企业战略下人力资源配置问题与规划策略
企业战略下人力资源配置问题与规划策略
市场经济竞争的加剧，使得人才开始成为一种重要的资源参与到整个社会的经济运行中。人力
资源的管理与控制在企业中的重要地位逐渐凸现出来。企业的人力资源管理，主要表现为两个
方面的内容，首先是指企业人力资源的合理配置。所谓企业人力资源的合理配置，就是指为了
实现公司各方面效益的最大化，如何正确地完成对现有员工在工作岗位和工作职责上的合理分
配。其次是企业人力资源的优化，企业人力资源的优化是指企业在发展的过程中可能会面对不
同的发展情况，需要处理不同的具体事务，人力资源优化就是根据具体的情况对某些岗位在某
一时期的必要性进行考量，来判断其是否有存在的必要，这是企业人力资源优化的主要功能。
通过企业人力资源的配置和优化，企业的人力资源管理工作在企业的整个运行中的重要地位就
通过具体的方式得以展现。
企业的人力资源管理和规划，在新时期的重要性愈加明显。
1 企业战略与人力资源配置的关系。
1.1 企业战略是人力资源配置的依据。
面对瞬息万变的市场环境，企业要生存并持续发展就必须及时制定和实施相应的企业战略，从
而取得并保持竞争优势。在不同的企业战略下，会有不同的企业目标、组织结构和生产技术，
这对人力资源的配置会相应提出不同的要求。企业需要准确定位企业战略，明确中长期发展愿
景，并据此来构建组织结构。企业组织结构是否与企业战略相匹配，对企业战略的实现有很大
的影响，组织结构设计的好坏在某种程度上关系着组织运行效率的高低。同时，企业也要根据
组织结构来设计职务、配置员工，如果职务规划不当，不仅会造成人员的浪费，而且会导致人
才的缺乏和流失。
1.2 人力资源的合理配置是企业战略制定的基础。
分析企业现有的人力资源配置状况，是制定企业战略的基础性工作之一。人力资源配置分析提
供的内部信息包括人力资源的现状、人力资源的素质、人力资源的工作绩效与改进、人力资源
培训与开发的效果等；提供的外部信息包括劳动力供给的情况、竞争对手所采用的激励或薪酬
计划的情况等信息。企业战略的实现首先要立足于开发现有的人力资源，因此要对企业现有的
各类人力数量、分布、利用、潜力状况以及流动比率进行统计，并采用科学的方法进行统计分
析，对企业的人力资源需求与供给做出预测。
1.3 人力资源优化配置是企业战略顺利执行的保证。
现代管理理论普遍认为，人力资源是企业最重要的资源。如果企业人力资源匮乏或者人力资源
配置失衡，那么即使它占有了其他优质资源，也会渐渐失去其已有的优势，而且任何一种战略
都需要有能力的人来制定并实施。作为企业的管理人员，其主要职责就是从事企业战略的制
定、实施和控制工作，所以在领导岗位配置的管理人员是否合格也决定了企业战略能不能顺利
地推行。
2 当前我国企业人力资源配置中的问题研究。
人力资源管理，真正地成为一个具有专业领域的知识在我国的时间并不久。人力资源管理的理
念和具体的实践主要来源于西方较为发达的资本主义国家，因为经济水平的发达带来了人力资
源的流动性加剧，劳动力成本和劳动力结构方式的优化都对传统的人力资源观念和模式带来了
冲击。我国在实现改革开放以后，这些先进的管理理念才开始进入我国的各个行业，由于我国
人力资源管理工作起步晚，并且自身的发扎基础薄弱，所以我国的人力资源管理工作在当前仍
然存在着大量的问题，主要包括以下几个方面：
第一，对人力资源管理工作的认识不足。人力资源管理工作虽然在我国已经经历了一段时间的
发展和成长，并且也取得了一定的成果，但是，真正的从全局来看，我国的人力资源管理工作
的认识仍然存在着不足。在当前，我国的人力资源管理工作完成较好的企业主要集中在国有大
中型企业、上市公司等大型企业，这些公司的经济实力相对雄厚、管理水平和管理技巧相对完
摘要：
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企业战略下人力资源配置问题与规划策略市场经济竞争的加剧，使得人才开始成为一种重要的资源参与到整个社会的经济运行中。人力资源的管理与控制在企业中的重要地位逐渐凸现出来。企业的人力资源管理，主要表现为两个方面的内容，首先是指企业人力资源的合理配置。所谓企业人力资源的合理配置，就是指为了实现公司各方面效益的最大化，如何正确地完成对现有员工在工作岗位和工作职责上的合理分配。其次是企业人力资源的优化，企业人力资源的优化是指企业在发展的过程中可能会面对不同的发展情况，需要处理不同的具体事务，人力资源优化就是根据具体的情况对某些岗位在某一时期的必要性进行考量，来判断其是否有存在的必要，这是企业人力资源优化的...
作者：闻远设计
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时间：2023-08-26
