建构和实施电力企业绩效管理体系的对策

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建构和实施电力企业绩效管理体系的对策
在企业管理过程中,绩效管理是具有战略性的重要手段,在电力企业日常管理和运用过程中,
具有不可替代的作用。伴随着当前企业不断深入实施管理体制改革,再加上电力企业自身结构
复杂,管理人员基数比较大,绩效管理已经成为提升电力企业管理效率和质量的手段,因此得
到了广泛的应用。下面,笔者就根据电力企业生产经营的实际情况,探索电力企业绩效管理体
系的建构与实施。
    1 电力企业绩效管理体工作现状
1.1 电力企业绩效管理文化缺失
电力企业自身具有独特性,电力企业不仅在经营管理方面风险比较大,更缺少市场的压力传
导,在电力企业经营管理过程中,缺乏企业文化,这里所说的企业文化并不是广义上的企业文
化,而是将绩效作为内容的文化。有一些员工和管理人员不重视绩效管理工作,更有甚者会抵
触和恐惧绩效管理工作,导致电力企业缺乏以绩效为主的绩效文化。作为电力企业核心的竞争
力,绩效管理工作的质量直接决定了电力企业文化发展和建设的效果,电力企业文化与电力企
业绩效管理这二者存在着相互影响、相辅相成、相互促进的联系。电力企业所有职工都要形成
价值观,电力企业的全体职工要对精神文化的需求进行整体认同。电力企业的管理人员必须要
把绩效管理放到战略管理中,将二者放在同等的高度上,转变传统的管理理念。
1.2 电力企业绩效管理目标模糊
导致电力企业绩效管理目标模糊的原因有三个方面 :首先,电力企业的绩效管理过于注重考核
结果,员工由此产生了抵触心理和不安全感。其次,电力企业的绩效管理仅仅处于评价层次,
由于绩效管理工作由事后考核、事中管理、事前计划组成,是一个全新的、科学的、综合的绩
效考核体系。最后,电力企业职工被动参与到绩效管理中,缺少日常管理长效的机制,更缺乏
交流和沟通,只有将绩效管理作为电力企业经营管理的重要方法和渠道,对职工能力和潜力进
行充分的发掘,才能够保持职工个人目标以及电力企业目标相平衡,实现电力企业可持续经营
和发展。
    2 建构和实施电力企业绩效管理体系的对策
2.1 电力企业绩效管理要完善规划
这里所说的绩效规划并不是单纯绩效任务制定,在电力企业的绩效管理领域中,管理人员要
与职工沟通绩效,提升职工能力。此,电力企业绩效管理工作不能过于注重结果,
要注重成绩效管理的过程,使电力企业绩效管理越来越人性化和科学化。与此同,在规
划绩效的时候,要按照职工的工作职和工作目标来开展,兼顾电力企业发展的战略,对电力
企业度的经营计划进行制定,根据部门属性和职能实施分工作,电力企业部门
到电力企业职工,都要对绩效管理规划进行层层分部门的职工要根据自
岗位来进行工作目标的制定,在这个过程中,主管的导要多关心职工,与职工沟通,
定绩效管理考核工作标。
2.2 电力企业绩效管理要及沟通
身为电力企业绩效管理的管理人员,必须要及掌握职工的工作情况,只有这,才可
以保绩效管理的目标有动力和方,在绩效管理过程中,展沟通是重要的环节,在制定
绩效管理目标以后,要对目标实施绩效管理工作,与被管理人员不断互动和沟通,保
信息能够循环流动,绩效管理者要及参考被管理者的意见和建,对自工作过程的缺
和不进行改善和弥补,在实现绩效管理工作目标的时候,将工作的障碍扫清。管理人员要
与被管理者力,提升整体的业绩和工作效率。在绩效管理过程中,绩效沟通具有不可
缺的地位和作用,管理者要遵循平等原、互、及、具体原、定以及
等沟通原最大力实现电力企业绩效管理的目标。
2.3 电力企业绩效管理要有效反馈
摘要:

建构和实施电力企业绩效管理体系的对策在企业管理过程中,绩效管理是具有战略性的重要手段,在电力企业日常管理和运用过程中,具有不可替代的作用。伴随着当前企业不断深入实施管理体制改革,再加上电力企业自身结构复杂,管理人员基数比较大,绩效管理已经成为提升电力企业管理效率和质量的手段,因此得到了广泛的应用。下面,笔者就根据电力企业生产经营的实际情况,探索电力企业绩效管理体系的建构与实施。  1 电力企业绩效管理体工作现状1.1电力企业绩效管理文化缺失电力企业自身具有独特性,电力企业不仅在经营管理方面风险比较大,更缺少市场的压力传导,在电力企业经营管理过程中,缺乏企业文化,这里所说的企业文化并不是广义上的...

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