级以上职称占 35%.

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摘要：

国有建筑企业集团人力资源规划的制定和实施摘要：集团企业人力资源管理的核心问题是如何通过人力资源管理活动推动企业战略目标实现，人力资源战略规划是具体的各项人力资源管理活动的源头和指南，有着重要的引导作用。A集团是以工程总承包为主，跨行业、跨国经营的大型国有建筑企业集团，近年来迎来了快速发展期，但人力资源现状和集团的加速发展已不相匹配，文章通过分析现有人力资源现状，深入研究大型企业集团如何设计和实施的人力资源战略规划，对探讨提高企业经营管理水平，提升核心竞争力有着积极的现实意义。关键词：集团企业；人力资源；战略规划前言：当前，企业之间的竞争日趋激烈，但无论是资源、技术、管理、安全、劳动效率，还是市...

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