新经济时代企业人力资源管理的战略规划
新经济时代企业人力资源管理的战略规划
0 引言
企业发展过程中不再单纯地依靠物质和资金的投入换取企业利润的增长，而是更大程度上依靠
人力资源价值的充分整合与开发，提升人在生产经营中的重要作用。这种依靠人力资源推动企
业发展的新模式和新思维正在受到全世界的重视和关注，企业纷纷制定人力资源发展战略为企
业长期、持续、稳定的发展提供充足的动力。
1 新经济时代人力资源开发和管理的要求
新经济时代背景下，企业原有的人力资源管理水平已经不能满足激烈的市场竞争要求，同时，
员工素质需要随着企业的不断发展而充实提高。企业在新的时代背景下对知识型员工的依赖性
将会持续加剧，因此人力资源管理应当作为一种持续的战略在企业发展中扮演重要角色。
在信息技术飞速发展的影响下，网络的普及程度已经对人们的工作和生活产生了重大影响。便
捷的知识搜索和信息传播对人们的记忆能力要求不再那么高，但是对人的综合研究、判断、逻
辑推理能力的要求明显提升。创新型人才应当具备高度的创造意识和创造能力。企业在发展过
程中所生产的产品的知识含量不断增加，知识产品已经是当前经济发展中的普遍现象。知识产
品的生产除了对先进的生产设备和生产理念带有较强的依赖性之外，还对人们综合运用知识的
能力提出了更高的要求。因此在这种需求不断增长的驱使下，企业人力资源工作应当致力于创
新性人才的开发与培养，以保持企业旺盛的持续发展能力。
2 新经济时代企业人力资源管理的战略规划
新经济时代下，企业人力资源管理与以往发生了很大的不同，时代的变化也对人力资源工作产
生了新的要求，企业应当积极应对这种新的挑战，将人力资源列为企业发展的重要战略。
2. 1 人力资源管理层次的战略化
在工业经济时代，由于企业整体生产经营的科技含量不高，员工在企业生产中也只是从事简单
的重复性工作，因此与之对应的人力资源工作也只是一些简单的、重复的人事管理工作。但
是，在新经济时代下，这种工作模式已经不能满足企业人力资源工作的需求，企业人力资源部
门的职能应当从日常管理工作上升为人力资源战略规划工作。因此，企业人力资源管理部门应
当及时地转变角色，他们不再是具体工作的执行者，而是长远战略的制定者。他们应当拿出更
大的精力研究人力资源的开发、人力资源价值的深度挖掘，以及如何更加高效地整合人力资源
部门的优势等任务上。至于那些简单的重复性工作，可探索人力资源外包路径实施完成。
2. 2 改造企业人力资源开发和管理工作
人力资源没有科学合理的管理，只满足职工物质条件而忽略他们自身的职业发展，同职工深入
交流沟通少，对水平较低的人才不够重视，无法让员工得到心理满足，是造成企业人力资源流
失的另一危机。新的时代背景下，无论是行业、学科还是企业部门都表现出一种新的特征
———融合性，即各种行业和部门之间的界限越来越模糊。信息技术的产生为人们从事生产和
研究上的合作性提供了极大的便利，这本身也是一种信息技术与各行各业融合的历史过程。因
此，当前的企业人力资源管理工作也表现出极强的与信息技术的融合性。借助信息技术，企业
能够大大提升人力资源管理的效率。通过搭建信息平台，实现人力资源管理的信息化，不但能
大大增强人力资源管理的效率，同时还能更大程度上促进人力资源管理的精确性和规范性。
2. 3 营造创新型企业文化
企业文化对企业内部的各项工作的影响重大。它通过对人的思想意识和价值观念施加影响，使
得员工的想法能与企业的发展目标高度统一，从而形成强大的生产力。因此，通过企业文化影
响企业的人力资源管理工作也必将产生积极的效果。
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新经济时代企业人力资源管理的战略规划0引言企业发展过程中不再单纯地依靠物质和资金的投入换取企业利润的增长，而是更大程度上依靠人力资源价值的充分整合与开发，提升人在生产经营中的重要作用。这种依靠人力资源推动企业发展的新模式和新思维正在受到全世界的重视和关注，企业纷纷制定人力资源发展战略为企业长期、持续、稳定的发展提供充足的动力。1新经济时代人力资源开发和管理的要求新经济时代背景下，企业原有的人力资源管理水平已经不能满足激烈的市场竞争要求，同时，员工素质需要随着企业的不断发展而充实提高。企业在新的时代背景下对知识型员工的依赖性将会持续加剧，因此人力资源管理应当作为一种持续的战略在企业发展中扮演重要...
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