27578字硕士毕业论文甘肃双德实业集团员工绩效考核体系优化研究

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27578 字硕士毕业论文甘肃双德实业集团员工

绩效考核体系优化研究

论文概述：

本文是工商管理论文，本研究立足于国内正在进行产业升级的国情背景和大批传统企业正在转

型发展的商业背景，基于 SD 公司面临的员工绩效考核体系建设困境的问题实际。

论文正文：

第一章导言

1.1 研究背景

随着商业社会的不断发展和国民经济的一体化，企业面临着前所未有的市场竞争压力。因此，

企业需要一套完整的员工评价和评价体系来完成对员工的绩效评价，并做出相应的奖惩，从而

鼓励员工为企业向前或向后的发展做出更多的贡献和努力。绩效考核作为当前企业管理中公认

的一种有效的管理方法，已经被越来越多的管理研究者发现是双向的。也就是说，一个合理的

绩效评价体系可以帮助企业准确、精细地评价和评价其员工，为员工提供科学、合理的评价和

相应的奖惩依据，提高企业的效率，增强企业团队的执行力和创造力，促进企业的发展，同时

使员工能够找到自己的目标，在企业内部形成健康的竞争关系。相反，一套不合理、不科学、

不集中的绩效考核体系往往会带来很大的负面影响，特别是设置高强度的考核指标或纳入政治

考核指标，这将导致企业员工接受度的强劲反弹，甚至可能引发员工的恐惧，从而导致员工工

作热情的大幅下降，抑制员工为企业发展做出最大努力的自觉心理，从而大大降低企业的生产

效率，进而导致企业发展面临威胁。

“ ”心理学中有一个概念叫做最近发展区，即企业为员工提供的目标应该通过员工的努力逐步实

现。这样的目标是员工愿意为之工作的。相反，如果企业严重偏离最近发展区，企业员工就会

产生消极心理。然而，他们自己的努力无法达到目标，这将大大降低员工的工作热情。同样，

如果企业绩效评价指标过高，评价过高，也会产生相反的效果。此外，考核指标的针对性和全

面性是绩效考核指标的关键内容。没有针对性的绩效评估指标体系无法准确评估员工的绩效、

“ ”成长和贡献。同一个片面的绩效考核指标体系会使绩效考核进入误区，不仅不能准确评价员

工的绩效和贡献，甚至会导致考核的极度偏差和失衡。最后，会损害企业评估的真实性、有效

性和公平性，进一步损害公司员工的利益，共同影响整个公司的发展和效率。

目前，企业管理的实践者和相关理论研究者已经逐渐认识到绩效考核可能对企业造成严重不利

影响的问题，并进行了相应的理论探索和实践改革，但普遍还没有形成有效的操作方法来解决

这一问题。通过文献回顾和整理，发现国内外对企业绩效考核可能存在的负面因素及其对策的

研究很多，但研究成果并不显著，尤其是对这一问题及其解决方案的专题研究不仅数量少，而

且研究成果也少。能够将中国管理的特点与中国员工的特点相结合，在这个研究方向上仍然是

空白色。因此，本研究希望以这个问题的引入为方向，有必要对其相应的问题和相应的对策进

行相应的专题研究，并结合中国管理实践的特点和中国员工的特点进行研究，从而为中国企业

管理绩效考核方向的研究提供一些可行的建议和理论参考。

..............................

1.2 研究目的

绩效考核是现代企业人力资源管理体系的重要内容之一。绩效考核的科学性、合理性、准确性

和及时性直接关系到企业的稳定、发展和生产效益。此外，绩效考核对员工有着明显的指导作

用，对它的研究面临许多困难。绩效考核不仅关系到员工的职业发展，也成为员工薪酬和待遇

区间划分的重要依据，这与员工的直接利益密切相关，员工也是企业的直接参与者。人力资源

优势是企业竞争优势的核心。因此，绩效考核一直是人力资源管理的中心和重点。特别是在我

“ ”国商业环境转型跨越发展的现状下，大量传统企业正在向现代企业转型，绩效考核是现代企

业人力资源管理的重要组成部分。因此，有必要对刚刚转型或正在转型的企业的绩效考核问题

及对策进行深入的探讨和研究，以形成相应的解决方案。这是本研究的主要研究目的。

绩效考核体系的建立通常是基于公司的战略目标，结合公司员工的职业生涯规划，通过科学、

完整、有效的考核指标对企业员工的绩效水平进行统一、公平、有效的综合评价，并与员工的

“薪酬和待遇直接挂钩。一方面可以保证员工的努力符合公司的战略发展，即让员工做正确的

” “ ”事，另一方面，详细的考核指标可以引导员工做正确的事。因此，从这个角度来看，绩效

考核是企业和员工实现双赢的有力保证。企业可以通过绩效考核体系调动员工的积极性，激励

员工集体工作，实现企业的战略目标，实现企业的最终发展。通过绩效考核体系，员工可以找

到合理的晋升途径，达到职业规划目标，实现自己的经济目标和价值目标。

我在工作中熟悉 SD 公司的人力资源管理，对公司绩效考核中存在的问题有深刻的理解。因

此，为了充分提高 SD 公司员工的工作积极性、执行力和创造力，大大提高员工的工作绩效水

平，更好地实现公司的战略目标，进一步实现 SD 公司的快速高效发展，在本次研究中，通过

对公司绩效考核体系建设中具体问题的分析和研究，运用最新的绩效管理理论和方法对 SD 公

司现行的员工绩效考核体系进行梳理和完善。进一步完善、细化和论证其具体的绩效考核指

标，建立有效的绩效考核反馈机制，最终形成一套符合理论要求、适合SD 公司实际发展的绩

效考核体系，为 SD 公司奖惩、晋升等人力资源管理提供重要依据。最终实现提高 SD 公司员

工主观能动性和公司最终效益和竞争力的目的，为面临相同转型和缺失、不完善和不合理绩效

考核体系的国内和 SD 公司提供参考。

第二章绩效考核相关研究综述

2.1 国内外绩效评估理论研究现状

企业绩效管理一直是企业人力资源管理的核心，国内外研究者众多。由于人力资源管理是企业

战略管理的核心内容和重要组成部分，而企业战略管理是企业管理的核心内容和重要组成部

分，因此，所有从事企业管理理论和企业管理实践的研究者普遍对企业绩效管理有浓厚的兴

趣。根据绩效考核的目的，绩效管理是一套员工绩效考核体系，旨在最大限度地提高企业或组

织的经营效率，鼓励员工发挥主观能动性和创造性，保证企业或组织的高效运行和健康发展，

最终实现企业和员工双赢。

企业绩效管理的相关研究起步较早，尤其是国外企业管理研究者和企业管理中的员工，从 19

世纪 40 年代开始了对员工绩效评价方向的评价尝试，这种按绩效评价员工的方法在同一时期

的20 世纪 70 年代成熟，并逐渐推广、发展和应用，成为企业评价员工人力和绩效最重要、最

有效的方法之一。在中国，随着改革的进一步深化和市场经济主导地位的确立，特别是进入知

识经济时代以来，国内企业管理水平已经逐步与国际接轨。因此，员工绩效管理体系逐渐进入

“ ”了中型企业管理者的视野。然而，由于绩效考核体系是国内企业管理的进口产品，国内企业

“ ”管理研究水平还处于起步阶段，因此，作为进口员工绩效考核体系，其发展仍然分布不均，

发展不成熟。然而，员工绩效考核体系逐渐取代了国内企业原有的传统考核形式，给国内企业

带来了巨大的积极变化。

20 世纪 70 年代末，随着全球化和信息化知识经济时代的到来，为了迎接新的机遇和挑战，西

方国家开始率先考虑知识的整合和创新，为企业注入新的活力和动力。在此期间，欧洲各国政

府普遍面临更严重的经济增长困难和政府金融危机。在这样的时代背景下，一种新的以结果为

导向的管理模式迅速发展起来，即绩效管理。绩效考核最初应用于西方军事领域，后来被推广

到工业生产领域，并逐渐开始盛行。到目前为止，它已经有 100 年的历史了。然而，绩效评估

的科学研究只有80 多年的历史。

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摘要：

27578字硕士毕业论文甘肃双德实业集团员工绩效考核体系优化研究论文概述：本文是工商管理论文，本研究立足于国内正在进行产业升级的国情背景和大批传统企业正在转型发展的商业背景，基于SD公司面临的员工绩效考核体系建设困境的问题实际。论文正文：第一章导言1.1研究背景随着商业社会的不断发展和国民经济的一体化，企业面临着前所未有的市场竞争压力。因此，企业需要一套完整的员工评价和评价体系来完成对员工的绩效评价，并做出相应的奖惩，从而鼓励员工为企业向前或向后的发展做出更多的贡献和努力。绩效考核作为当前企业管理中公认的一种有效的管理方法，已经被越来越多的管理研究者发现是双向的。也就是说，一个合理的绩效评价体...

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