电力工程EPC项目的造价控制与管理要点分析
电力工程 EPC 项目的造价控制与管理要点分析
EPC 就是指一个工程从立项到最后竣工均由同一个总承包商完成,此种项目模式在电力工
程建设中得到了一定的运用。针对业主来说,EPC 项目优势非常明显,但针对总承包商来
说,EPC 项目就是一个责任重大、操作繁琐的工作。为此,在实际工程建设中,为了获取更大
的投资效益,一定要对工程造价进行合理的控制与管理,从而取得预期的施工效益。
1 电力工程 EPC 项目的特点
电力工程 EPC 项目特点主要体现为 EPC 运用优势:一是可以显著降低业主承担的风险;
二是可以实现工程建设各阶段的有机结合,最大程度上实现工程建设的优化;三是可以全面合
理配置工程总承包商的所有资源,最大限度地减少业主的烦恼;四是可以对工程建设情况予以
及时、有效、全面的记录,为后续相关工作提供数据支持;五是对参与工程建设各方的责任予
以明确。然而,在电力工程建设过程中,EPC 项目运用还不完善,例如工程总承包商的承包风
险非常大,业主与总承包商之间很难达成意见统一,甚至会出现一些争执。
2 电力工程 EPC 项目的造价控制与管理要点
2.1 设计阶段造价控制与管理要点
在EPC 项目中,设计是龙头,只有抓住龙头,才可以实现造价的有效控制。通常而言,一
旦确定工程设计方案,在优化设计之后,对项目总投资效益的影响为 10%~15%。为此,一定
要采取多样化的管理方法,强化对设计部门的监控,合理控制与管理设计造价。此阶段造价控
制与管理的要点主要包括以下内容:
2.1.1 采用合理的设计标准。在电力工程设计阶段,只有采用合理的设计标准,才可以保证
各种资源的合理利用,在充分考虑施工、维护等内容的基础上,确保工程质量达标。为此,设
计部门必须采用合理的设计标准,从而缩短工期、减少投资。
2.1.2 应用价值工程。在电力工程设计阶段,通过价值工程的应用,以最低成本达到建设目
标。对工程建设中成本与功能、经济与技术的关系给予正确处理,保证设计和投资是一个有机
的整体,摆脱互相脱节的现象,从而实现成本与功能的最佳配置。
2.1.3 有效控制设计变更。针对一定会出现的设计变更来说,需要尽可能提前达成,将设计
变更控制在设计初期。特别是对工程造价产生影响的重大设计变更,必须先算账后变更,以此
有效控制设计变更的造价。
总的来说,在 EPC 项目中,总承包商是工程投资控制的核心,为此对设计部门的要求相对
“ ”较高。而设计部门是设计方案的主体,一定要明确 设计是工程建设龙头 的理念,通过对工程
设计的优化,强化项目各阶段的审核,进而对项目投资予以合理控制,实现减少工程造价的目
标。
2.2 采购阶段造价控制与管理要点
在EPC 项目中,采购阶段造价约为承包合同价款的50%。而项目采购作为 EPC 项目的重
要构成环节,贯穿于整个工程建设过程,是控制项目投资的重要所在。此阶段造价控制与管理
的要点主要包括以下内容:
2.2.1 制定材料、设备采购计划。在电力工程建设中,一定要结合工程的实际情况,制定合
理、科学的采购计划。加强采购与设计的配合,通过比较计划与实际的不同,可以对出现的偏
差予以及时纠正,合理调整采购方案,以此实现材料、设备采购效益最大化,有效控制采购成
本。针对一些特殊区域而言,还要根据工程现场的具体情况,对冬季、雨季运输问题进行考
虑,保证库存材料、设备满足施工要求。
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电力工程EPC项目的造价控制与管理要点分析 EPC就是指一个工程从立项到最后竣工均由同一个总承包商完成,此种项目模式在电力工程建设中得到了一定的运用。针对业主来说,EPC项目优势非常明显,但针对总承包商来说,EPC项目就是一个责任重大、操作繁琐的工作。为此,在实际工程建设中,为了获取更大的投资效益,一定要对工程造价进行合理的控制与管理,从而取得预期的施工效益。 1 电力工程EPC项目的特点 电力工程EPC项目特点主要体现为EPC运用优势:一是可以显著降低业主承担的风险;二是可以实现工程建设各阶段的有机结合,最大程度上实现工程建设的优化;三是可以全面合理配置工程总承包商的所有资源,最大限度...
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作者:闻远设计
分类:非标机械电气自动化
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