绩效 - 飞光网

热门搜索: 机械毕业设计主题教育结构设计开题报告机械毕业设计资料

标签"绩效"的相关结果, 共327条

5新阳杨剑涛如何打造高效能营销团队5.8

如何打造高绩效营销团队CONTENTS目录建立高绩效营销团队的目的和意义0201高绩效营销团队的组织建设方法一、建立高绩效营销团队的目的和意义建材营销面临的三大问题：不注重品牌营销、忽视营销团队建设、营销渠道管理不善！营销团队建立营销渠道完善共赢机制形成一、建立高绩效营销团队的目的和意义“以客户为中心、以奋斗者为本”市场占有率提升实现利润率增加可持续良性发展员工满意度与忠诚度提升人均效能与价值提升高绩效的营销团队具备以下七个重要特征：1、拥有优秀团队管理者2、具备清晰的任务目标3、创新营销、文化先行4、具备相关的职业技能5、自动自发、持续改进6、团队之间相互的信任7、拥有共同的发展愿景！二、高...

2024-01-29 101 4 18 页

5光币

其它行业资料 > 产品设计
软件工程师KPI表

软件工程师绩效考核表姓名：部门：岗位：软件工程师序号计划完成时间实际完成时间工作量评分标准员工自评部门主管考评234567平均考核期间：年月日至年月日个人承担任务（20%）①实际完成时间滞后超过50%;(0分)②实际完成时间滞后50%~10%;(50-90分)③按时的完成该项任务;(95分)④提前出色的完成该项任务.(100分)序号描述分数评分标准员工自评部门主管考评1文档完整性102可追溯性103可读性20工作完成质量(25%)文档格式满足规范或标准的程度以及文档内容涵盖范围满足规范或标准的程度计算公式：内容覆盖率=已包含要求条目数量/规范要求涵盖数量①文档编写格式完全不符合规范要求,主要内...

2024-01-29 71 4 12 页

5光币

其它行业资料 > 产品设计
全屋定制衣柜设计师业绩考核管理体系方案

全屋定制衣柜设计师业绩考核管理体系方案1、目的:为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，全面提高店面的综合竞争能力，同时为年度晋升、奖励、评级、调动等提供依据，特制定本办法。2、适用范围:公司所有设计师3、主要内容:项目编号项目加、减分标准分数业绩1上个月考评加分1、上个月为高级设计师，+20分2、上个月为主笔设计师，+15分3、其余，不加分2工作年限加分1、工作满1年，+10分2、工作满2年，+20分3、工作满3年以上，+30分3设计差错率设计差错率=当月出错家数/当月个人下单数（当月出错家数包括审图错误、因设计问题下遗留单的客户数、必须付工钱给安装工进行现场改动的客户数。当月个...

2024-01-29 60 4 8 页

5光币

其它行业资料 > 产品设计
品质月报(新模板)

※1、质量（绩效）目标达成情况※2、进料品质合格率※3、制程检验合格率※4、成品检验不良率※5、客诉※6、体系推进※7、改善计划目录NO项目目标上月数据本月数据目标达成备注1入料合格率≥95%92.31%2.69%↓2制程检验合格率≥88%90%2%↑3成品检验合格率≥95%4客诉件数（非汽车产品）≤3件5客诉件数（汽车产品）≤3件6现场过期/失控文件0%0%0%-7计量器具校准及时率100%8试验仪器损坏率≤1%9供应商监查及时率100%10体系稽核问题点1-1.质量（绩效）目标达成情况改善体系客诉成品制程进料目标2-1.进料合格率改善体系客诉成品制程进料目标月份一月二月三月四月五月六月七月...

2024-01-29 34 4 22 页

5光币

其它行业资料 > 产品设计
品质管理部门绩效考核KPI绩效指标

质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1过程控制质量上不封顶质量管理部/生产部/饲料部/物流部每1个不合格检验批次奖励10分2体系运行监控质量5(基数)质量管理部/各部门每发现1个轻微不符合项奖励2分，每发现1个严重不符合项奖励5分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数3市场产品投诉次数20人力资源与公共事务部产品出厂后被主管部门检查不合格、暴光或因产品原因被客户投诉。4工作满意度10人力资源与公共事务部外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数。合计1001.02、中心实验室考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明...

2024-01-29 37 4 19 页

5光币

其它行业资料 > 产品设计
家具制造公司绩效考核

家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代，拥有成套生产设备，主根生产卧房及餐厅家具。2004年，关于该公司的治理层来讲，企业的要紧危机并不是来自资金的压力，而是缺乏进展方向。关于企业进展前景不明，在集团治理层中普遍形成了彷徨、犹疑、等待的心态，绩效考核产生了专门大咨询题。由于制定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对治理层绩效做出确信，由此绩效考核的鼓舞性和约束性全部丧失。【现状分析】通过调查，我们发觉：1、该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情形相挂钩。个人的绩效只有在...

2024-01-29 39 4 16 页

5光币

其它行业资料 > 产品设计
工艺工程师KPI

工艺工程师KPI集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]国内制造中心(线圈盘车间工艺工程师)岗位KPI指标选定表岗位名称：线圈盘工艺工程师岗位编号：所属部门：线圈盘车间直接上级：赖灼峰序号指标类别权重（%）指标名称权重（%）评价标准（计算公式）相关说明1岗位绩效指标80重点工作完成情况20每周五必须提交一条重点周工作计划，每月25号前提交月度工作总结与工作计划，包括重点项目；（PPT）。每周未提交一次扣内无正当理由完成一次扣度计划扣20分）2产品重大问题的改进、创新技改、技术降成本研究与实施30在计划时间内完成按计划考核：规定时间内未完成或无正当理由的，每延一...

2024-01-29 38 4 2 页

5光币

其它行业资料 > 产品设计
工程部工艺工程师绩效考核表

工程部研发工程师绩效考核表被考核者：所属部门：职位名称：考核期：考核项目考核内容权重打分标准考核人评分20%部门负责人15%部门负责人15%部门负责人10%5%是否能及时准确的归档技术资料部门负责人5%是否能及时处理生产过程中出现的问题部门负责人5%是否能改进生产工艺促使生产线效率提升部门负责人5%部门负责人责任心5%部门负责人5%团队配合度5%部门负责人学习提升5%培训专员最后得分评分人签字绩效成果（60%）技术转化新产品能力新品开发实际按时完成数/新品开发当期完成数*100%，每低于目标值1%扣5分研发成本控制率实际新产品研究开发费/计划新产品研究开发费*100%，每高于目标值1%扣3分产...

2024-01-29 50 4 10 页

5光币

其它行业资料 > 产品设计
JAVA工程师绩效考核表

考核项目考核标准文档质量规范性条理性结构性完整性指导性代码质量稳定性可靠性规范性可维护性工作完成质量（20%）①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分）②熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（1分）③严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（2分）①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分）②文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（1分）③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（2分）①文档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容（0分）②文档结构合理清晰，内容编排合理（1分）③文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，受到...

2024-01-29 61 4 8 页

5光币

其它行业资料 > 产品设计
IE资料主任绩效考核计划表

PIE-IE科-資料主任績效考核計劃表廣東××電子公司績效考核計劃表文件編號版本崗位名稱資料主任所屬部門PIE部生效日期起考評項目考核指標配分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標資料准確率工藝卡准確率＝（工藝卡總份數-出錯份數）÷工藝卡總份數×100%出錯：資料份數的缺失和資料中的數據不正確、文字錯誤，經直接上級判定可能造成異常99.9%99.8%99%15直接上級相關部門月其他資料准確率＝（其他資料總份數-出錯份數）÷其他資料總份數×100%其他資料：發放臨時工藝卡資料99.9%99.8%98%15資料及時率工藝卡及時率＝（工藝卡總份數-出錯份數）÷工藝卡總份數×...

2024-01-29 43 4 2 页

5光币

其它行业资料 > 产品设计

共33页/327条

上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
下一页

关于我们联系我们隐私声明用户协议上传须知会员协议
©飞光网 2021-2023 doc.kiivo.net, all rights reserved 吉ICP备2022002586号-1

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”，关注公众号

安全高效便捷

免密登录