企业人力资源管理绩效考核的实施与提升
企业人力资源管理绩效考核的实施与提升
企业人力资源管理作为企业管理工作的重要内容，也是企业组织管理的核心内容。在当前市场
经济形势下，企业经营发展所面临的市场环境呈现出投资主体多元化、供求市场多元化、管理
现代化，更是对企业的人力资源管理工作提出了更高的要求。确保企业人力资源管理工作的有
效性，必须对企业的人力资源管理工作进行全面的绩效考核，通过绩效考核来总结分析企业人
力资源管理工作中存在的一系列的问题，这对于充分发挥企业人力资源价值，实现企业核心竞
争力与整体绩效的提升具有至关重要的作用。
一、人力资源管理绩效考核的内涵
绩效考核工作就是在固定绩效周期即将结束之前，由企业的人力资源管理部门依据相应的绩效
指标，对被评估客体的绩效目标完成情况所进行的全面的评估与检查，并将绩效考核的结果作
为人力资源管理工作决策的依据。
绩效考核评估对人力资源管理工作的作用主要表现在两方面：一方面是通过绩效考核评估为企
业人力资源管理工作中的报酬标准制定、职位晋升及员工岗位调整等内容提供科学的依据；另
一方面则主要是根据绩效考核评估结果对企业员工的工作能力进行掌握，并对员工的职业发展
进行相应的计划。
在企业内部开展人力资源管理绩效考核工作的意义主要体现在以下几个方面。
（一）人力资源管理绩效考核是为企业战略发展提供充足人力资源的基础在当前市场经济形势
下，企业若实现自身的战略发展，其核心动力就是人才的推动，因此必须充分发挥企业员工的
工作潜能。人力资源管理绩效考核可 1配置，最大程度地提高员工的工作积极性，进而形成企
业经营发展的人力资源优势。
（二）人力资源管理绩效考核是人力资源管理工作标准化的依据绩效考核管理既是企业人力资
源管理工作的重要内容，同时也是企业人力资源管理工作招聘、录用、调整、教育培训、奖
惩、晋升及薪酬待遇调整等管理工作的主要参考依据，实现企业人力资源管理工作的标准化、
程序化，必须依靠准确全面的绩效考核管理工作。
（三）人力资源绩效考核工作是确保企业内部薪酬公平合理的重要保障现阶段大部分企业在薪
酬制度的制定上，主要是将企业员工的个人绩效与企业的整体效益挂钩，并在员工内部适当拉
开差距，如何控制这一差距，真正做到薪酬待遇的按劳分配、按贡献确定，就必须以绩效考核
作为手段，形成最为合理的工资结构模式，真正发挥薪酬待遇的激励作用。
二、企业人力资源管理绩效考核的实施
（一）建立科学的企业人力资源管理绩效考核指标体系对于绩效考核指标的设计，应该遵循针
对性强、科学合理、内涵明确的原则，分别在职业素质、业务岗位技能、敬业精神及工作业绩
等方面选择具有代表性的指标。同时，为了增强考核指标的针对性，应该针对技术人员、管理
人员等制定不同的绩效考核指标，确保绩效考核指标能够通过统计调查方法进行系统的采集分
析，并且能够系统全面的反映被考核对象的特性。
（二）人力资源管理绩效考核评估的实施对于绩效考核评估方法，现阶段主要是采取层次分析
法进行绩效考核工作的评估，将员工的绩效评价作为最顶层的目标层，将业绩指标、能力指标
及态度指标等作为准则层，并将这三方面的细化指标作为指标层，分别设置不同的权重，由指
标层计算分析准则层，由准则层计算分析目标层，进而对企业员工的绩效情况进行准确的反
映。
（三）考核评价的分析和反馈对于员工的绩效考核评价结果，应该进行认真的检视与讨论，确
保绩效考核结果的准确性，同时将绩效考核结果及时的反馈至被考核对象，让绩效考核客体清
楚自己的工作业绩，并明确工作改进的方向，进而以绩效考核结果作为依据制订相应的工作计
划，不断提高绩效水平。
摘要：
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企业人力资源管理绩效考核的实施与提升企业人力资源管理作为企业管理工作的重要内容，也是企业组织管理的核心内容。在当前市场经济形势下，企业经营发展所面临的市场环境呈现出投资主体多元化、供求市场多元化、管理现代化，更是对企业的人力资源管理工作提出了更高的要求。确保企业人力资源管理工作的有效性，必须对企业的人力资源管理工作进行全面的绩效考核，通过绩效考核来总结分析企业人力资源管理工作中存在的一系列的问题，这对于充分发挥企业人力资源价值，实现企业核心竞争力与整体绩效的提升具有至关重要的作用。 一、人力资源管理绩效考核的内涵绩效考核工作就是在固定绩效周期即将结束之前，由企业的人力资源管理部门依据相应的绩...
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