事业单位人力资源管理中的绩效考核工作
事业单位人力资源管理中的绩效考核工作
事业单位人力资源绩效考核指的是组织人事部门，按照一定组织原则和工作绩效测量标准，对
所属单位人员在工作成果、行为能力和政治素质等方面，进行全面综合的考核，并将此作为事
业人员职务变动、奖惩、培训和辞退等管理活动的客观依据。事业单位在 2009 年前后开始推
行绩效工资，卓有成效的绩效管理就成为了奖优评先的重要途径。笔者基于这一背景，现就事
业单位人力资源管理中绩效考核工作谈谈自己粗浅的看法。
1 事业单位实行绩效考核的重要性
1.1 事业单位实行绩效考核是调动事业单位人员积极性的重要手段
在人力资源管理中，薪酬与绩效往往是两个密不可分的环节，而固定工资和绩效工资是事业单
位人员工资的两个构成部分，绩效薪酬是绩效考核的具体体现，通过绩效考核来分配利益能够
激励员工保持良好的工作状态，从而达到调动事业单位人员积极性的目的。
1.2 绩效考核是人事任免的重要衡量标志
绩效考核是检验人才质量的重要方式。事业单位内部成员的绩效考核成绩直接反映其业绩水平
和工作能力，单位领导在选人用人时，将考核数据作为决策依据，可以大大提高人才决策的科
学性。
1.3 绩效考核有助于提高单位成员的综合素质
绩效考核检验的是单位成员的业务能力。从考核结果中可以看出各个成员的工作品质和内在潜
能，并且能够在一定程度上鞭策每一位成员，使其保持旺盛的斗志，帮助其深度挖潜自身的优
缺点，在日常工作中加以改进和提高，不断提升综合素质。
2 事业单位绩效考核存在的问题
如果要问事业单位人力资源管理领域哪个版块在当前争议最大，毫无疑问，绩效考核首当其
冲，可谓毁誉参半。
2.1 考核内容笼统，不能准确反映工作绩效
2006 年，人事部对事业单位岗位设置做出了详细规定，将事业单位岗位细分成管理、专业技
术、工勤技能三类岗位。其中，专业技术岗位又分 13 个等级，以岗位标准彻底打破身份界
限，突出能力为本。而事业单位现行绩效考核模式并未真正体现这一岗位标准，并且一些单位
领导过于看重工作任务，而忽视了考核的意义。有的单位绩效考核仅仅是在年底进行形式化的
“ ”考核摸底，责令单位成员按照 德、能、勤、绩 四项考核标准写述职报告，再由内部成员进行
评分。考核流程相当简单，内容过于笼统，也未能涉及深层次的问题，结果是民主测评走过
“ ”场，都做老好人。这样 走过场式的考核模式，并不能体现能力为本的考核要求，所反映的工
作绩效也仅限于各种数据，并无实质意义。
2.2 缺少量化的考核指标
单位绩效、组织绩效、个人绩效是自上而下的三个层次，在设定考核目标时只需要严格按照纵
向分解思路就可以逐级分解。但是在实际操作中，某些工作，其绩效考核结果并不一定会从员
“ ”工的工作绩效中体现，而是从组织绩效予以反映，尤其是部门 夹缝 中的工作和需要通过合作
才能完成的工作更是如此。在此情况下生搬硬套地采取自上而下分解目标的方式将部门目标分
解到个人是难以行的通的，因此，事业单位当前还未能建立一套行之有效的量化考核指标。
2.3 考核等级少、周期长
绩效考核等级一般分为 4 “ ” “ ”“ ” “ ”个等次，即优秀、称职 基本称职 和 不称职 。多年的考核结果
“ ”表明，能被评为 优秀的人员凤毛麟角，只要不犯原则性错误，考核结果基本上都为称职以
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事业单位人力资源管理中的绩效考核工作事业单位人力资源绩效考核指的是组织人事部门，按照一定组织原则和工作绩效测量标准，对所属单位人员在工作成果、行为能力和政治素质等方面，进行全面综合的考核，并将此作为事业人员职务变动、奖惩、培训和辞退等管理活动的客观依据。事业单位在2009年前后开始推行绩效工资，卓有成效的绩效管理就成为了奖优评先的重要途径。笔者基于这一背景，现就事业单位人力资源管理中绩效考核工作谈谈自己粗浅的看法。 1 事业单位实行绩效考核的重要性1.1事业单位实行绩效考核是调动事业单位人员积极性的重要手段在人力资源管理中，薪酬与绩效往往是两个密不可分的环节，而固定工资和绩效工资是事业单位人...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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