11-电力多举措加强员工培训项目管理水平
甘肃电力多举措加强员工培训项目管理水平
“ ”随着国家电网公司 三集五大 体系建设的深入推进，对电力职工培训项目管理及员工素质水平
提出了更高的要求。提升电力职工培训项目的管理水平，提高培训项目的针对性和实效性，进
而提升电力员工人力资源质量是电力培训工作的落脚点。
国网甘肃省电力公司针对培训工作实际和员工素质状况，采取多举措加强培训项目管理水平，
使培训质量得到明显提升。
一、实施两级评审，提高培训项目针对性
建立地市公司级培训项目储备库初审制度。甘肃电力公司严格按照国网公司综合计划管理和培
训项目管理相关要求，组织开展年度教育培训项目储备库建设工作。要求所属单位在培训需求
“ ”调查的基础上，围绕本单位 三集五大 体系全面建设、业务发展需要和员工绩效考核等核心内
容开展方案设计、编制可研报告，必须聘请生产一线技能专家对项目进行初审，严格论证项目
的必要性和可行性，同时规定未经本单位初审的项目不能参加省公司复审，此举有效保障了培
训项目更加满足生产一线员工的实际培训需求。
建立省公司级培训项目储备库复审制度。为了加强对地市公司培训项目储备库建设的监管，保
证培训项目符合公司发展战略，省公司人资部出台了相关培训项目复审管理办法。要求复审时
必须聘请省公司及以上级别专家人才担任评委，评审前研讨制定统一的评审标准，评审时根据
专业特色划分各专业评审小组分层、分级、分专业对公司级、地市公司级的培训项目进行复
审。复审结束后，要求各单位、各部门按照复审意见继续完善培训项目设计方案，编制可研报
告，并按照紧急、重要程度确定进入公司年度项目储备库的项目。
二、六个环节控制，强化培训项目实施管理
控制培训项目进度安排环节。注重统一统筹省公司现有的培训资源，加强与培训项目主办专业
部门的沟通协调，根据不同专业工作忙闲特点确定培训项目举办时间，使培训项目的实施计划
制订更加科学合理，与省公司的生产经营管理工作周期达到高度匹配。
控制培训项目方案编制环节。在每个项目实施前，加强了对培训项目方案编制环节的督导、审
核。要求培训实施机构和主办专业部门需认真编制培训方案，从培训内容、师资遴选、学员分
配、经费预算等方面严格把关，力求达到课程设置合理、师资配备科学、经费使用合规。
控制培训项目开班准备环节。在每个培训班开班前，要求培训实施机构精心做好培训开班准
备，开班前15 日内必须下发培训通知；班主任必须认真检查培训设备设施，确保多媒体教学
设备正常运行；提前与培训师联系沟通，确保培训准时到位；加强后勤服务设施准备，落实好
学员实宿问题。
控制培训项目实施环节。培训班实施过程中，实行班主任全程跟班制度，通过日巡视、两级干
部听课、学员座谈会等方式加强培训班全过程监控与督导，保证课堂纪律，保障教学效果。
“ ” “ ”控制培训项目费用支出环节。严格执行国网 六不一禁要求，培训费用实行 三控 ，即单项费
用不超标准，人天平均费用不超标准，培训班总费用不超计划费用，确保培训经费支出合理、
合规。
控制培训班结班环节。培训班结束后，要求 3天及以上培训班必须组织考试，并进行一级和二
级培训效果评估；培训班结班7个工作日内必须完成培训班材料归档和信息系统资料录入工
作，保证培训班资料完整和信息准确。
三、提高培训项目信息化管理水平
深化应用国网 SG-ERP 培训项目管控系统。按照国网公司培训项目信息化管理要求，扎实推进
信息系统应用力度，定期组织培训项目信息管理系统应用培训班，及时交流系统应用中出现的
问题和实用技巧。经过系统培训，各单位和部门信息化管理水平进一步提升，使培训项目信息
摘要：
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甘肃电力多举措加强员工培训项目管理水平“”随着国家电网公司三集五大体系建设的深入推进，对电力职工培训项目管理及员工素质水平提出了更高的要求。提升电力职工培训项目的管理水平，提高培训项目的针对性和实效性，进而提升电力员工人力资源质量是电力培训工作的落脚点。国网甘肃省电力公司针对培训工作实际和员工素质状况，采取多举措加强培训项目管理水平，使培训质量得到明显提升。 一、实施两级评审，提高培训项目针对性建立地市公司级培训项目储备库初审制度。甘肃电力公司严格按照国网公司综合计划管理和培训项目管理相关要求，组织开展年度教育培训项目储备库建设工作。要求所属单位在培训需求“”调查的基础上，围绕本单位三集五大...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-04-09
