32-高新企业人力资源管理现状与管理新模式研讨

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高新企业人力资源管理现状与管理新模式研讨

一、绪论

1.研究背景

近些年来，伴随着我国经济的快速发展，越来越多的高新企业开始涌现出来。对于这些企业而

言，要想谋求更好的发展，求得更好的生存，就必须依靠人才的创新与人力资源的合理利用，

把人的智慧与能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能真正促进技术的进步和企业的发

展[1]。因此，对于高新企业而言，必须不断完善自身的人力资源管理制度，创造一个适合吸引

人才、培养人才、留住人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资

源开发与发展机制才能为企业的发展吸引更多的人才，为企业的发展奠定良好的基础。

2.研究动机

现代人力资源管理是指组织对员工的有效管理、配置和使用的思想和行为，它与传统的人事管

理存在很大的差别，不只是将员工看作工具来使用。正因如此，这种新型的、具有主动性的人

员管理模式对于企业的发展起到的作用越来越大，其重要性也越来越受到重视[2]。

与此相适应，各组织的人事部门在企业的地位也越来越受到重视，人事部门的工作也受到领导

者的关注。有效的人力资源管理是促进企业发展的重要方面，对于高新技术企业来说，人力资

源管理是否成功直接影响到企业的发展壮大。而目前人才问题已经成为我国高新产业发展的瓶

颈，及时妥善地处理高新企业存在的人力资源管理问题，对产业的整体健康发展将起到重要作

用。以正确的人力资源管理思想为指导，构建具有国际竞争力的高端管理、研发和营销等专业

人才的行业人才库，对于我国高新企业行业的发展具有重要作用。

3.研究目的和意义

第一，高新企业近些年的发展速度很快，取得了一系列的可喜成绩。但是，与快速发展相比，

在人力资源管理的方面还是处于相对滞后的状态。也正因为如此，一些员工在实际的工作中逐

步涌现出了一些不良的倾向，如工作积极性不高等。如果不能够加以及时解决，势必会对高新

技术未来的发展产生不良的影响。

第二，高新企业在人力资源管理的过程中，的确存在着一些问题，如管理理念的落后，管理人

才的匮乏等等。通过对相关问题的分析与论述，希望能够找出其中存在的问题域不足，并最终

提出有针对性的建议与对策，希望能为高新企业更好地做好人力资源管理工作提供一定的依据

和参考。

二、对人力资源管理的基本认识

现代企业人力资源管理主要研究的是企业的人力资源管理和配置问题，研究如何实现企业人力

和人才资源的合理配置。它与传统的人事管理存在很大的差别，摒弃了传统的管理思想，不再

—把人看作是种技术要素，而是把人看作是具有创造性潜力的动态资源，看作是决定企业生存

与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。现代的人力资源管理不再把人置于严格的监督和控

制之下，而是努力创造宽松的气氛，为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和个性得以充

分发挥。现代人力资源管理不再容忍人才的浪费，也杜绝滥用权力造成的伤害人才的情况产

生，而秉承可持续的人才发展观[3]。

三、对高新企业人力资源管理现状的探讨与分析

1.人才流失严重

招聘的人员有一大部分是学校的应届毕业生，花费大量的时间和精力来培养一个新员工，努力

为员工的成长提供良好的环境，但是这些却依然难以满足每个人的要求，很多人在公司学习一

段时间就会跳槽，甚至一些经验丰富的工作人员，在积累了一定的人脉关系以后，最终也会选

择离开。

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摘要：

高新企业人力资源管理现状与管理新模式研讨一、绪论1.研究背景近些年来，伴随着我国经济的快速发展，越来越多的高新企业开始涌现出来。对于这些企业而言，要想谋求更好的发展，求得更好的生存，就必须依靠人才的创新与人力资源的合理利用，把人的智慧与能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能真正促进技术的进步和企业的发展[1]。因此，对于高新企业而言，必须不断完善自身的人力资源管理制度，创造一个适合吸引人才、培养人才、留住人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发与发展机制才能为企业的发展吸引更多的人才，为企业的发展奠定良好的基础。2.研究动机现代人力资源管理是指组织对员工...

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