31-高校制定人力资源战略规划的要点分析
高校制定人力资源战略规划的要点分析
摘要：高校人力资源是高校资源中最重要的资源，是决定高校长远发展的核心要素。因此，高
校在制定人力资源战略规划时需要制定完备、先进的培养人、吸引人、使用人、发掘人的制度
和措施。
关键词：高校；人力资源；规划；创新
“ ”当前，很多高校都实施了 人才强校 战略，加强了拔尖创新人才队伍建设。高校在制定人力资
源战略规划时，需要把招聘、培训、留住和使用与高校战略规划需求一致的高新技术人才作为
核心内容，学会并善于招募人才；要着眼于长远，抓紧对教师队伍，尤其是对高级管理人员和
技术人才进行各方面知识和技能的培训；要创造良好的工作环境留住人才，用好人才。
一、要建立市场化人力资源激励机制
（1）营造尊重知识的人文环境。高校要切实加大对现有优秀人才的宣传力度，从而在学校内
部形成一种尊重知识、尊重人才的良好风气，使高校人力资源管理与教师主体之间形成一种互
惠互利，默契双赢的局面。（2）提高薪酬水平。工作和奖酬对个人的价值越大，其引力就越
大，这时激励教师积极性的作用就越大。许多高校师资管理工作者在师资管理过程中常发现这
样一些现象：学校从有限的教育经费中拨出一定金额用于师资培养，而不少青年教师取得高学
“ ” “ ”位后往往以 学校设备不行 、 专业不对口 等为理由另谋高职，还有部分大学教授在晋升教授
之前能保持较好的工作状况，而一旦晋升后，则出现工作动力不足、热情不高的情况。为解决
这些具体问题，一方面，提高内在奖酬的吸收力，如通过工作本身来满足教师自我实现的需要
或其他较高层次成长需要；另一方面，提高外在奖酬，如工资、提升等由学校控制的奖酬的吸
引力，增加教师的满意感。（3）采取多种激励形式。教师作为一个特殊群体，对于他们的具
体需求更应从奖酬内容、奖酬制度等多方面来考虑，采取物质激励和精神激励并存的激励方
案，以达到激励机制的最佳平衡点。（4）强化培训工作。在今后相当长一段时期内，高校教
师队伍将面临着知识结构的调整与更新，因此对高校教师的培训工作必须从基本性培训和学历
补偿性教育逐步转变为全面提高教师素质和学历层次的继续教育。（5）人力资源激励机制的
基本方式是报酬。报酬最大化是最好的激励措施。
二、要把人力资源政策与高校文化建设结合起来
高校人力资源战略规划是把人作为资源进行管理的战略规划，在高校中，与正式的组织机构结
合在一起产生行为准则的共享的价值观、信念和习惯所构成的系统就是高校文化。（1）要从
高校文化的核心内容中提炼出人力资源战略规划的管理理念。其一要在高校内部创造平等、自
“ ”由、竞争的工作环境；其二要树立起 学生至上、质量第一 的信念；其三要树立起创新就是最
“ ”大效益的思想；其四要树立起 以人为本 的理念，在绩效与分配面前人人平等。（2）要以高
校文化为指导，招募认同本高校文化的人才。（3）在人力资源管理政策实施中培育高校文
化，建立起高校文化的控制体系，维护其正确的发展方向。（4）要把薪酬政策与高校文化结
合起来，做到相同的绩效，相同的回报。（5）高校人力资源战略规划要适应高校文化的变
化，并能及时做出调整。
“ ”三、机制创新，建立起 以人为本 的用人机制
“ ” “ ”机制创新是高校人力资源管理的关键， 好的机制甚至比 好的人才 更为重要，在高校人力资
源管理中贯彻以人为本理念，就是要肯定教师在高校发展中的主体作用与地位。关注教师的需
要，从满足其需要出发进行科学有效的管理。学校应精心培育创造机会，提供舞台，从满足教
师不同层次需求的角度建立相应激励机制。
四、制定人力资源战略规划要立足于实际，吸收先进的理论研究成果
配置高效的人力资源结构。高校人力资源主要分为两个部分，即专任教师和行政人员。针对这
两种主要的人力资源组成部分要合理的进行配置，提高人力资源的配置效率。首先，对于专任
教师来说，要积极引入市场机制，采用公平竞争的输入方式，促进合格优秀人才进入高校教师
队伍。同时，对于高校行政人员来说，可借鉴公务员及事业单位人员录用的方式引入行政人
摘要：
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高校制定人力资源战略规划的要点分析摘要：高校人力资源是高校资源中最重要的资源，是决定高校长远发展的核心要素。因此，高校在制定人力资源战略规划时需要制定完备、先进的培养人、吸引人、使用人、发掘人的制度和措施。关键词：高校；人力资源；规划；创新“”当前，很多高校都实施了人才强校战略，加强了拔尖创新人才队伍建设。高校在制定人力资源战略规划时，需要把招聘、培训、留住和使用与高校战略规划需求一致的高新技术人才作为核心内容，学会并善于招募人才；要着眼于长远，抓紧对教师队伍，尤其是对高级管理人员和技术人才进行各方面知识和技能的培训；要创造良好的工作环境留住人才，用好人才。 一、要建立市场化人力资源激励机制（...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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