华为员工培训与人力资本增值的关系探讨

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华为员工培训与人力资本增值的关系探讨

人力资本的增值对于现代企业保持竞争优势具有战略性的意义，在一定程度上可促进企业的经

济的增长。员工培训又是使人力资本增值的基本途径之一。所以我们就来看看员工培训与人力

资本增值的关系。

　　 ——题目：浅析员工培训与人力资本增值以华为为例

摘要：21 世纪，人类进入了知识经济时代。在这个前所未有的时代里，企业重要的核心竞争

力主要由人力资本与知识资本的优势构成，而人力资本价值已成为衡量企业整体竞争力的重要

标志。员工培训是使人力资本增值的基本途径之一，是企业人力资源管理的重要组成部分。华

为员工培训体系一直在业界享有盛誉，它以体系规模庞大、系统完善，手段多样化，内容广而

“ ”专，质量有保证为主要特征，其培养出来的员工在为华为创造出爆炸式高速成长奇迹的同

时，也成为了通信业各大企业争相追逐的对象。本文以华为为例，探讨其员工培训与人力资本

增值的关系，并为企业更好地进行员工培训提供借鉴意义。

关键词：员工培训人力资本增值华为

一、国内关于华为员工培训和人力资本增值的研究现状分析

国内关于华为员工培训的研究较少，高敬原、赵建军、邱海燕、洪亮等学者对华为的培训体系

进行评析并提出启示意义。关于人力资本增值的研究相较较多，鲍琳、郭彩云、张德彬对人力

资本增值的界定和测度提出具体观点；马小卉与何长全探讨了如何进行人力资本增值的问题；

李洪涛认为培训是人力资本增值的源泉并在具体应用中提出建议。

二、研究分析

1. 华为的员工培训的概述。

1.1 华为员工培训体系特点。（1）培训体系规模庞大。华为建立了全球性的分类分层、系统完

善的培训网络，海外培训点达三十余个，覆盖多个地区，包括亚洲、美洲、非洲等都设立了华

为培训点。而在国内，除深圳为培训总部外，还有十余个培训区域。（2）培训手段多样化。

华为培训手段包括课堂案例教学、操作实习、多媒体应用教学、导师制等多种教学手段有效结

合、同时，华为也在通过改进技术不断完善远程教学系统，这样使学员随时随地都能够接受规

范化、且有针对性的培训课程。（3）培训内容广而专。华为的培训内容涉及多个领域，例如

企业文化培训、生产培训、营销培训等等，只要是能够提高员工工作绩效的，都会竭力推行。

并且会针对性的为员工制定培训方案，为每位员工的事业发展提供强有力的支持。（4）培训

有高质量保证。华为拥有一流的教师队伍、教学技术和教学环境，为保证员工了解最新最先进

的技术信息，华为会定期特聘业内权威专家或资深大学教授前来授课。

1.2 华为现有培训体系主要内容。通过建立完善的培训体系，打造学习型组织，从而更好地为

企业市场开拓服务，是华为战略方向的重要组成部分之一。华为大学作为培训的组织实施机

构，进一步确保了华为培训事业的成功。华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、专业培

训系统、技术培训系统、营销培训系统、、生产培训系统、管理培训系统六大培训系统。

2. 人力资本增值概述。

2.1 人力资本增值概念理解。人力资本增值，即以企业为主体，兼顾劳动者，通过对企业组织

拥有人力资本的系统管理（配置、流动、激励、收入分配等） ,维持和提高劳动者的获利能

力，努力实现人力资本风险保全，使人力资本产权得以认可和维护，从而最终实现人力资本对

企业的价值贡献保持续稳定和提升。

2.2 人力资本增值的测度。人力资本是否增值，可以用它对企业业绩的贡献情况衡量。企业效

益的实现主要来自两个方面，一是物质资本，二是人力资本。在企业的效益中剔除物质资本的

贡献，即为人力资本的贡献。所谓的人力资本增值，则是人力资本对企业的价值贡献在一个时

期内保持了持续稳定或稳步提升。

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摘要：

华为员工培训与人力资本增值的关系探讨人力资本的增值对于现代企业保持竞争优势具有战略性的意义，在一定程度上可促进企业的经济的增长。员工培训又是使人力资本增值的基本途径之一。所以我们就来看看员工培训与人力资本增值的关系。　　——题目：浅析员工培训与人力资本增值以华为为例摘要：21世纪，人类进入了知识经济时代。在这个前所未有的时代里，企业重要的核心竞争力主要由人力资本与知识资本的优势构成，而人力资本价值已成为衡量企业整体竞争力的重要标志。员工培训是使人力资本增值的基本途径之一，是企业人力资源管理的重要组成部分。华为员工培训体系一直在业界享有盛誉，它以体系规模庞大、系统完善，手段多样化，内容广而“”专...

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