民营企业走出人力资源管理困境的对策（本科论文）
民营企业走出人力资源管理困境的对策（本科
论文）
摘要(详见正文)
1.民营企业人力资源管理相关概念
1.1 民营企业概念与特点
1.2 人力资源管理的定义及其内容
2 .民营企业加强人力资源管理的必要性
2.1 人力资源管理的一般作用
2.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大
2.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力
2.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效
3.我国民营企业人人力资源管理的现状
3.1 民营企业家的自身问题
3.1.1 民营企业家的管理权力缺乏制约
3.1.2 民营企业家的素质参差不齐
3.2 缺乏人力资源的战略规划
3.3 机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者
3.4 强调管理,激励手段单一
3.5 民营企业的薪酬管理误区
3.6 民营企业的培训开发态度不正确
3.7 民营企业的人员流失严重并缺乏控制
3.8 民营企业资源匮乏,难以网罗人才
4 .民营企业走出人力资源管理困境的对策
4.1 制定人力资源规划,形成有效的人才梯队
4.1.1 制定人力资源规划
4.1.2 形成有效的人才梯队
4.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式
4.3 实施现代人力资源管理方案
4.3.1 人力资源规范化管理--3P 模式
4.3.2 对管理人员实行年薪制
4.4 民营企业管理资源不足,可实施人事外包
4.5 建立富有凝聚力的企业文化
结论
参考文献
致谢辞
以下是论文正文
摘要:改革开放以来,我国各行各业都涌现出了一大批"风光一时"的企业和企业家.但随着大批企
业在发展过程中在经济现象中走出"倒U曲线",一批又一批的企业家也就随风而逝.民营企业的
发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些,很多企业都呈现出"昙花一现,步履维艰"的现
象.随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中
遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等.而从目前情况来看,民营企业的人力资源
管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展.因
此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问
题.对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义.在本文中,对我国民营
企业人力资源管理的现状及重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在权
力制约、提高民营企业家素质等方面提出了相应的对策.
关键词: 改革开放 民营企业 人力资源管理 问题 对策
1.民营企业人力资源管理相关概念
1.1 民营企业概念与特点
所有的非公有制企业均被统称为民营企业.这是现在对民营企业最普遍的定义.但不同的学者对
民营企业还有很多他们自己的看法:何芳英(2001)认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和
私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业,而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统
称,狭义地讲指个体、私营等非公有制企业.《民营企业家研究》课题组(2001)认为民营企业一般
是指非公有制企业.
个体经济属于非公有制经济成份,但个体户称不上是企业,因此狭义的民营企业往往就是指私营
企业.邹家华(2002)认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组
成一部分是资产所有权与经营权分离,另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有.欧
阳山尧(2005)认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经
济实体.华大万(2001)认为所谓民营企业,就是指区别于政府资的集体企业、私营企业、个体企
业、股份合作制企业、乡镇企业,此外,还包括股份制企业中国家不控股的企业,"三资"企业中国
家不控股的企业.
对民营企业的界定国内着名经济学家厉以宁也提出了自己的观点,民营经济是一个相对模糊的概
念,各种不同所有制的企业都包括在内.根据目前国内的具体情况,民营企业至少包括以下六类企
业:①个体工商户;②个人、家庭或家族所有的企业;③个人、家庭或家族所有制的企业通过改
制而形成的股份制企业;④通过国有资产重组而形成的,既有国家投资,又有个人、家庭或家族投
资的企业;⑤合伙制企业;⑥由公众集资而建立的企业.基于以上学者的分析,我认为民营企业是
指个体、私营企业,自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业.包括个体、私营
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民营企业走出人力资源管理困境的对策（本科论文）摘要(详见正文)1.民营企业人力资源管理相关概念1.1民营企业概念与特点1.2人力资源管理的定义及其内容2.民营企业加强人力资源管理的必要性2.1人力资源管理的一般作用2.2民营企业的经营规模和人员规模不断扩大2.3加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力2.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效3.我国民营企业人人力资源管理的现状3.1民营企业家的自身问题3.1.1民营企业家的管理权力缺乏制约3.1.2民营企业家的素质参差不齐3.2缺乏人力资源的战略规划3.3机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者3.4强调管理,激励手段单一3.5民营企业的薪酬...
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作者：闻远设计
分类：其它行业资料
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