贰仟家物流某分公司现状与改善策略
贰仟家物流某分公司现状与改善策略 摘 要: 通过库存ABC分类法, 明确了重要物品, 并进行改善, 使其集中保管, 对仓库内空间布局进行改善, 布局变得更加合理。运用目视管理的方法, 对各个区域采用有颜色的区域线进行划分, “使整个空间变得更加干净、有效。使用5S”管理的思想和方法对仓库内现状进行分析, “严格遵守5S”管理理念, 管理标准化程度越来越高, 管理水平接近现代化管理水平;通过对机械设备的投入, 托盘标准化程度相应提高, 叉车等设备投入使机械化运输程度也越来越高;公司通过对问题...