火电企业员工流失情况、成因、危害及处理措施
火电企业员工流失情况、成因、危害及处理措
施
一、人员流失情况现状
某火电企业,建厂时间已有十几年,拥有成熟的经营理念和管理体制,在企业管理中推行精益
化、规范化、标准化思想,拥有专业的培训组织机构和师资力量及实训场所。为新疆区域内各
家行业内系统新建企业输送了大量高素质的经营管理和专业技术人才。但随着几大发电集团先
后争相进入新疆并在当地新增火电企业,为了保证企业正常生产运营,大量的管理和技术人员
短缺,便开始在本地其他火电企业中抢夺专业管理和技术人才,导致在近 5年以内,从该企业
先后流失各类管理及专业人员近 200 名,且有逐年加剧的倾向。
二、流失情况分类统计分析
按流失类型分,行业系统内调出 75 人,占总流失人数 39.27%,均为新增项目单位输出骨干专
业技术和管理人员;辞职 80 人,占总流失人数 41.88%,其中 80%到新疆本地其他系统单位火
电企业就职,20%改行做其他工作或因家庭原因回到内地省份就近火电企业就职;退休 33 人,
占总流失人数 17.28%,均为年龄达到特殊工种或正常退休年龄办理退休手续离开企业。其
中,辞职人数在近几年有逐年增加的趋势。
在流失人员中,按性别分:男 149 人,占总人数 78.01%,女 42 人,占总人数 21.99%;按文化
程度分:大学以上学历 84 人,占总人数 43.98%,专科学历 72 人,占总人数 37.69%,专科以
下学历 35 人,占总人数 18.33%;按年龄结构分:35 岁及以下 109 人,占总人数 57.07%,36-
40 岁30 人,占总人数 15.71%,41-45 岁25 人,占总人数 13.09%,46-50 岁14 人,占总人数
7.33%,50 岁以上 13 人,占总人数 6.80%;按持有专业技术职称分,高级职称 13 人,占总人
数6.80%,中级职称 25 人,占总人数 13.09%,初级职称 60 人,占总人数 31.41%。
从以上的分类数据可以看出,流失人员中男职工由于拥有工作能力年限较长,工作时间交充
足,有更强的应变和适应能力,是流失的主力人群;而流失人员中,拥有大专及以上学历的职
工流动的意愿更强,由于职业发展的限制及家庭和薪酬等原因更倾向于向新单位流动。从年龄
和职称结构来看,40 岁以下拥有初级职称及中级职称的人群由于拥有更好的事业发展条件和自
身综合素质,是各新增火电企业抢夺人力资源的发展对象和重点目标。
三、流失原因分析
1.少数员工因家庭团聚原因造成离职,由于新增招聘生源时,受到人数和专业的限制,使企业
招录了很大比例的疆外内地城市、乡村出生的外地生源。在进入企业前几年,由于是新人,对
学习和环境的适应能力很强,积极性和主动性也很强,一般在3-5 年即可进入生产骨干序列。
但不可忽视的是,现在大多90 后的生源大多是家中的独生子女,离家几千里甚至上万里,休
息节假日思乡和长期不能和父母家庭团聚,家长年迈后生活压力和工作压力的双重考验,使一
部分职工最终选择了回归故里,守在父母身边就地重新择业。
2.部分职工因薪资待遇原因选择离职,在现在社会生活中,物价指数不断爬升,房屋、车辆及
日常生活支出居高不下,部分职工因房贷和家庭生活压力较大,而目前的职位和薪资待遇不能
完全满足,就会考虑另谋职业,哪怕是工作地点偏远,生活条件艰苦也在所不惜,而对方企业
根据自身环境条件很工作情况也会在薪资方面尽量满足招录具有一定专业技术能力和经营管理
能力的职工。
3.部分职工因职业生涯改变而选择离职,随着社会市场化开放程度和各单位用人灵活程度的不
断提高,职工面对未来的职业生涯有了更多的选择和方向,不再坚持一份职业从一而终。而是
根据自身的兴趣爱好、生活环境等因素重新考虑职业,有些考入公务员队伍,有些走向社会自
谋职业,有些改行挑战新的工作和环境。
4.部分职工因职业生涯受限而选择离职,一个企业的各类专业技术管理和经营管理职位是有限
的,在一个年龄结构较平均而大多数职工较年轻的部门,由于管理岗位调整较慢,具有一定专
摘要:
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火电企业员工流失情况、成因、危害及处理措施 一、人员流失情况现状某火电企业,建厂时间已有十几年,拥有成熟的经营理念和管理体制,在企业管理中推行精益化、规范化、标准化思想,拥有专业的培训组织机构和师资力量及实训场所。为新疆区域内各家行业内系统新建企业输送了大量高素质的经营管理和专业技术人才。但随着几大发电集团先后争相进入新疆并在当地新增火电企业,为了保证企业正常生产运营,大量的管理和技术人员短缺,便开始在本地其他火电企业中抢夺专业管理和技术人才,导致在近5年以内,从该企业先后流失各类管理及专业人员近200名,且有逐年加剧的倾向。 二、流失情况分类统计分析按流失类型分,行业系统内调出75人,占...
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作者:闻远设计
分类:社科文学类资料
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时间:2023-04-14

