JA建筑公司成本控制的问题与对策--x
JA 建筑公司成本控制的问题与对策
摘 要： 随着我国市场经济的不断壮大，支柱性行业中的建筑业发展迅猛并走向成熟，
然而企业之间的竞争也愈加激烈，建筑企业想要在激烈的竞争环境中生存和发展，需对企业发
生的各种成本费用进行严格的控制，不断提高企业的竞争能力。成本控制是企业经营发展过程
中的重要管理手段，加强对成本控制的重视有助于提升企业市场竞争力。本文以 JA 公司为例
对建筑行业成本控制的意义，存在的不足以及针对这些不足提出的相应对策进行分析，旨在推
动建筑行业更好的发展。
关键词: 建筑行业;建筑成本;成本控制;
一、JA 公司简介
JA 公司成立于 2013 年5月14 日，在广东省深圳市市场监督管理局登记注册。该公司成立时注
册资本为 22800 万元人民币，该公司为有限责任公司属于房屋建筑行业。公司主要经营：建筑
工程项目的设计、施工、建设、装饰、工程防水、房屋加固、物业管理、基础工程的建设、园
林绿化的设计与施工等。其法定代表人吴贻建出资 19700 万元人民币，控股 86.4%，担任公司
执行董事和总经理。吴彬武出资 3100 万元人民币，控股 13.6%，担任公司监事。该公司下设六
个分支机构。
二、JA 公司成本控制存在的问题
1. 项目成本控制意识不足。
与大多数建筑企业类似，JA 公司的管理者缺乏成本管理和控制的意识，过于重视利益而忽视
成本，以承包工程数和施工质量为经营任务，对成本的核算与控制工作没有给予重视，导致建
筑施工企业的成本控制工作一直处于不成熟的状态。由于建筑企业间激烈的市场竞争，JA 公
司向大多数企业一样都把重点放在盈利方面，使得企业在财务核算过程中也只是单纯地做好财
务报表与资金往来记账。随着市场竞争和经营风险的不断提高，企业内部的管理就显得越来越
重要，企业在重视施工项目的进度和工程质量的基础上，更应该对成本核算与控制进行严格把
控。但 JA 公司的领导及管理者在项目成本控制方面意识不足，管理思想也比较落后，这样就
容易制约企业的进一步发展壮大。
2. 成本核算对象不明确。
建筑工程项目按项目类型可分为房屋建筑、公路桥梁、市政公用等多种类型，建筑工程项目具
有投资金额大、施工时间长、变现能力差、投资风险大等特点。JA 公司的工程项目根据规模
大小的不同，对成本核算对象的划分也有所不同，比如，对于成片开发的大项目，可以细化分
解成若干个小项目，将每个小项目作为一个成本核算对象，而对于体量较小的独立项目可直接
作为一个单独的成本核算对象。建筑行业的成本核算对象比较复杂，不是特别明确，涉及到建
筑工程项目的归集、生产成本、辅助生产成本的分配等。因此，企业要想有效地实施成本控
制，首先应明确成本核算对象。然而 JA 公司在选择成本核算对象时通常根据主观意愿来判
定，而不是按照一定的分类方法来划分，甚至为了降低核算难度，提高核算效率而简化核算流
程，以至于不能更好地控制成本来达到利润最大化的目的，导致公司成本核算和控制风险频
发。
3. 成本核算体系不完善。
JA 公司像大多数企业一样都没有一个科学完善的成本核算和控制体系，在施工过程中没有全
面贯彻成本控制制度，在施工前没有合理的计划，或者即使有计划在施工过程中也不重视对成
摘要：
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JA建筑公司成本控制的问题与对策 摘 要：随着我国市场经济的不断壮大，支柱性行业中的建筑业发展迅猛并走向成熟，然而企业之间的竞争也愈加激烈，建筑企业想要在激烈的竞争环境中生存和发展，需对企业发生的各种成本费用进行严格的控制，不断提高企业的竞争能力。成本控制是企业经营发展过程中的重要管理手段，加强对成本控制的重视有助于提升企业市场竞争力。本文以JA公司为例对建筑行业成本控制的意义，存在的不足以及针对这些不足提出的相应对策进行分析，旨在推动建筑行业更好的发展。 关键词: 建筑行业;建筑成本;成本控制; 一、JA公司简介JA公司成立于2013年5月14日，在广东省深圳市市场监督管理局登记...
作者：闻远设计
分类：土木建筑化工水利
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