中小企业物流管理现状与体系构建

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中小企业物流管理现状与体系构建

　 1　中小企业物流模式分析

中小企业物流管理是支撑企业利润的重要组成部分，目前我国中小型企业主要采取以下几种物

流管理的模式。

1.1 物流自营

企业物流自营模式主要针对企业业务区域不广或者在多地建有加工分厂以及销售分部的中小型

企业。企业利用自身物流网络对货物进行配送和物流管理，通过自身物流管理水平的提高，深

挖企业利润。我国中小企业多数采用这种模式，其优点是能够对自身物流实现及时、高效的统

一管理，具有较强的灵活性。

1.2 第三方物流

第三方物流管理是指企业将物流管理业务委托第三方专业物流公司进行，利用其专业的物流网

络实现货物配送，并通过物流企业信息系统保持与货物信息的同步追踪。随着企业业务范围的

扩展和业务量的增加，自营模式逐渐无法满足其需求，第三方物流需求逐步增加。

1.3 物流联盟

物流联盟模式是指各中小企业之间构建相互信任、利益风险均摊的物流模式，该模式能够整合

不同企业之间的物流资源，达到优势互补的目的，同时能够降低自营模式下的物流风险，形成

一定的规模效应，目前该模式已逐步被中小企业所接受。

　 2　中小企业物流管理现状

尽管我国中小企业物流管理模式已经日趋成熟，但是在其运营过程中依然存在很多问题。

2.1 理念落后

相比于国外成熟的物流管理理念来说，国内中小企业物流管理理念尚不成熟，主要表现为不系

统、不科学。系统的物流管理包括管理标准体系、供应链体系、物流管理质量体系以及物流管

理信息体系等部分组成，而我国物流管理理念，对于这些体系的理解和应用不够深刻，仍旧处

于多体系混杂、效率低下的阶段 ;此外，没有科学的对物流管理体系进行评估和优化，也是导

致物流管理发展缓慢的原因之一。

2.2 技术手段缺乏

我国中小企业物流管理体系中，信息化程度普遍不高，多数还是依靠常规通信手段进行物流配

送的追踪，物流管理效率低下。对于新兴技术的应用不到位，诸如电子数据互换技术、条形码

以及射频识别技术等应用较少，对于订单的追踪以及库存管理都难以做到高效。

2.3 利用率不高

中小企业物流管理效率低下、发展缓慢的主要原因归结于其运营模式。自营模式主要依靠订单

驱动物流体系，在订单停滞期间，物流同时停滞，没有长远规划与战略部署，导致物流体系利

用效率低下，物流管理成本高，反而成了企业利润的黑洞。

2.4 缺乏专业人才

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摘要：

中小企业物流管理现状与体系构建　1　中小企业物流模式分析中小企业物流管理是支撑企业利润的重要组成部分，目前我国中小型企业主要采取以下几种物流管理的模式。1.1物流自营企业物流自营模式主要针对企业业务区域不广或者在多地建有加工分厂以及销售分部的中小型企业。企业利用自身物流网络对货物进行配送和物流管理，通过自身物流管理水平的提高，深挖企业利润。我国中小企业多数采用这种模式，其优点是能够对自身物流实现及时、高效的统一管理，具有较强的灵活性。1.2第三方物流第三方物流管理是指企业将物流管理业务委托第三方专业物流公司进行，利用其专业的物流网络实现货物配送，并通过物流企业信息系统保持与货物信息的同步追踪。...

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