现代企业人力资源管理主要弊病与改善策略
现代企业人力资源管理主要弊病与改善策略
现代企业在激烈的市场竞争中若要求得生存和发展最终人才价值的开发与管理。企业之间的竞
争最终依赖于人才的竞争，因此，企业人力资源管理水平对于企业的生产经营效率的贡献率也
会越来越高。
1 人力资源管理对企业发展的重要性
人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。人才作为一种资源需要
在科学的管理手段中进行开发和应用。当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界
竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。在各种不稳定因素和
未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激
烈的竞争中取得优势。纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新还是营销理念和战
略，无不集中了各种人才的智慧 [1]。人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才
的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。总而言之，人的作用是企业的资源和财富。
因此，人力资源管理是当现代企业管理与发展中的一项重要工作。
2 当前企业人力资源管理方面存在的问题及原因
自实行市场经济以来，我国企业在人力资源管理工作中随着人才机制的不断完善而积累了丰富
的经验，企业人力资源优势不断显现，有利支撑了我国经济发展和企业成长，但是，当前随着
时代的发展和经济形势的变化，人力资源管理中还存在一些亟待解决的问题。
2.1 用人机制不健全
用人机制不健全导致了人才优势不能充分发挥，究其原因不外乎两点，一是管理体制不顺，二
是用人观念落后。当前的人力资源管理还将大量的精力集中在考勤、档案、合同管理等工作
上，而对于人才的开发与整合工作较少涉及，这直接导致了大量优秀人才长期被埋没。观念落
后也是用人机制不健全的重要体现，人才工作是企业中的一项重要工作，虽然历来都十分重视
人才的管理，但是。随着企业所面临的环境发生不断的变化，以及人力资源管理理念的不断创
新，当前的人力资源管理理念相对滞后。观念滞后导致行动乏力，当一些大型跨国企业开始争
夺我国人才的时候，我国企业方才清醒的认识到人才对于企业的意义和价值。
2.2 激励机制及薪酬设计不合理
企业人力资源管理中一个永恒的话题就是激励。没有激励就没有动力，企业人才资源若要得到
充分发挥必须重视激励制度与薪酬体系的科学化，规范化。当前在我国企业的激励与薪酬体系
中，一些企业领导人员，尤其是中小企业的领导人，对于自己的收入没有固定的收入分配模
式，自身收入与企业的规模、效益之间的联系不紧密。缺乏以资产经营和企业效益的考核依
据。这种现象导致了行业之间、行业内部差距过大，而企业内部又拉不开差距的怪圈。员工的
贡献率与回报率不成正比，出现了干多干少都一样的危险局面。这对人力资源管理的效率产生
了巨大的负面影响。
2.3 人力资源缺乏长远战略规划
人力资源管理是一项系统工程，需要制定短期规划和长远规划，长远规划有应当结合企业战略
规划目标具体实施。但是在我国企业人力资源管理中长远战略规划明显不足。例如，对于人才
的培养培训中，仅针对当前所亟需的技术和知识进行培训，没有结合企业长远发展目标对进行
系统的人才培养和人才的职业生涯规划工作 [2]。这使得企业在发展和竞争中处于被动。当今
企业面临的内外环境日益复杂，各种不稳定因素的存在使得企业随时都需要调整战略，因此这
也需要储备各种人才作为不时之需。为此企业应当根据对市场的判断和科学的预测，制定大体
的人才培养计划，而不是等到意外发生再临时抱佛脚。因此人力资源管理中的长远战略规划对
于企业人力资源管理来说尤其重要。
摘要：
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现代企业人力资源管理主要弊病与改善策略现代企业在激烈的市场竞争中若要求得生存和发展最终人才价值的开发与管理。企业之间的竞争最终依赖于人才的竞争，因此，企业人力资源管理水平对于企业的生产经营效率的贡献率也会越来越高。 1 人力资源管理对企业发展的重要性人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。...
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