48-公立医院绩效工资分配制度实施方案
公立医院绩效工资分配制度实施方案
在医疗改革不断深入的过程中，新医改方案也在不断完善，而新型医疗体系的建设，对公立医
院提出了更多的发展要求。根据国务院要求，公立医院必须遵循公益性与社会性，以优秀的服
务质量，为广大群众提供良好的医疗服务。在考核过程中，通过科学的绩效工资制度，可以有
效提高绩效管理的效果，也可以激发医务人员的工作积极性。而如何制定有效的绩效工资制
度，则是广大医院管理者需要重点思考的问题。
1 现行工资分配制度的不足
在医疗改革的过程中，许多公立医院都开始采取岗位绩效制度，但是职务相同的人员，无论任
期长短、水平高低，两者的工资都完全一样，而工资主要根据任职期限与工龄长短决定，并没
有体现出绩效工资制度的优势。受到传统思想影响，绩效工资体系仍然维持在论资排辈的状
态，完全根据个人资历分配资源，但是却没有将个人能力与贡献考虑到工资分配制度之中，缺
少切实可行的考核标准。现有的工资分配制度，无法满足高水准、高经验、高风险、高强度专
业人员的实际需求，这也是无法体现人员劳动价值的一种平均分配方法，难以建立良好的保障
激励制度。
1.1 过于重视资历
目前公立医院使用的分配制度以工资为主，在制定的过程中，必须根据个人学历、任职时间等
根本条件进行判断，只要职工拥有职称，就认为工作中表现出了相应的劳动价值。
而相同职称岗位不同的职称，其工作强度与责任风险存在较大差别，无论是工作态度、效益、
效率的差别，还是工作绩效的差别，仅在奖金上存在部分差异。长时间维持相同的工资待遇，
就会导致混资历现象出现，而职工追求轻松的工作，失去了工作的积极性与上进心，无法有效
发挥出工资制度的正面激励作用。
1.2 薪酬分配不公平
目前，公立医院常用的薪酬分配制度将学历、工龄、职称划分为员工的实际能力、经验，而职
工具备的个人能力，直接划分为职工的实际工作能力，这种情况导致内部薪酬分配制度并没有
根据劳动成果进行划分，形成了严重的平均主义。
在实际工作过程中，一名脑外科主任医师与康复门诊主任医师的收入并没有较大差距，但是两
者承担的风险与责任却有着非常巨大的差别。
在医院中，一名工龄长的员工，即使实际发挥的作用较小，其收入也会超过临床工作的短工龄
主治医师。
因此，这种薪酬分配制度完全无法体现出劳动获得回报的概念，也无法满足现代薪酬分配理念
的要求。
2 绩效工资分配制度实施方案
2.1 公平合理的分配机制
收入作为每位员工的切身利益，采取公平合理的分配方法，是保障职工自身权利不受损害的重
要内容，也是推动医院工作建设的基础。
在工作过程中应用绩效工资制度，可以发挥其有效的杠杆作用，在分配时根据多劳多得分配原
则，让努力工作、业绩突出的员工获得更多的经济奖励。
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公立医院绩效工资分配制度实施方案在医疗改革不断深入的过程中，新医改方案也在不断完善，而新型医疗体系的建设，对公立医院提出了更多的发展要求。根据国务院要求，公立医院必须遵循公益性与社会性，以优秀的服务质量，为广大群众提供良好的医疗服务。在考核过程中，通过科学的绩效工资制度，可以有效提高绩效管理的效果，也可以激发医务人员的工作积极性。而如何制定有效的绩效工资制度，则是广大医院管理者需要重点思考的问题。 1 现行工资分配制度的不足在医疗改革的过程中，许多公立医院都开始采取岗位绩效制度，但是职务相同的人员，无论任期长短、水平高低，两者的工资都完全一样，而工资主要根据任职期限与工龄长短决定，并没有体现...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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