中海集运公司供应链物流管理的应用

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中海集运公司供应链物流管理的应用

引言

受全球经济不景气影响，航运市场持续低迷，运力过剩问题持续困扰航运企业；加之各航运企

业提供海上运输服务的同质性较高，港对港交易条款降低了操作难度，船舶所有人间的竞争基

本基于价格及船期等因素。海上货物运输市场实际是一种完全竞争市场，目前全行业均已陷入

微利乃至亏损的困境中。

从现代供应链和产业链的角度看，海上货物运输仅是供应链和产业链的 1个环节，中海集运所

承担的海上货物运输服务只满足了客户的部分需求，并没有满足其全部需求或最终需求。

充分满足客户的需求，可以通过创新商业模式，突破传统的产业边界、服务边界和市场边界，

向单纯的海上运输上下两端延伸服务实现。对此，引入供应链物流管理，希望通过以核心物流

“ ” “ ” “ ”业务为体系而组织起来的供应链物流管理，把船的优势扩展到链的优势，提升对链的掌

握能力和对客户的全程服务能力。

　 1　定位

“在现代商业环境下，吉列公司发明的剃须刀- ”刀片商业模式被不断地丰富发展。反该模式而行

“ ” “ ”之，以刀片（即为客户提供的增值供应链服务）为卖点，靠剃须刀（即航运主业）来盈

“ ” “ ”利，最终实现剃须刀和刀片同时获利。

16 年的时间，中海集运实现了跨越式发展，树立起了自己的品牌。中海品牌的高知名度是中海

集运在供应链服务中的最大竞争优势，凭借在海上运输环节上的强大实力、积累的大量客户信

息及其潜在的供应链需求，可以在整个供应链中占据主动地位，即价值链的高端环节。拓展角

色，其不仅是供应链运输环节的服务供应商，也可以是整个供应链服务的总包商。

中海集运的定位是承接客户核心业务以外的供应链物流相关环节服务外包，如国内、国际多式

联运，采购、仓储、通关、报检、保险、外汇结售、退税、配送、分销执行、金融服务等（见

图1），借助电子商务平台，为客户设计贴身式供应链解决方案，降低企业供应链总体运营成

本，帮助客户专注经营核心业务，提高其核心竞争力。

　 2　资源整合

在供应链服务整合中，重点是建立战略合作伙伴关系。公司需要与国内外中大型物流经营企业

（即外部相关利益）建立以稳定货源为基础的物流联盟，结成以市场为主导、客户为中心的联

合体。在选择外贸相关利益方时，由于经营理念、企业价值观趋同，首选中海系统的兄弟公

司，如中海物流、中海国贸、鹏达公司等。

此外，在长期合作的基础上，会对某些供应链环节的合作伙伴有全面深入的了解，此时也将这

些企业整合到供应链服务平台中，努力寻找与其相互依赖和各自独立的平衡点。中海集运厦门

公司在供应链物流服务环节整合的相关利益方见表 1.

　 3　经历的 3个阶段

由国有航运企业转变为供应链物流服务企业是一项庞大而艰巨的工程，一步到位的发展模式容

“ ”易导致水土不服 ,应采取分阶段循序渐进式发展模式，先局部后整体，先精后博，扎实推进。

中海集运发展供应链物流服务分为 3个阶段（见图 2）。

3.1 初级阶段

该阶段要实现为某一货种或某一类型的进出口企业提供全面供应链的外包服务，主要任务是协

调好外部和内部相关利益方，进行全面资源整合。

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摘要：

中海集运公司供应链物流管理的应用引言受全球经济不景气影响，航运市场持续低迷，运力过剩问题持续困扰航运企业；加之各航运企业提供海上运输服务的同质性较高，港对港交易条款降低了操作难度，船舶所有人间的竞争基本基于价格及船期等因素。海上货物运输市场实际是一种完全竞争市场，目前全行业均已陷入微利乃至亏损的困境中。从现代供应链和产业链的角度看，海上货物运输仅是供应链和产业链的1个环节，中海集运所承担的海上货物运输服务只满足了客户的部分需求，并没有满足其全部需求或最终需求。充分满足客户的需求，可以通过创新商业模式，突破传统的产业边界、服务边界和市场边界，向单纯的海上运输上下两端延伸服务实现。对此，引入供应链...

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