企业战略下人力资源配置问题与规划策略

3.0 闻远设计 2023-08-26 70 4 15.51KB 3 页 2光币
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企业战略下人力资源配置问题与规划策略
市场经济竞争的加剧,使得人才开始成为一种重要的资源参与到整个社会的经济运行中。人力
资源的管理与控制在企业中的重要地位逐渐凸现出来。企业的人力资源管理,主要表现为两个
方面的内容,首先是指企业人力资源的合理配置。所谓企业人力资源的合理配置,就是指为了
实现公司各方面效益的最大化,如何正确地完成对现有员工在工作岗位和工作职责上的合理分
配。其次是企业人力资源的优化,企业人力资源的优化是指企业在发展的过程中可能会面对不
同的发展情况,需要处理不同的具体事务,人力资源优化就是根据具体的情况对某些岗位在某
一时期的必要性进行考量,来判断其是否有存在的必要,这是企业人力资源优化的主要功能。
通过企业人力资源的配置和优化,企业的人力资源管理工作在企业的整个运行中的重要地位就
通过具体的方式得以展现。
企业的人力资源管理和规划,在新时期的重要性愈加明显。
    1 企业战略与人力资源配置的关系。
1.1 企业战略是人力资源配置的依据。
面对瞬息万变的市场环境,企业要生存并持续发展就必须及时制定和实施相应的企业战略,从
而取得并保持竞争优势。在不同的企业战略下,会有不同的企业目标、组织结构和生产技术,
这对人力资源的配置会相应提出不同的要求。企业需要准确定位企业战略,明确中长期发展愿
景,并据此来构建组织结构。企业组织结构是否与企业战略相匹配,对企业战略的实现有很大
的影响,组织结构设计的好坏在某种程度上关系着组织运行效率的高低。同时,企业也要根据
组织结构来设计职务、配置员工,如果职务规划不当,不仅会造成人员的浪费,而且会导致人
才的缺乏和流失。
1.2 人力资源的合理配置是企业战略制定的基础。
分析企业现有的人力资源配置状况,是制定企业战略的基础性工作之一。人力资源配置分析提
供的内部信息包括人力资源的现状、人力资源的素质、人力资源的工作绩效与改进、人力资源
培训与开发的效果等;提供的外部信息包括劳动力供给的情况、竞争对手所采用的激励或薪酬
计划的情况等信息。企业战略的实现首先要立足于开发现有的人力资源,因此要对企业现有的
各类人力数量、分布、利用、潜力状况以及流动比率进行统计,并采用科学的方法进行统计分
析,对企业的人力资源需求与供给预测
1.3 人力资源优化配置是企业战略行的保
管理理论普遍认为,人力资源是企业最重要的资源。如果企业人力资源乏或人力资源
配置失那么即使它占有了其优质资源,也会渐渐失有的优势,而且何一种战略
需要有能力的人来制定并实施。作为企业的管理人员,其主要职责就是从事企业战略的制
定、实施和控制工作,所以在导岗位配置的管理人员是否合定了企业战略能不能
行。
    2 当前我国企业人力资源配置中的问题研究。
人力资源管理,正地成为一个具有领域知识我国的时并不。人力资源管理的理
和具体的实主要来源于西为发的资义国家,因为经济水平的发达带来了人力资
源的流动性加剧,劳动力成和劳动力结构方式的优化统的人力资源观念来了
冲击我国在实现改,这些先进的管理理才开始进入我国的各个行业,我国
人力资源管理工作起步晚,并且自身的发基础薄弱,所以我国的人力资源管理工作在当前仍
存在着大量的问题,主要包括以下个方面
一,对人力资源管理工作的认识不足。人力资源管理工作虽然我国已经经了一
发展和成长,并且也取得了一定的成果,是,正的从全局我国的人力资源管理工作
认识仍然存在着不足。在当我国的人力资源管理工作完成好的企业主要中在有大
企业、上市公司等大企业,这些公司的经济实力相对雄厚、管理水平和管理技相对完
摘要:

企业战略下人力资源配置问题与规划策略市场经济竞争的加剧,使得人才开始成为一种重要的资源参与到整个社会的经济运行中。人力资源的管理与控制在企业中的重要地位逐渐凸现出来。企业的人力资源管理,主要表现为两个方面的内容,首先是指企业人力资源的合理配置。所谓企业人力资源的合理配置,就是指为了实现公司各方面效益的最大化,如何正确地完成对现有员工在工作岗位和工作职责上的合理分配。其次是企业人力资源的优化,企业人力资源的优化是指企业在发展的过程中可能会面对不同的发展情况,需要处理不同的具体事务,人力资源优化就是根据具体的情况对某些岗位在某一时期的必要性进行考量,来判断其是否有存在的必要,这是企业人力资源优化的...

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