电力物资采购成本的控制措施探讨

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电力物资采购成本的控制措施探讨
    中图分类号:F275 文章编号:1009-2374201619-0184-02 DOI10.13535/j.cnki.11-
4406/n.2016.19.088
    电力   企业   自身就是相对密集型的企业,其想要良好的发展和建设必须要有大量先进性的技
术和资金来作为支撑,因此在企业进行电力物资采购时会有诸多因素对采购成本进行影响,这
种影响来自企业自身和外界市场环境的变化。因此在采购电力物资期间对采购成本进行合理有
效的管控,不仅可以提升电气企业自身管理成效,还能为企业经济的增收奠定基础,因此对物
资采购成本进行研究就显得非常重要了。
    1 对电力物资采购成本进行控制的必然性
    在电力企业进行物资采购时,会需要花费一定数量的购入成本,而这部分成本就是采购成
本。从电网项目建设的角度上来看,保证电力企业良好的运行与发展的关键环节就是采购,因
此有效地管控采购成本可以让企业实际运营期间支出的费用得到降低,还可以提升企业利润的
整体水平,同时物资采购成本的减少不但能够增加企业内部现金流动效率的水平,还能增加企
业在行业市场中的综合竞争水平。这也就表明,物资实际成本占据生产成本的份额越小,那么
企业就可以在白热化的市场竞争中占领更加有利的位置。然而现阶段在物资成本控制方面还有
一定的不足,需要电气企业给予足够的重视,并提出相应的完善控制措施,为电力企业发展奠
定良好的基础。
    2 提升电力物资采购成本控制水平的有效途径
    2.1 完善物资采购体系,做好管理和预算工作
    2.1.1 在进行电力物资采购期间,一定要制定完善且科学的规章制度,将电力生产以及项目
建设所需要的物资明细进行罗列申报,再由企业相关部门对其进行严格的审查和确定,明确对
物资采购计划、物资采购申请报告、审批流程、授权人、物资采购数量、采购价格、采购时间
等进行确定,进而对电力企业所进行物资采购活动进行有效的规范。
    2.1.2 做好物资需求计划。电力企业中的采购部门一定要构建起完善的物资采购档案,然后
将不同批次的物资采购成本进行比较,再确定后续物资采购的计划以及采购方案,避免采购人
员出现徇私舞弊或者权的行为,如果在采购期间发现这种情况,一定要对其进行严格
处罚。同时还需注意的是,物资采购计划一定要有良好的确度,对生产、建设所需的物
资做出确的评估可能地减少物资采购项以及采购错误等现发生,对物资进行分利
用,减少不必要的费和损失,进而确保企业相关业和活动能够
    进行。
    2.1.3 做好采购资金的预算以及评估工作。在进行物资采购工作之前,一定要对电力物资采
情况进行了以及把握,制定完善的采购成本预算,进而有效地对成本目进行估测,并在
这一目的基础上对采购程进行监督指导以及管理,这不仅能够对企业采购资金进行科学
的管理和控制,还能够对企业内部流动资金进行合理化置,进而实现有效管控企业成本的目
的。
    2.2 要有对性地提升采购人员的自身素
    有对采购全过程进行管控,能有效对采购成本进行降低,提升企业自身的经济
因此一定要具备一支水平的采购队伍到对物资采购成本控制的目的。
    2.2.1 据采购人员自身情况的不同,对其进行面的教育培训,定期组织采购人员
加技术知识以及与采购业相关的培训,进而提升采购队伍的整体水平。同时还要提采购人
员对自身能的认知树立起良好的爱岗敬业、守信道德使其更好地入物资成
摘要:

电力物资采购成本的控制措施探讨  中图分类号:F275 文章编号:1009-2374(2016)19-0184-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.19.088  电力  企业  自身就是相对密集型的企业,其想要良好的发展和建设必须要有大量先进性的技术和资金来作为支撑,因此在企业进行电力物资采购时会有诸多因素对采购成本进行影响,这种影响来自企业自身和外界市场环境的变化。因此在采购电力物资期间对采购成本进行合理有效的管控,不仅可以提升电气企业自身管理成效,还能为企业经济的增收奠定基础,因此对物资采购成本进行研究就显得非常重要了。  1 对电力物资采购成本进...

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