82-华为人力资源管理论文范文三篇

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华为人力资源管理论文范文三篇

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对

组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与

成员发展的最大化的一系列活动的总称。下面学术堂以三篇华为人力资源管理论文范文为

“ ” “例，华为人力资源管理浅谈，华为人力资源管理四大法宝对国企人力资源管理改革的启

” “示，基于整体服务能力的人力资源实践研究-- ” 以华为为例给大家做个示范。

范文一：

题目：华为人力资源管理浅谈

摘要：华为公司先进的人力资源管理理念为华为的成功奠定了人才基础。文章从华为公司人力

资源管理的特点、存在的问题、相应对策这三方面对华为的人力资源管理战略进行了浅析。

关键词：华为；人力资源

华为公司一直贯彻构建适应知识经济的人力资源管理模式，致力于建立一支宏大的高素质、高

境界和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出及营造一种自

我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。

1 华为人力资源管理的特点

“ ”华为人力资源管理总的特征可概括为管理创造性人才，激发与引导创造力。具体来讲有以下

特点：

①吸引人才。要想吸引人才就要从自身做起，不仅要改善企业的经营状况，还要考虑工作条

件、氛围，工资待遇，发展前途等，企业要设身处地的为员工考虑，只有这样才能吸引人才，

留住人才。

②动态适应。企业吸引人才并不是目的，而是要人才发挥应有的作用。通过变事适人、变人适

事、双向变动和优化组合，给每个员工找到一个合适的职位。

③公平竞争。公平竞争反映在建立内部劳动力市场，采取自由雇佣制，主要表现在两个方面：

工作机会和工作成绩。在工作机会方面，对于一个岗位所有职工都应该有机会竞争上岗，只要

他能胜任这个职位。

④“ ”合理激励。在确定薪金时，应遵循论功定酬的原则，公平的薪金最具有激励作用，员工有

机会通过不断提高业绩水平和对公司贡献而获得加薪。

⑤培训制度。在华为公司，培训既是责任，也是个人发展机会，公司承诺支持员工在技术和能

力方面寻求发展，提供多种类型的培训，并鼓励职工积极参加。

2 华为公司人力资源管理存在的问题

①“企业的国际化进程与企业文化的矛盾。说到华为，很容易联想到任正非及他所代表的狼性

”文化 ---敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗。这种独裁、封闭、强制统

一的管理风格在创业初期为华为赢得了辉煌的胜利，而且在企业打进国际市场的过程中也发挥

了巨大的作用。其实，随着环境的变化，不仅是在国外，华为的企业文化也为它在国内公司的

“ ”人力资源管理带来许多问题。狼性文化成就了任正非、成就了华为，但狼性固有本质-残酷无

情，无视人性等- 易造成企业及员工在文化上的迷失，只为肉与利拼杀。

②华为公司高速发展与管理滞后的矛盾。管理效率低下的问题。随着企业的高速发展，公司规

模的不断扩大，华为公司的机构日益庞大和复杂，部门间、岗位间的责任和权限经常不明确。

公司的管理干部普遍感到工作繁忙、事务纷杂，经常加班加点，却仍感力不从心。这固然与公

司日益壮大有关，也反映了华为员工的敬业精神。

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摘要：

华为人力资源管理论文范文三篇人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。下面学术堂以三篇华为人力资源管理论文范文为“”“例，华为人力资源管理浅谈，华为人力资源管理四大法宝对国企人力资源管理改革的启”“示，基于整体服务能力的人力资源实践研究--”以华为为例给大家做个示范。范文一：题目：华为人力资源管理浅谈摘要：华为公司先进的人力资源管理理念为华为的成功奠定了人才基础。文章从华为公司人力资源管理的特点、存在的问题、相应对策这三方面对华为的人力资...

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