中小企业物流管理的局限性与改进措施

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中小企业物流管理的局限性与改进措施

　 1　中小企业物流管理的构成与作用

一般我们将中小企业的物流管理划分为供应物流管理、生产物流管理与销售物流管理三个构成

部分,每个部分的功能各不相同.

供应物流管理指向企业生产前的准备工作,包括物料采购、运送、装卸、验货、包装、入库等环

节,中小企业由于信息化系统控制的普遍缺乏,供应物流管理主要表现为物质仓储与搬运管理,且

对供应商的考核、质量检测以及交货方式都没有进入物流管理体系,而这些恰恰会对交货后的物

流活动造成很大的隐患.

生产物流管理是对企业在生产过程中下料、发料、运送直至形成制品形态的整个运输系统的管

理,指向一个点到另一个点的物料运送过程,包括原料搬运、半成品流转、成品检验、成品入库

等运送环节,该部分的组织结构复杂,不仅考验职能划分的清晰,还要求各个部门之间的统筹协作,

每一环节都涉及到信息沟通的顺畅与组织反应速度,是衡量中小企业物流管理效率的核心部分.

销售物流是指企业所生产的成品从出厂到送达零售商、批发商、消费者手里的物流活动,因此销

售物流管理指向备货管理、分拣管理、配送服务管理等等,一般大型企业的销售渠道较广,销售

物流管理相对复杂,而中小企业的销售渠道单一,一定程度上降低了销售物流管理的压力.

　 2　中小企业物流管理的局限性分析

中小企业相较大型企业而言实力偏弱,而物流管理的成本较高,许多中小企业的目标是不断降低

成本、扩大利润,因此物流管理并没有作为中小企业发展的重点关注对象,从而造成了中小企业

生产运行的局限.

首先中小企业物流管理的组织结构是松散的,尚且处于物流功能整合的初级阶段, “即将采购、运

”输、装卸、仓储、配送等各个环节分散到不同的部门当中 ,由单独的部门来负责相应的物流管

理活动,其结果是产、供、销等管理活动的相互脱节.

其次是我国中小企业物流管理的服务意识较弱,一方面, “ ”物流管理组织的各自为政促使中小企

业物流工作的专业化水平不足;另一方面, “ ”专业化水平的局限使得物流工作只能停留在送货的

认识层面,没有将物流效率上升为产品服务质量的一部分,产品在库时间长、周转时间慢,无形中

又增长了流通费用,造成不良循环.

再次是技术层面的局限,中小企业的物流信息技术管理水平滞后,主要表现在信息交换平台的不

顺畅,对于物流信息收集、处理、跟踪的过程缺乏准确而动态化的掌控,同时在硬件设施方面中

小企业也惯于自办物流,认为只要有仓库和车队就万事俱全,自动化的物流设施配备占有比例非

常低,因此无论是物流时间、物流费用还是物流效率都远远落后于大型企业,无法在市场中赢得

良好的竞争力.

　 3　中小企业物流管理的改进措施

随着中国加入世界贸易组织,物流活动已经成为一项综合性的服务模式,中小企业应改变传统物

流运输观念,将物流视为优化企业生产的关键部分,大力推广物流信息化改革.

首先,中小企业需要建立业务流程的通畅性,即在物流组织结构方面做到统筹规划而不是将各个

环节交予不同的单位负责,因此设立集运输部门、仓储配送部门、采购部门、信息部门、客户部

门为一体的专门性物流管理中心必不可少.在此基础上,中小企业应抓紧建立自身的物流信息系

统,不要将现代信息技术仅仅用于财务和人事方面的简单管理,在实际物流过程中依靠计算机内

置程序采集各部门的基础数据（实时信息采集系统）;明确企业服务对象（面向上下游客户的

信息服务平台） ;维系与合作伙伴的协作环境（通用EDI 交换平台） ;确保企业运行数据能为决

策层提供方向（数据仓库系统）; 具备满足顾客需要的后续服务（CRM 客户关系治理平台）等

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中小企业物流管理的局限性与改进措施　1　中小企业物流管理的构成与作用一般我们将中小企业的物流管理划分为供应物流管理、生产物流管理与销售物流管理三个构成部分,每个部分的功能各不相同.供应物流管理指向企业生产前的准备工作,包括物料采购、运送、装卸、验货、包装、入库等环节,中小企业由于信息化系统控制的普遍缺乏,供应物流管理主要表现为物质仓储与搬运管理,且对供应商的考核、质量检测以及交货方式都没有进入物流管理体系,而这些恰恰会对交货后的物流活动造成很大的隐患.生产物流管理是对企业在生产过程中下料、发料、运送直至形成制品形态的整个运输系统的管理,指向一个点到另一个点的物料运送过程,包括原料搬运、半成品流...

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