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25-创业板上市公司的股权激励模式探讨

创业板上市公司的股权激励模式探讨　　摘要：股权激励通过股票期权、限制性股票等模式，使核心管理技术人员与股东利益相一致，能有效改善企业委托代理问题。创业板上市公司具有成长速度快、市场竞争激烈、运营风险高、对核心团队技术依赖性强等特点，对股权激励应用更为广泛。本文以2016-2018年创业板上市公司为样本，实证研究发现创业板企业实施股权激励可以与其他货币性激励互为补充，有效促进企业绩效提升。本文研究结论为创业板企业优化管理模式，提升企业绩效提供了新的思路，对于创业板上市公司的股权设计也具有重要的参考和指导意义。　　关键间：创业板企业,股权激励,财务缓效　　随着我国经济进入新发展阶段，资本市场结构不...

2023-04-06 151 4 3 页

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26-创业团队绩效的影响因素分析

创业团队绩效的影响因素分析　　一、引言随着创新创业的难度、复杂性和负荷已经超出了个体创业者能胜任的程度，越来越多学者认为创业团队的有效互动（沟通），是提升团队绩效的重要因素。创业团队中各成员之间和谐的关系有利于团队绩效的完成，这就要求团队能进行有效的沟通。创业团队也会因为内部的沟通不畅容易产生的冲突，可能破坏团队的凝聚力，甚至导致团队解散乃至创业项目死亡。同时，上一阶段的创业绩效反馈对下一阶段创业团队的可持续发展也具有重要影响。从理论上看，创业团队互动沟通过程中，尤其创业风险的不可预知性影响着团队绩效。鉴于创业团队循环影响存在，探索促进团队有效互动的途径，发挥创业团队的优势，降低创业团队在创业...

2023-04-06 100 4 4 页

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12-测绘单位推行卓越绩效管理模式的成效

测绘单位推行卓越绩效管理模式的成效　　一、卓越绩效管理模式概述卓越绩效管理模式是目前世界众多国家政府、世界一流企业共识程度较高的一种组织或企业管理模式，最初是以美国国家质量奖标准（卓越绩效模式）表述出来的。卓越绩效管理模式核心是强调顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。我国在参考美国马尔科姆.波多里奇国家质量奖的基础上，结合国情制定并颁布了《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2004）、《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z19579-2004）。内容同样包括领导、战略等七个方面内容。实施卓越绩效的最...

2023-04-06 233 4 4 页

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107-非营利组织人力资源管理职能与人员分类综述

非营利组织人力资源管理职能与人员分类综述非营利组织人力资源管理是指非营利组织对一定范围内的人力资源进行规划、获取、维持和开发等一系列的管理活动。伴随着非营利组织的快速发展，非营利组织人力资源管理出现了越来越多的问题，比如人员专业化程度低、薪酬体制不健全、绩效管理难以有效运行、人员激励不足等。因此，有必要将相关文献做出梳理，理清非营利组织发展中人力资源管理的发展路线，综合研究者的意见及建议，并找出相关研究的薄弱点，从而指出未来重点的研究方向，并对非营利组织人力资源管理出现的各种现实问题做出更好的回应，进而积极促进非营利组织的健康发展。　　一、非营利组织及非营利组织人力资源概念及特点1.非营利组织...

2023-04-05 269 4 6 页

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105-房地产行业人力资源开发的本质规律

房地产行业人力资源开发的本质规律摘要：随着我国房地产行业的迅猛发展，房地产行业对人力资源的需求不断扩大。本文针对房地产业行业人力资源特点，分析我国房地产行业人力资源开发现状以及存在的主要问题，并提出优化和完善我国房地产行业人力资源开发在员工培训、绩效评估、激励约束体系等的对策建议。关键词：房地产；人才培训；绩效评估；激励开发房地产业发展涉及土地规划、房屋建筑、绿化建设、配套市政工程、物业管理等诸多专业环节，对人力资源规模和质量的需求越来越大。但由于我国房地产业发展历史并不长，房地产行业人力资源开发还没有形成较为成熟的模式，人才供给与需求之间存在明显的脱节现象，需要深入探究房地产行业人力资源开发...

2023-04-05 151 4 4 页

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101-房地产企业人力资源现状与强化策略

房地产企业人力资源现状与强化策略人才是房地产经济发展的重要力量，只有具备高素质的人才队伍，才能为房地产项目的建设、业务的推进与财务管理提供专业性的技术操作。当前，房地产的人力资源管理水平还有待提升，人力资源管理还存在着一系列的问题，管理体系中薪酬管理、激励机制与绩效考核等都还不够成熟，成为制约人力资源发展的关键。以下就房地产企业人力资源管理的现状予以分析，进而了解人力资源管理体系中的不足。1房地产企业人力资源管理现状我国经济的全面发展，房地产经济占据着重要的地位。2015年，央行开展了5次降息、4次降准，进而导致房贷的成本降到最低水平[1].与此同时，对于房地产行业有了新的政策规定，降“”首付...

2023-04-05 220 4 2 页

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99-房地产企业人力资源管理模式创新

房地产企业人力资源管理模式创新摘要：我国房地产业处于转型阶段，人才需求相应转变，房地产企业人力资源管理将面临重大挑战。通过借鉴国内外人力资源管理实践经验，对我国房地产企业人力资源管理现状及问题进行剖析，进而融入企业文化，从管理理念、培训机制、激励机制、绩效考核机制等方面对企业文化下我国房地产企业人力资源管理机制进行思考。提出应从实施战略人力资源管理、岗位轮换、定向培养、股权激励、丰富绩效考核方法和过程等方法进行企业人力资源管理机制变革，最终实现房地产企业可持续发展。关键词：房地产企业，人力资源管理，企业文化，共同价值观　1　引言随着我国经济步入新常态，就房地产行业而言，整个行业显着的、全国性的...

2023-04-05 305 4 2 页

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95-房地产公司绩效考核体系构建研究

房地产公司绩效考核体系构建研究摘要随着我国经济的高速发展，我国房地产行业最近几年得到迅速发展，房地产企业也得到了蓬勃发展。随着今后几年房地产行业的持续发展，越来越多的企业或者投资者会进入地产行业，这将造成房地产行业的竞争会更加激烈。在竞争不断激烈的市场环境下，我国房地产行业面临着严峻的挑战，遭受到来自市场以及政府宏观调控的威胁，在这种情况下房地产行业不可避免的会进行重新洗牌，在这场行业内的洗牌活动中原本经营不善的企业毫无疑问将会被激烈的市场机制淘汰出局。如今企业正处于大数据大信息化时代，资源市场的竞争已不是主流，企业之间的竞争更多的表现为人力资源的竞争。目前正处于成长期的ZN房地产公司，随着近...

2023-04-05 152 4 3 页

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94-房地产公司绩效管理问题与制度优化研究

房地产公司绩效管理问题与制度优化研究摘要随着房地产市场竞争环境的日趋严峻、调控政策不断严厉，中小型房地产开发企业要想取得持续的发展，不被市场所淘汰，必须在内部管理上狠下功夫。已成立十余年的东方今典房地产公司在关乎企业核心竞争力的绩效管理方面存在一些问题，因此对此公司现行的绩效管理系统所做深入研究对于实现企业可持续发展的长远目标具有重要意义。本文以发展中的东方今典房地产公司为研究对象，针对其经营现状和战略发展需要，结合绩效管理相关理论和知识，深入挖掘此公司目前绩效管理各个环节中存在的诸多问题，并分析其根本原因，针对不同的问题提出相应的解决方法，并将最影响绩效管理有效实施的激励策略重点进行阐述，提...

2023-04-05 180 4 2 页

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社科文学类资料 > 人力资源论文
93-房地产代建集团实施人力资源战略规划的意义与要点

房地产代建集团实施人力资源战略规划的意义与要点摘要：房地产代建模式是一种创新开发模式，其存在基础在于代建企业品牌与服务的同质化输出。定科学、合理、可行的人力资源战略规划是房地产代建企业管理的核心工作之一。集团化房地产代建企业应从自身发展战略出发，从人员招聘与内部调配、员工职业生涯与成长、薪酬福利与绩效考评等方面有针对性地制定人力资源战略规划。关键词：房地产；代建；人力资源战略规划　一、集团化房地产代建企业运营模式简介1.集团化房地产代建的定义及分类房地产代建是由拥有土地、资金的委托方发起诉求，由拥有项目开发建设经验的专业代建方承接，双方通过平等协商建立合作关系，最终实现共同盈利的一种商业模式。...

2023-04-05 229 4 2 页

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