43-国有企业人力资源管理现状与战略规划措施

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国有企业人力资源管理现状与战略规划措施

摘要：国有企业在进行改革的过程中，需要以战略规划的角度去思考企业人力资源管理，以保

证其思路构建符合国企的未来发展和进步。因此，本文以探析国有企业人力资源战略规划思路

构建策略为出发点，开展全面研究工作。

关键词：国有企业；人力资源；战略规划 ; 思路构建

倡导从战略规划的角度去思考人力资源管理工作，是现代企业制度体系的重要内容。要想在未

来市场竞争环境中，实现更好的发展和进步，国有企业就应该积极实现自身人力资源战略规划

思路的调整和改善，以保证人力资源战略规划符合企业的未来发展趋势。

　 1　人力资源战略的概况

1.1 战略人力资源管理的含义

所谓战略人力资源管理是指实现人与企业的系统化管理，从而充分发挥人力资源的作用，以促

进企业战略性发展和进步。具体来讲，可以从以下四个角度来探析其含义：其一，人力资源是

获得竞争优势的基础性资源，处于首要位置；其二，以做好人力资源规划，制定人力资源政

策，执行相应管理制度，实现人力资源的优化配置；其三，促进人力资源配置朝着竞争性增强

的方向发展，使得其与企业发展战略相互吻合；其四，人力资源活动的出发点和落脚点都是实

现企业的目标。

1.2 战略人力资源管理的特点

（1）战略人力资源管理的核心性，也就是说，战略人力资源在获取竞争优势的过程中，发挥

着核心性作用，是决定企业组织经营成败的关键所在。

（2）战略人力资源管理的规划性，也就是说，战略人力资源管理的职能在于组织层次决策，

做好规划和实践工作，而不在于执行具体事务。

（3）战略人力资源管理的统一性，也就是说，战略人力资源需要与企业战略规划保持一致，

使得其朝着有利于促进人力资源关系发展的方向发展。

（4）战略人力资源管理的协调性，也就是说，战略人力资源管理活动要能够与其他各项实践

活动之间保持吻合，并且产生相应的协同效应。

　 2　现阶段国有企业人力资源管理的现状以及问题

2.1 国有企业人力资源战略规划意识淡薄

一直以来，国有企业的人力资源管理都将注意力放在事务性人事管理上，忽视了人力资源应该

与企业发展战略相互吻合，即使将人力资源规划也纳入到企业规划体系编着过程中，但是仅仅

是作为附属物而已。对于造成这种情况的原因，可以从以下角度来探析：国有企业生产导向的

经营管理观念影响下，依然将人力资源管理作为辅助性工作，对于人力资源工作的定位也缺乏

战略性和方向性，不具备规划的意识。

2.2 国有企业人力资源管理系统不健全

国有企业人力资源管理一直将注意力放在日常事务上，使得人力资源管理体系难以得以健全。

具体来讲，其主要表现在以下几个方面：其一，人力资源战略规划意识淡薄；其二，文化变革

管理、职业发展规划、内部提拔制度、后备管理制度、绩效考核制度，都跟不上企业发展战略

的节奏，从而使得人力资源管理工作质量难以提高；其三，各个职能模块之间存在各种各样的

矛盾，使得整个管理效率不断下降，影响人力资源管理效能的全面发挥。

2.3 国有企业人力资源管理制度执行不力

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摘要：

国有企业人力资源管理现状与战略规划措施摘要：国有企业在进行改革的过程中，需要以战略规划的角度去思考企业人力资源管理，以保证其思路构建符合国企的未来发展和进步。因此，本文以探析国有企业人力资源战略规划思路构建策略为出发点，开展全面研究工作。关键词：国有企业；人力资源；战略规划;思路构建倡导从战略规划的角度去思考人力资源管理工作，是现代企业制度体系的重要内容。要想在未来市场竞争环境中，实现更好的发展和进步，国有企业就应该积极实现自身人力资源战略规划思路的调整和改善，以保证人力资源战略规划符合企业的未来发展趋势。　1　人力资源战略的概况1.1战略人力资源管理的含义所谓战略人力资源管理是指实现人与企业...

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