人力资源管理激励机制的建立原则

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人力资源管理激励机制的建立原则

在现代企业中，对人的管理已经成为企业管理制度的核心内容。如何有效地吸引和留住人才，

从而有效地提升其核心竞争力是当前企业应该认真思考的课题之一。而要想顺利实现其人力资

源管理目标，充分发挥其人力资源优势，企业就必须加快管理体制创新，培养一支杰出的管理

团队，以更好地为其创造经济效益。

从总体来看，目前尽管多数企业已经采取了一系列激励措施，但仍存在着一定的缺陷与不足。

如人力资源管理无序、绩效评估制度不完备、薪酬制度的不合理、激励机制不足，激励方法陈

旧，手段单一等。因此，企业应该从自身管理实际出发，制定科学有效的人力资源管理激励制

度。

　　 1　建立企业激励机制的意义

一项调查研究结果显示，有效的激励能够充分激发人的行为动机和潜力，使其朝着预期的目标

努力。而激励机制，就是组织系统借助各种有效激励手段对行为主体进行激励，从而提升其工

作效率和质量的一种机制。良好的激励机制能够对激励客体产生一种相互作用，使其及时改进

自身缺陷与不足，最终达到企业的管理目标。

企业激励机制包含内容较为广泛，具体来说主要包括物质激励和精神激励两方面内容。其中，

物质激励主要侧重通过经济手段来激发员工的工作积极性和创造性，使其更好地发挥自身工作

潜力，为企业发展做出贡献。常见的物质激励手段主要有工资、奖金、福利等，其激励效果较

好。而精神激励则是一种通过授予员工某种象征肯定与赞赏意义的符号，以达到其激励目的的

激励手段。精神激励主要有事业激励、晋升激励、道德情感激励等。

　　 2　现代企业人力资源激励机制中存在的主要问题

现代人力资源管理是一项综合性的管理工作，管理者必须使用科学有效地管理方法实现人力和

物力资源的高效利用，使其保持最佳比例，并制定明确合理的人力资源规划。但反观当下，多

数企业尚未认识到加强人力资源管理的重要性，不能较好地处理人力资源管理和企业发展之间

的关系，甚至认为人力资源管理可有可无，严重制约了其人力资源管理水平的提升。同时，在

人力资源激励机制的制定上，一些企业对其发展定位不合理，没有充分考虑自身实际，盲目复

制其他企业的管理机制，不仅造成了资源的极大浪费，还影响了其长效发展，得不偿失。从总

体来看，目前企业人力资源激励机制中主要存在着以下几方面问题：

2.1 企业管理者对激励机制重要性认识不足

企业管理者对激励制度了解不足，思想上没有真正重视起来，管理思想和方法陈旧，激励效果

不明显，同时没有将激励措施落到实处，制定针对性、操作性和时效性较强的激励机制，严重

影响了其人力资源管理的最终成效。

2.2 激励机制运用不合理

激励是管理者进行人力资源管理的一门艺术，能够有效的激发员工的工作热情，使其更好地投

入到工作中，为企业创造更多效益。但当前很多企业在运用激励机制时，普遍存在激励尺度不

合理、报酬不公、物质激励分配不当等问题，没有充分发挥出激励机制应有的功能和作用。这

就直接影响了员工的工作积极性，不利于其工作效率的提升。

2.3 激励制度执行不力

有些企业管理者虽然从思想上认识到了建立健全激励制度的重要性，但常常只说不做，只制定

不执行，导致其人力资源激励只停留在制度层面，没有充分发挥出稳定人才的作用，造成了优

秀人才的流失，不利于企业的健康长效发展。

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摘要：

人力资源管理激励机制的建立原则在现代企业中，对人的管理已经成为企业管理制度的核心内容。如何有效地吸引和留住人才，从而有效地提升其核心竞争力是当前企业应该认真思考的课题之一。而要想顺利实现其人力资源管理目标，充分发挥其人力资源优势，企业就必须加快管理体制创新，培养一支杰出的管理团队，以更好地为其创造经济效益。从总体来看，目前尽管多数企业已经采取了一系列激励措施，但仍存在着一定的缺陷与不足。如人力资源管理无序、绩效评估制度不完备、薪酬制度的不合理、激励机制不足，激励方法陈旧，手段单一等。因此，企业应该从自身管理实际出发，制定科学有效的人力资源管理激励制度。　　1　建立企业激励机制的意义一项调查研究...

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