电力营销管理中精细化管理的应用探析

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电力营销管理中精细化管理的应用探析
    目前电力市场的发展速度较快,供电企业想要妥善应对复杂的市场形势,就必须不断完善
管理手段,保证自身的运营效益。电力   营销   工作关系到供电企业的实际利润,随着供电企业的
发展壮大,企业的营销活动也逐渐趋于复杂,为了切实搞好电力营销管理工作,就要及时革新
管理手段。目前各个领域都在积极落实精细化管理,供电企业也应该在电力营销管理中深入贯
彻精细化管理。
    一、电力营销精细化管理的内涵和作用
    (一)电力营销精细化管理的内涵
    精细化管理是一种先进的管理技术,主要就是采用信息化、标准化、数据化、程序化的管
理措施,实现各部门的高效、协同、持续运作,在精细化管理模式中,管理规则具有细化以及
“ ”系统化的特征,所谓 精 就是要采取针对性的管理手段,抓工作重点,把握电力营销过程中的
“ ”关键环节;所谓 细 就是要将电力营销工作实施量化,进而对其进行考核和监督。精细化管理
模式需要具备刚性的制度,促使各部门都能够充分落实本职工作,进而在企业内部形成一种良
性循环。同时精细化管理模式要求供电企业将焦点汇聚到用户的实际需求上,进而提升企业自
身的竞争力,为企业创造更加丰富的社会效益和经济效益。
    (二)电力营销精细化管理的作用
    就目前来看,电力体制改革的不断深化,市场形势比较多变,供电企业面临的挑战日益复
杂,供电企业想要在严峻的竞争和挑战下稳步发展,就必须要强化管理,因此推行精细化管理
对供电企业的长远发展具有重要意义。采取精细化管理模式之后,供电企业的管理目标可以更
加具体,责任划分会更加明确,进而形成良性的管理格局。有利于从细节入手,对电力营销工
作实施全要素、全员、全过程管理,强化供电企业的执行能力,防止电力营销管理工作出现疏
漏,同时也有利于提高供电企业的市场竞争力。
    二、目前电力营销管理工作存在的不足
    随着经济   社会   的不断发展,各领域都在积极完善自身的运营模式,如今供电企业的营销模
式与传统营销模式相比,取得了长足的进步,然而就目前而言,一些供电企业的营销思路仍
存在不足,部分供电企业在采用以生产导向的电力营销模式,对用户的需求不够重。在
情况下,电力营销管理工作就暴露出了问题,主要现在以下
    先,一些供电企业的基础工作不实。于供电企业对用户需求不够重,因此目前
多供电企业都有深入了用户的需求,不能及时了用户用电需求的变化,导致电力
性与用户需求存在矛盾另外新能(如太阳能发电系统)的发和应用使得市场的局势发
变化,供电企业来了大挑战,可是部分供电企业不重市场调研,不能握市
场趋势,长此以电力营销管理方法势必会出现后的局面。
    ,供电企业的服务方法创新。目前多供电企业在展营销工作时,缺乏有效的
传手段。此服务方面,多供电企业都缺乏完善的服务体系以及服务体系,一
些供电企业然能够及时更新施,并且也能够微笑服务仅仅简单服务
施,供电企业用户提供一些深层次服务,在情况下,电力营销管理工作很难满
用户的实际需求,长此以也不利于电力市场的稳发展。
    、电力营销管理中精细化管理的应用
    (一)切实落实基础工作
    供电企业想要实现电力营销精细化管理,就必须切实搞好各项基础工作,一要积极
生产导向的电力营销模式,深入了用户的用电需求,采取以需求为导向的营销模式。

标签: #营销

摘要:

电力营销管理中精细化管理的应用探析  目前电力市场的发展速度较快,供电企业想要妥善应对复杂的市场形势,就必须不断完善管理手段,保证自身的运营效益。电力  营销  工作关系到供电企业的实际利润,随着供电企业的发展壮大,企业的营销活动也逐渐趋于复杂,为了切实搞好电力营销管理工作,就要及时革新管理手段。目前各个领域都在积极落实精细化管理,供电企业也应该在电力营销管理中深入贯彻精细化管理。  一、电力营销精细化管理的内涵和作用  (一)电力营销精细化管理的内涵  精细化管理是一种先进的管理技术,主要就是采用信息化、标准化、数据化、程序化的管理措施,实现各部门的高效、协同、持续运作,在精细化管理模式中,...

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