企业中人力资源管理和企业文化建设的相互作用
企业中人力资源管理和企业文化建设的相互作
用
21 世纪不仅是网络时代，企业间的竞争也不单单是经济实力的竞争，文化与经济共存，才是当
今社会发展的主流。因此，当前企业发展的重点不能局限于经济实力的增长，也要注重企业的
文化建设，只有协调企业内部人力资源管理和文化建设的关系，做好二者之间的互动，才能有
效的提升企业的核心竞争力，为企业的长足发展奠定良好的基础。
一、企业中人力资源管理和文化建设的关系
企业文化属于一种企业内部人员共有的群体性价值观，对优化企业内部人力资源的管理具有重
要的推动作用；另外，企业人力资源的管理又对企业文化的构建具有促进作用，它能够有效地
“ ”巩固企业文化建设成果，促进企业文化建设的发展。企业文化理论中对 以人为本 这一管理理
念的构建，能够有效的丰富企业人力资源的管理内容，为企业人力资源的管理提供有效的理论
依据，并且，企业文化的构建还能够帮助企业创造创建一个良好的文化氛围，为企业培养高素
质的工作人员奠定环境基础，为企业在人力资源管理工作中的精神文化和行为运作提供良好的
理论依据[1] “ ”。另外，企业文化建设中要求的 以人为本 的制度，不但是增加企业内部员工之间
的信任度、尊重度和理解度，从而有效的提高员工的积极性、主动性和创造性的要求，也是人
力资源的管理理论的要求。
二、企业文化建设对人力资源管理的作用
1.企业价值观是企业招聘人才的标准
企业文化建设的核心是企业员工价值观的建设，所以，企业在招聘新的员工时，其招聘人员不
仅要具有较高的专业知识与工作技能，也要保证其思想理念与企业的价值观相吻合，符合企业
文化建设的要求。同时，企业人事部门的工作人员在制定人员招聘计划时，要以符合企业文化
建设的价值观做引导，选择认同本企业文化的社会人才。另外，企业在对新进员工进行培训
时，也要在培训课程中适当的融入企业发展的文化，从而在一定程度上减少企业人才的流失，
满足企业发展的用人需求。
2.企业员工的培训要与企业文化相结合
企业进行文化建设的根本目的就是让企业内部员工能够树立一个正确的价值观，拥有良好的道
德素养与道德标准。每个企业都会定期组织内部员工进行培训，这也是企业人力资源管理的一
个重要的环节，企业组织员工培训不仅是要增加员工的专业知识，提高其专业技能，这也是向
企业员工传达企业发展的价值观的重要手段，让企业所有员工都能从内心上认可企业发展文
化，并以该文化来引导自身的工作行为，从而是员工自身的价值观能够与企业文化价值观相吻
合[2]。同时，企业应该将企业的价值观融入到企业的各项活动之中，全面的重视企业文化建
设，在潜移默化中影响企业员工的工作行为，为员工提供良好的学习机会和技能培训机会。
3.将企业文化与员工绩效考核相结合
企业人力资管理的目的是要最大化的发挥人的能力，企业的绩效考核则能够最大化的检验企业
员工的工作业绩，所以，应该将企业文化建设要求与企业员工的绩效考核相结合。优秀的企业
文化能够发挥强大的凝聚作用，更容易使企业员工对企业理念产生认同感，从而积极主动的参
加企业各类的经济活动，进而优化企业组织结构，提升企业员工整体的职业素质和业绩绩效，
有利于提高企业自身的管理水平[3]。同时，良好的企业文化能够有效的改进企业绩效考核的结
构，调整企业内部员工的行为规范，构建完善的奖惩机制，创建一个和谐美好的工作氛围。
三、人力资源管理对企业文化建设的帮助
1. “ ”坚持 以人为本 的文化理念
摘要：
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企业中人力资源管理和企业文化建设的相互作用21世纪不仅是网络时代，企业间的竞争也不单单是经济实力的竞争，文化与经济共存，才是当今社会发展的主流。因此，当前企业发展的重点不能局限于经济实力的增长，也要注重企业的文化建设，只有协调企业内部人力资源管理和文化建设的关系，做好二者之间的互动，才能有效的提升企业的核心竞争力，为企业的长足发展奠定良好的基础。 一、企业中人力资源管理和文化建设的关系企业文化属于一种企业内部人员共有的群体性价值观，对优化企业内部人力资源的管理具有重要的推动作用；另外，企业人力资源的管理又对企业文化的构建具有促进作用，它能够有效地“”巩固企业文化建设成果，促进企业文化建设的发...
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