79-华菱湘潭钢铁公司“五型班组”创建活动实践
“ ”华菱湘潭钢铁公司 五型班组 创建活动实践
摘要：企业生产过程管理的核心是班组管理，有效创新班组管理，能挖掘出蕴藏在广大职工群
众中的积极性、智慧和创造力。介绍了湖南华菱湘潭钢铁有限公司高线厂以提升班组执行力为
“ ”重点、以提高员工综合素质为核心、以培养技能型人才为目标的 五型班组 创建工作经验和成
果。
关键词：班组管理；创新机制；五型班组
“ ”班组是企业的 细胞 ,是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有把班组建设工
作抓好，才能培养良好的职业道德，企业才能稳步发展。湖南华菱湘潭钢铁有限公司高线厂现
有生产轧制线 5条，行政班组 119 个。该厂以提升班组执行力为重点、以提高员工综合素质为
“ ”核心、以培养技能型人才为目标的 五型班组 创建活动，为推动该厂实现又好又快发展提供了
“ ”强有力的保证。所谓 五型班组 , “ ”即 安全型、创新型、学习型、节约型、和谐型 班组，这种班
组模式既融入了建设学习型基层组织的新理念，又与企业生产经营安全、创新和节约成本的需
求相适应，具有很强的针对性。
“ ”一、夯实安全基础，创建 安全型 班组
把安全生产责任制落到实处，把安全专业管理体系各项制度细化到班组，增强基层员工安全生
“ ”产的自觉性和责任感，提高员工事故防范和事故处理能力。以 抓班组、反三违 为抓手，大力
“ ”推行早调会、班前会、安全活动日、月检修开工会 安全承诺 宣誓活动，通过重点抓班组长的
管理、抓典型事件的学习、抓安全基础工作的落实，提升员工安全意识、安全技能和应急处置
“ ”能力，在全体班组之中营造出一种 我的安全我负责，你的安全我有责 的安全文化氛围。通过
开展日常的班前会安全交底、班组安全活动日、事故案例的学习讨论，培养员工良好的安全意
“ ”识。同时，在日常作业活动中，还认真开展事故隐患的排查、整改工作，严厉打击 三违 行
为，使员工按标准化作业成为一种职业习惯，最终达到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故
的目的。
“ ”二、激发创新活力，创建 创新型 班组
从鼓励员工发挥主人翁精神、群策群力、加强班组自主管理出发，为企业发展出谋划策。从紧
“ ”密围绕稳质、稳产、增效 这个生产经营中心入手，针对制约生产的重点、难点和薄弱环节，
积极开展群众性经济技术创新活动。2014 “ ”年，高线厂共申报 三创新 成果 300 “余项， 渡难
”关、保生存、我献策 大献策项目 400 余项。其中，天车车间一线吊车维护白班班组在技术革
新、技术比武、合理化建议系列活动中，共开展各类创新活动 20 “余项，两项获公司工会 三创
”新优秀奖，直接创造效益10 “ ” “ ”余万元，获得 省优 和 全国质量信得过班组 称号。该班组对电
“磁系统的改进项目曾获得 湖南省QC ”大赛一等奖 .
“ ”三、激发学习活力，创建 学习型 班组
在实际工作中，班组以各种即时性培训为突破口：一是端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养
“成习惯，日久必见成效；二是解决工学矛盾，有效规划学习时间；三是打造 学习工作化、工
”作学习化 的班组运行模式，班组学习内容大部分以现场事故案例为主，联系实际岗位，由班
员轮流当主讲，做到互相启发教育，在班组内部形成一种学业务、练技能、增才干的浓厚风
气。高线厂 3号、4号打捆机，以前使用的导线臂盖板由弹簧夹固定，弹簧夹易损坏，每个成
本近20 元，且使用周期短。针对这一问题，该车间员工展开探讨，尝试用小挂钩代替弹簧
夹，使用效果良好，且每个挂钩的成本只有 0.2 元，这样既降低了成本，又保证了生产的稳定
“ ”顺行。小改革解决了大问题。 工人先锋号 班组-- “准备车间二线修磨班，一直坚持 干什么、学
”什么，缺什么、练什么 原则，开展多工种互学互助，有重点地选择学习多种技能，实现了班
“ ”组职工的 一专多能，一岗多责, “ ” “ ”获得了 全国学习型班组 和湘潭市工会 职工模范小家 的称
号。
“ ”四、激发成本活力，创建 节约型 班组
在基层员工中树立节约降耗、成本领先的理念，在生产现场的实际工作中，把企业节能降耗、
摘要：
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“”华菱湘潭钢铁公司五型班组创建活动实践摘要：企业生产过程管理的核心是班组管理，有效创新班组管理，能挖掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。介绍了湖南华菱湘潭钢铁有限公司高线厂以提升班组执行力为“”重点、以提高员工综合素质为核心、以培养技能型人才为目标的五型班组创建工作经验和成果。关键词：班组管理；创新机制；五型班组“”班组是企业的细胞,是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有把班组建设工作抓好，才能培养良好的职业道德，企业才能稳步发展。湖南华菱湘潭钢铁有限公司高线厂现有生产轧制线5条，行政班组119个。该厂以提升班组执行力为重点、以提高员工综合素质为“”核心、以培养技能...
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