电力工程项目管理面临的难题及应对策略探讨
电力工程项目管理面临的难题及应对策略探讨
中图分类号：F407 文章编号：1009-2374（2016）16-0172-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-
4406/n.2016.16.084 与其他产业比较，电力工程项目管理工作具有很特殊的关键点，不仅资金和
实际技术指标的要求比较密集，对工程的项目质量要求也非常高，相应的工程设备和建设周期
也不是常规性的要求，这对项目管理者来说，强化必要的管理意识，集中力度深化改革电力工
程项目管理势在必行。
1 电力工程项目管理的实质
对任何一项基础项目都需要进行合理化的管理和监督，才能从根本上保证项目的实际质量
和工程验收的结果有效。从项目的初始设计开始，并且在整体的设计和工程监理以及移交过程
中，甚至是对项目的基础管理和规范性服务，这一系列问题和要求都在电力工程项目管理的范
畴。实体化的电力项目管理中要进行比较具体的细致工作：首先，工程管理人员要保证确定项
目的实际目标，对概念和可行性进行分析报告的输出，对基本的备选方案和选址进行项目的合
理化分析；其次，对相应的工程价值进行核算，对设计和施工的基础项目进行分析；最后，保
证对整体项目的监督和基础设施的管理，保证项目的基本安全性能得到维护。电力工程项目是
大型的城建举措，具有相对的独立性和一次成型的要求，那么对整体工程的基本效果就需要管
理者进行科学化的预估，对工程推进过程中的不确定性进行相关预案的完成。对项目监管和执
行单位的具体工作提出了比较高规格的要求，企业和施工方要在实际的工程中寻找出基本的平
衡点，并尽量满足整体的工程需求和期望。任何企业进行相应工程的推进和建立都是为了获取
最大化的经济收益，而只有相关单位对电力项目管理的举措及时有效，才能保证整体工程项目
的持续性发展。
在实体化的电力项目管理过程中，相关的工作人员要进行精细化的工作划分。对电力工程
项目的基本计划要进行相应的管理和协调，从而保证目标和计划的顺利推进；对工程项目管理
的进度要进行机制化的跟踪和汇总，保证对工程的全程进行必要的监督，顺利推进整体工程的
发展；对工程项目的阶段性目标也要进行相应的管理和协调，保证项目阶段性完成结果的优
良，才能形成正规化的工程结构建立；对投资程序和基本费用的监管，工程的收益中除了必要
的收入外，还要进行相应的成本控制，只有保证了工程的全面性审核，才能有效提升工程带给
企业的实际利润；对工程基本质量的监督和管理，要进行细致化的质量控制，保证基本项目的
安全，并对项目中的不可控安全因素进行合理化的规避；对基础物资的管理和采购，要保证基
本的采购流程是正规的，而且要保证物资采购中的合同生成，对相应的工作进行指导和监管。
除此之外，电力工程项目管理还包括对信息的及时沟通、项目的基础风险评估等，所有的基础
化管理工作都是项目管理中需要集中注意的。电力工程项目管理是一个繁杂的大系统，需要相
应的监管人员认真执行相应管理制度，保证相应项目的顺利和安全推进，才能从根本上保证工
程的质量合格以及收益优化。
2 电力工程项目管理面临的问题
2.1 电力工程项目管理中的资金问题
任何工程的推进都离不开基础的资金支持，只有保证资金链的稳固，才能有效提升整体工
程项目的顺利展开和相应细节子工程的完成。而在实际的电力工程项目管理中，资金问题成为
了无法规避的重点难题。由于电力工程项目具有较为密集的人员和技术要求，产生的资金流动
性也比较大，这就势必会产生相应的资金链脱节问题。国民经济的顺利发展带动整体社会的电
力工程也增速不少，平均以10%～15%的速率在提升，虽然相应的工程投入在加大，但是实体
化工程建设的资金缺口却很大，利润和投入的失衡导致相应的矛盾逐渐显现出来。不仅掣肘了
基本电力工程项目的发展，也严重影响了整体的电力工程项目推进。相应的地方政府也运用借
贷和筹措基金的形式提升资金补足，但是相应的还款压力也很大。另外，对项目的基础资金结
算也存在制度上的漏洞，在项目推进过程中，任何一个环节的资金链断裂都会影响整体工程的
发展，工程结算如果不能及时进行的话，会导致成本和损耗的增大，而由于损耗项目的增多又
制约了项目的推进，产生了资金缺口填充不足的恶性循环。工程实施中资金积累出现问题，成
本的管控就难上加难了，因此对电力工程项目管理项目中的资金控制问题迫在眉睫。
2.2 电力工程项目管理中的意识问题
摘要：
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电力工程项目管理面临的难题及应对策略探讨 中图分类号：F407 文章编号：1009-2374（2016）16-0172-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.16.084与其他产业比较，电力工程项目管理工作具有很特殊的关键点，不仅资金和实际技术指标的要求比较密集，对工程的项目质量要求也非常高，相应的工程设备和建设周期也不是常规性的要求，这对项目管理者来说，强化必要的管理意识，集中力度深化改革电力工程项目管理势在必行。 1 电力工程项目管理的实质 对任何一项基础项目都需要进行合理化的管理和监督，才能从根本上保证项目的实际质量和工程验收的结果有效。从项目...
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作者：闻远设计
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