拟上市公司股权分配方法

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创富志:股权的分法
2012-11-21 11:25:00 创富志
企业即将上市,总想着给高管骨干分点儿股权,一来赶时髦,二来可以留住人才。但是面
对当前层出不穷的股权激励方案,哪个能达到我们想要的效果?本文教你从三方面来判断,
对股权激励方案作出一个合理评估。
第一个问题,给谁股权?
首先,对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源的判断,是我们思考股
权激励方案的基础。
但企业对这一点的认识,往往是不准确的。有的企业“评选”出企业创业元老给予股
权,有的仅根据管理团队的级别、员工就职年限来给予股权。
还有的企业,实际上是对一些薪酬已超过行业标准的高管追加了胡萝卜,没有和构成
企业核心竞争力的骨干匹配。例如,某软件企业原计划给予负责软件销售的副总裁大量股
权。但经过我们的调查发现,得益于企业开发的软件在相关市场上的强势地位,负责销售
的副总裁其实已经获得超过同行的薪酬和奖金收入。而真正软件研发核心人员的薪酬水平
却落后于同行,如果不进行股权激励,就存在着人才流失的严重隐患。
其次,企业应该预留一定的股权激励空间。
在对企业现有管理团队进行评价时,有可能发现企业存在人才短板。这涉及到引入新
团队成员,以及现有团队是否需要替换的问题。
例如,一家电气设备企业完成股权激励后,市场发生转变,才发现自身销售能力不足,
需要引入更加优秀的销售人才,但此时企业股权激励空间已经接近用尽(涉及大股东的控
股地位问题),困难重重。
企业在进入上市轨后,对规范企业理需要引入的运营财务董事会秘书
人才,要预留股权激励空间。例如鼎晖入股俏江南后,引入了前麦肯锡全球董事
魏蔚盟俏江南担任 CEO张兰随后将俏江南 4.7%的股,以 1508 万元的价给了
魏蔚香港注册公司
企业战略边界划分是一个重要考虑因素。企业来发要重点进入的领域,往往是
需要进行人才激励的领域,需要在股权激励设计时预留开放性的空间。
第二个问题,给多少股权?
这需要激励员工的薪酬体系与市场上同位员工薪酬水平的比较
自身股权价及其变动趋势,来确定股权支付量。
很多企业家将股权按照上市后可能的价支付高管股权的量,似乎给予了
大的激励。实际上,无论企业是否上市,股权激励是一有效地将管理层和大股东
益相合的方。对企业来,股权予时的理评估分重要,否就是画饼充
例如一些海外上市的企业在股权激励时,给高管动辄数百万股,貌似额巨大,
其实占比甚小。而企业在上市前股,高管例将进一步被稀释
对于公司上市前的股权价,创投机构的入股价是个有力参照。但是,金融投
和企业高管的股在性质上是不同的。金融投者拥有更(对企业业长或一定
内未完成上市的定),对应的入股价在一定的竞争环境下更高,以不能以
股权的价
我们鼎晖入股俏江南约 20 亿元的估来计4.7%的股值为 9400 元,相
当于张兰整整向魏蔚让利8000 元。但鼎晖融投者拥诸多并且其入股
对于公司的法人理进行了较多约定,在一定内俏江南未能上市情况下回购也会
详细安排。但是,高管的股权,可能难有和鼎晖相同保护,其股价
不能和鼎晖进行简单上的类比
第三个问题,怎么给?
首先谈谈股平”。
在设计具体方案时,很多企业家都希望设计一个“股平”来实现相关业
干的间接股,以避免企业上市后核心骨干出售股权现的面。
但是,这方案不能核心骨干的股权现在上市公司层面,限们的
变现能力,削弱了股权激励计划的激励作用。同时,股平的法人构往往没
有上市公司,这也削弱了员工股平台持公司股权的积极性
公司制股平台也增加了负。从这个角度讲,“有限合伙制”可能是一种比较好
股平
摘要:

创富志:股权的分法2012-11-2111:25:00创富志企业即将上市,总想着给高管骨干分点儿股权,一来赶时髦,二来可以留住人才。但是面对当前层出不穷的股权激励方案,哪个能达到我们想要的效果?本文教你从三方面来判断,对股权激励方案作出一个合理评估。第一个问题,给谁股权?首先,对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源的判断,是我们思考股权激励方案的基础。但企业对这一点的认识,往往是不准确的。有的企业“评选”出企业创业元老给予股权,有的仅根据管理团队的级别、员工就职年限来给予股权。还有的企业,实际上是对一些薪酬已超过行业标准的高管追加了胡萝卜,没有和构成企业核心竞争力的骨干匹配。例如,某...

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