中小企业物流管理的对策建议

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中小企业物流管理的对策建议

随着经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，供过于求的生产现状使企业对管理的要求渗透到每

一个角落，全方位的成本管理成为当下企业控制成本、增长利润的重要来源，在此大背景下，

加强物流管理的重要性对企业不言而喻。然而，由于占企业数量多数的中小企业规模较小，不

具备独自建设自身物流供应链的能力，导致部分中小企业依赖物流外包，对自身的物流管理能

力建设重视不够、投入不多，从长远角度分析，这对提升企业竞争力会带来一定负面影响。本

文就当前中小企业物流管理现状进行分析，并就其中存在的一些问题提供建议，以供参考。

　 1　当前中小企业物流管理现状

物流原指一切物的流动，是企业经营活动中必不可少的环节。

现在的物流管理是一个管理的过程，物流管理的范畴贯穿原材料供应到提供成品的整个过程，

是一个系统的管理过程，通过协调物资和信息在客户、企业、供应商间的流动，满足市场需

求。物流管理已发展成为一个整体概念，而企业物流管理水平的高低，直接影响企业竞争力的

高低。因此，企业日益重视自身的物流管理，但受限于资源、认知、人力资源储备等一系列因

素，在实际管理中存在许多困难，而中小企业在这一方面的矛盾尤为突出，主要表现在以下几

方面。

1.1 管理认知不够

部分企业所有者和管理者对物流管理和企业的重要性认识不到位，单纯地认为物流就是货物的

存储与运输，物流管理则是简单的货运管理和仓储管理，未将物流管理放置于应有的高度，未

将物流管理与企业的信息化体系建设联系起来，未纳入 ERP 等管理体系中加以考核管理。

1.2 管理方法落后

由于中小企业规模小，资本少，部分企业管理者对物流管理的定位是计件储运、按时收发。只

要货物出入不出错，客户不投诉即可，要求较低。在物流管理上不愿意投入过多，一些企业由

于出货量不多，甚至依然采用纸笔记录的人工方式进行管理，没有形成信息化、网络化的远程

协同管理格局，人工专家、智能管理、条形码、二维码等技术应用也较为匮乏。

1.3 管理人才匮乏

知识经济时代下的企业竞争，其实就是资本与人才的竞争。一些中小企业由于缺乏长远规划，

注重当下利益，未能及时储备物流管理人才，将物流管理简单化的理解为会计与仓库管理员的

组合，不仅使物流管理人员年龄老化、结构不合理，也使物流管理漏洞百出，效率低下。

　 2　中小企业物流管理的对策建议

2.1 提高重视程度，加强认知

知而行之，是事物运行的规律，如果一项工作得不到企业的所有者和管理者的认可和重视，就

无法得到足够的资源投入。因此，提升企业管理层对物流管理的认知水平和重视程度，是解决

当前中小企业物流管理诸多问题的先决多件。这可通过政府、行业主导举办的论坛、沙龙和专

家讲座等形式进行推广，与职业院校开展校企合作也有积极促进作用。

2.2 提高管理投资，加强培训

在诸多生产要素中，人是最关键的一环，是提升物流管理水平的主导因素。在当前市场竞争白

热化之际，中小企业必须向客户提供差异化、质优价廉的商品与服务才能不断开拓自身的生存

空间，而有竞争力的价格和高效快捷的物流体系是解决时间与空间矛盾，满足客户需求的重要

因素，要实现这一点，就必须依靠高素质、高效率的物流团队来实现。因此，中小企业必须加

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摘要：

中小企业物流管理的对策建议随着经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，供过于求的生产现状使企业对管理的要求渗透到每一个角落，全方位的成本管理成为当下企业控制成本、增长利润的重要来源，在此大背景下，加强物流管理的重要性对企业不言而喻。然而，由于占企业数量多数的中小企业规模较小，不具备独自建设自身物流供应链的能力，导致部分中小企业依赖物流外包，对自身的物流管理能力建设重视不够、投入不多，从长远角度分析，这对提升企业竞争力会带来一定负面影响。本文就当前中小企业物流管理现状进行分析，并就其中存在的一些问题提供建议，以供参考。　1　当前中小企业物流管理现状物流原指一切物的流动，是企业经营活动中必不可少的环节。...

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