电力工程招投标存在的风险及防控方法分析

3.0 闻远设计 2025-03-02 78 4 14.11KB 2 页 5光币
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电力工程招投标存在的风险及防控方法分析
    风险管理是项目管理体系的一个分支,风险管理贯穿于工程建设的所有环节,既在投资
制、合同管理中发挥作用,还负责监察信息管理和组织协调等工作。电力工程建设需要招投
标,招投标文件是电力工程实施统领性文件,是电力工程顺利建设的保障[1]。电力工程风险管
理应该从招投标阶段开始,招投标风险分析和防控是电力工程建设的重要基础。
    一、招投标方式
    (一)公开招标。是政府采购的主要方式,也是电力系统规避招标风险积极采用的一种方
式。只要达到公开招标数额标准以上的采购项目,都应采用公开招标。该采购方式对供应商的
数量不限制,只要满足一般条件和招标公告中对供应商特定条件要求,所有供应商都可以参加
招投标活动。
    (二)邀请招标。邀请招标也称为有限竞争性招标,是指招标方选择若干特定供应商,向
其提供招标文件,并进行评标、定标等活动。
    二、招投标流程
    (一)公开招标流程:发布招标公告,资格预审公告,投标单位报名,组织资格预审,发
售招标文件,现场踏勘与招标预备会,投标,开标,唱标,评标,发布中标通知。
    (二)邀请招标流程:发出投标邀请,向三家以上供应商发售投标文件,现场踏勘与招标
预备会,投标,开标,唱标,评标,发布中标通知。
    三、电力工程建设招投标风险分析
    (一)设计技术风险。电力工程在招投标阶段要做到完善的设计,完善的设计是招标成功
进入签订合同的重要推手。设计中出现纰漏引起的设计图纸变更和设计方案变更,会引起项目
管理方的索赔。因此在招标阶段,工程设计就应该做到尽善尽美,只有这样才能避免由于设计
技术问题造成的风险。
    (二)施工技术风险。在施工设计环节中要确定施工方案,每个施工方案都有其有利的一
面但同时也有其局限性。传统的施工方案可能会规避建设索赔风险,但是工期长、建设成本
高,新施工方案使用的先进技术能够缩短工期,减少建设成本,但是由于工程变更可能会带来
索赔风险。
    (三)自然环境风险。电力工程建设面对的环境比较险恶,不可抗拒的自然外力,如地
震、风暴、山洪等都会影响电力工程建设的正常进行。不明的水文气象、复杂的地质环境都
在地延误工期,造成不可挽回损失。在招投标文件中企业应该详细考虑自然环境风
险。
    )合同风险。合同清晰明确的定工程方的责和权益,项目管理者必须具
法律强烈的风险意识,在起合同文件时应该风险管理和防控考虑之中,
细致研究合同中的每一项条,对项目在的风险要然于,规避在的建设风险。
    )招投标方式不同造成的风险。1政风险。邀请招标方式是向特定的三家以上供
应商发出投标邀请,可能政风险。2、施工安全风险。公开招标是在家指定刊物
网络上发布招标公告,相关资质要求的供应商可报名,因此,造成中标单位对需检修
维护的设备情况熟悉而引起施工安全风险。
    、电力工程招投标风险防控分析
    (一)设计技术风险防控。设计变更是工程索赔重要一,因此设计人员在设计方案
时应该事无巨细,做到对工程有深刻了解。只有确定设计方案的情况下的招标才能避
免由于设计变更带来的工程索赔风险。设计方案是电力工程实施程中的依据,是工程招标工
摘要:

电力工程招投标存在的风险及防控方法分析  风险管理是项目管理体系的一个分支,风险管理贯穿于工程建设的所有环节,既在投资控制、合同管理中发挥作用,还负责监察信息管理和组织协调等工作。电力工程建设需要招投标,招投标文件是电力工程实施统领性文件,是电力工程顺利建设的保障[1]。电力工程风险管理应该从招投标阶段开始,招投标风险分析和防控是电力工程建设的重要基础。  一、招投标方式  (一)公开招标。是政府采购的主要方式,也是电力系统规避招标风险积极采用的一种方式。只要达到公开招标数额标准以上的采购项目,都应采用公开招标。该采购方式对供应商的数量不限制,只要满足一般条件和招标公告中对供应商特定条件要求,...

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作者:闻远设计 分类:非标机械电气自动化 价格:5光币 属性:2 页 大小:14.11KB 格式:DOCX 时间:2025-03-02

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