81-华为公司员工激励机制的不足及完善建议

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华为公司员工激励机制的不足及完善建议
 要: 依据组织管理目标,通过各种激励因素和激励举措有规律的结合使用,对被激励者形
成一种激励目的的规范。充分发挥员工的积极性,已成为高新技术产业进行人力资源管理的重
点。本文对激励和激励机制设计的相关理论进项了归纳并做出了评价,并以华为公司为研究对
象,对该公司员工激励现状、问题进行分析,并提出了完善该公司员工激励机制的对策建议。
   关键词: 企业员工; 激励机制; 华为公司
一、激励机制相关理论
激励在管理中发挥的主要作用涉及诸多方面,对企业而言,可以吸引优秀的员工。当企业在工
资待遇方面可以提供优越的保障以及众多的晋升机会时,优秀的员工更容易吸引到企业中来,
并且更利于留住员工降低离职率。科学的激励也是一种良好的竞争制度,在良性的竞争环境
“中,压力转变为工作的动力,这既是员工激励的间接的影响。正如麦格雷戈所言 个人与个人
的竞争,才是激励的主要来源之一 .
激励理论主要分为四大类型: 内容型激励理论、过程型激励理论、调整型激励理论和综合型激
励理论。内容型激励理论主要是围绕着人们的行为和如何满足员工的需要进行的研究。因此该
理论亦是被称之需要理论。该理论中,主要包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理
论、奥尔德弗的 ERG理论,以及麦克利兰的成就激励理论。过程型激励理论主要是研究需求
引起动机的产生,到采取行动,再由行动导向目标的过程,这一理论主要强调激励是一个过
程。这一理论中代表性的理论主要是期望理论、公平理论以及目标设置理论等。调整型激励理
论该理论主要研究如何转化人的行为,把人的心理从消极转化为积极,实现目标。该理论中主
要的代表理论是强化理论和挫折理论。
二、华为公司激励现状分析
华为技术有限公司是一家生产销售电信设备的员工持股的民科技公司,华为公司员工结构呈
年轻化,研发人员比例大,研发人员是高新技术企业穿心的源和主,是企业最核心关键
的人员。对更新知识望强,高新技术企业的知识型员工不仅仅是为了获得薪金报酬,更
是期望获得心理和精神上的满足,知识匮乏直接影响到技术的新和企业的利发展能力。
物质激励,华为采用 DGDX,指同贡献同报酬大限度激发员工的潜能。该分配体
是对员工的薪酬按照贡献进行分的,并按照进行分。此贡献定报
强调龄拿待遇,能够为公司来机遇来利奋斗者是优秀的人,为了励更多
奋斗者,企业也为员工创造更多的奋斗机会,员工在为企业来利时,也获得了高
回报。从精神激励选派骨干,为了弥补管理空缺选派骨干是华为公司人力资
管理变的一项重大举措。采用末位淘汰法,是对激励措具体应用,可以激组织
战斗力,建良性的新机制,持引进新一优秀员工。华为每年约按照 5%
例淘汰落后者。
三、华为激励机制存在的问题及成因分析
 ) 忽视被激励者需求的差异
不同的员工的需要差异,有的激励该是在认真分析员工的需求曾侧后进行对性
的激励。是在多企业当中,却仅是通过经验掌握分析进行的制缺乏的理论依
据。对于激励因素和保因素的具体应效果上也是参差不齐,对于企业提供的利保障等的
无法起到激励作用,是使员工,企业如果仅是在这一方面下功夫很难
起到激励员工的作用的。
 (二) 缺乏员工精神激励精神激励
摘要:

华为公司员工激励机制的不足及完善建议摘   要:依据组织管理目标,通过各种激励因素和激励举措有规律的结合使用,对被激励者形成一种激励目的的规范。充分发挥员工的积极性,已成为高新技术产业进行人力资源管理的重点。本文对激励和激励机制设计的相关理论进项了归纳并做出了评价,并以华为公司为研究对 象,对该公司员工激励现状、问题进行分析,并提出了完善该公司员工激励机制的对策建议。    关键词:企业员工;激励机制;华为公司一、激励机制相关理论激励在管理中发挥的主要作用涉及诸多方面,对企业而言,可以吸引优秀的员工。当企业在工资待遇方面可以提供优越的保障以及众多的晋升机会时,优秀的员工更容易吸引到企业中来,并...

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