基于生物制药供应链的协同创新模式研究
基于生物制药供应链的协同创新模式研究
1 研究背景
生物制药是中国战略性新兴产业的重点选择，也是全球高技术产业竞争的焦点[1].目前生物制
药企业之间的竞争已转变为供应链之间的竞争，而协同创新是提升供应链竞争能力的有效途径
已在生物制药产业成为共识[2].因此，开发出能够加强产学研各关联主体合作、资源整合、科
技创新的供应链协同创新模式变得十分迫切[3-4].
供应链协同创新是一种为提高供应链运营的效益和效率[5]而联合内部成员（如开发商、供应
商、生产商、分销商和消费者等）和外部关联主体（如政府、大学及科研院所、中介组织
“ ” “ ”等），对资源进行 整体性 和 动态性 的大跨度整合的科技和管理创新模式[6].现有研究主要集
中在以下方面：第一，生物制药产业创新[7];第二，生物制药供应链中某个单一业务流程创
新，如物流创新[8]、市场营销创新[9]等；第三，生物制药供应链节点企业间的合作创新[10],如
制造商与供应商在创新方面的协同能够形成双赢局面[11];第四，生物制药供应链节点企业间的
创新激励，如制造商通过向供应商提供创新补贴可促进供应商进行创新[12]、供应商也可通过
战略性转移定价承诺激励制造商开展更多的创新活动[13];第五，生物制药产业创新平台建设，
如研究产业创新平台与先导产业集群[14].但是，上述研究都只反映了生物制药供应链协同创新
“ ” “ ”的某个局部特点，未从供应链协同创新的 整体性 和 动态性 的特征出发揭示生物制药供应链
协同创新的一般性规律。
针对生物制药供应链协同创新，目前已有学者研究了一系列关联问题，如生物制药创新中的专
家型公司与核心公司[1]、生物医药供应链的重组与运营策略[15]、生物制药共性技术研发平台
的组织运行模式[16]、生物制药供应链公共服务管理平台体系[17]等。本文在这些研究的基础
上进行延续和深化，以期开发出能全面反映生物制药供应链协同创新一般性规律的协同创新模
式。
2 生物制药供应链的基本结构与协同创新机会
2.1 基本结构
“ ”基于笔者对 生物制药供应链公共服务管理平台体系 [17] “的研究，笔者总结了包括 研发子系
”“ ”“ ” “ ”统 生产子系统 流通子系统 和 使用子系统 的生物制药供应链的基本结构，如图 1所示。
“ ”各子系统的基本构成和主要功能如下： 研发子系统 涉及的主要节点企业和关联主体有大学及
科研院所等公共研究机构、专家型企业、核心企业、消费者（患者）、政府部门和中介组织，
主要承担基础研究、初期发现、实验室研究与中试发展、临床前试验、临床试验、政府审批等
药品上市前的研发任务[1];“ ”生产子系统 涉及的主要节点企业与关联主体有核心企业、原料供
应商、政府部门和中介组织，主要承担原材料生产、原材料采购、活性药物成分制造、药品二
“ ”次制造、药品包装及市场营销等任务； 流通子系统 涉及的主要节点企业和关联主体有生物制
药原料供应商、核心企业、专业化的生物制药第三方物流企业、药品分销商、医院及药品零售
商、消费者（患者），主要承担药品分销、药品及原材料流通（采购、仓储、运输、配送等）
等任务[15];“ ”使用子系统 涉及的主要节点企业和关联主体有核心企业、医院及药品零售商、消
费者（患者），主要承担药品零售、药品使用、市场调查、信息反馈等任务[17].
摘要：
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基于生物制药供应链的协同创新模式研究 1研究背景生物制药是中国战略性新兴产业的重点选择，也是全球高技术产业竞争的焦点[1].目前生物制药企业之间的竞争已转变为供应链之间的竞争，而协同创新是提升供应链竞争能力的有效途径已在生物制药产业成为共识[2].因此，开发出能够加强产学研各关联主体合作、资源整合、科技创新的供应链协同创新模式变得十分迫切[3-4].供应链协同创新是一种为提高供应链运营的效益和效率[5]而联合内部成员（如开发商、供应商、生产商、分销商和消费者等）和外部关联主体（如政府、大学及科研院所、中介组织“”“”等），对资源进行整体性和动态性的大跨度整合的科技和管理创新模式[6].现有研...
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作者：闻远设计
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