20-高科技企业人力资源战略规划的SWOT分析

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高科技企业人力资源战略规划的 SWOT 分析
    一、前言
XX 科技有限公司(以下简称 XX 科技)是一家集研发、生产、销售和服务为一体的创新型高
新技术企业集团。致力于发展具有自主知识产权和核心竞争力的导航定位系统产品,并向民用
高精度导航、土地勘察、商用车、工程机械等生产企业及终端用户,提供产品配套和技术服
务。近年来,在国家相关政策的大力扶持下,XX 科技经历了跨越式的发展,通过收购兼并,
产品线逐渐延伸到上游的滤波器和天线、下游的导航系统延伸服务等各个方面,公司人员也从
初创时的 7人发展到目前的接近 800 人。
按照公司规划,到 2020 年,公司经营规模将达到 50 亿以上,人员规模达到 2000 人,这些目标
的实现需要各部门、各事业部的通力协作,其中人力资源的瓶颈问题在公司的发展中越来越明
显。人力资源是创新的源泉,是公司持续快速发展不懈的动力来源。人力资源管理是企业管理
中的一个重要组成部分,关系着企业的生存与发展。人力资源的战略规划具有十分重要的作
用,如何规划公司发展的人力资源战略,人力资源战略的制定能否适应公司的跨越式的发展需
求,特别是公司战略规划的改革的不断深入,如何发挥人才的积极性和主动性,提高其创新能
力,成为公司人力资源部门一个重要的任务。
2013 年在众达普信公司发布的薪酬管理白皮书中[1],企业经营者认为的经营的十大难题中,有
五个和人力资源相关,其中核心人才的缺失是企业难以持续发展的首要问题,人才梯队的建设
也进入前三位,说明了企业的人才储备压力很大。这些数据均说明人力资源的引进、管理成为
企业经营的十分重要的问题。企业人力资源负责人一方面要引进人才,另一方面加强引入公司
后的人才管理,特别是企业员工的忠诚度,职业道德的培养,做到引进来、留得住,同时公司
内部的职工上升通道也要打开使得公司员工职业规划有更多选择。人力资源管理必然也要
日常的事务性和政性管理向人力资源战略管理和知识管理的方向延伸,提升服务质量是一
必然选择,这些也使得建的人才战略管理机制和评价机制显得为重要。
    二、SWOT 分析法
SWOT 析法是上世纪 80 代由美韦里克来的,是定性分的有[2,3,4].
来源于系统理,是一种对目标相关因素行综合诊断的分工具,广泛运用于企业战略制
定、竞争对手等战略管理领域它把究对象存在的优势Strengths)、劣势
Weakness)及其所处环境的机Opportunities)和威胁Threats个方面的情况
行综合,组成不同的战略选择。这里优势劣势针对于企业自的实力和竞争
对手结果威胁的分析则源于环境变化企业的影响。在进
SWOT 时,需要将影响企业发展的内部因素集中在一这些因素环境的力
行评估,进企业的优劣势、面的机威胁
    三、人力资源现
状截至 2013 BD 科技员工人数 793 人,其中技术岗占 23%,生产34%,1
结构,目前公司员工中博士学位人员 19 人,硕士 102 人,如2 所示
国务发布国家卫星导航产业中长期发展规划对卫星导航产业的长期发展进了规划和
,为导航产业技术创新入强大的动力,BD 科技应国家、业发展大狠抓
顺利完成经营目标。伴随着公司跨越式发展,后的,公司业务规模需要快速大,人
增长绝对比较大,新业务人员需求极大,这些人力资源的管理提大的
战。特别是导航产业速发展,技术范围较窄,技术门高,技术人员的缺在一
存在。从人才市场人力资源的现,目前大中专学体数量较大,业人才来源相对充
是中高管理人才和高技术人才缺,国内市场对中高管理人才和高技术人才需
摘要:

高科技企业人力资源战略规划的SWOT分析  一、前言XX科技有限公司(以下简称XX科技)是一家集研发、生产、销售和服务为一体的创新型高新技术企业集团。致力于发展具有自主知识产权和核心竞争力的导航定位系统产品,并向民用高精度导航、土地勘察、商用车、工程机械等生产企业及终端用户,提供产品配套和技术服务。近年来,在国家相关政策的大力扶持下,XX科技经历了跨越式的发展,通过收购兼并,产品线逐渐延伸到上游的滤波器和天线、下游的导航系统延伸服务等各个方面,公司人员也从初创时的7人发展到目前的接近800人。按照公司规划,到2020年,公司经营规模将达到50亿以上,人员规模达到2000人,这些目标的实现需要各...

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