34-葛洲坝易普力班组建设的策略

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葛洲坝易普力班组建设的策略

　　 “ ” “ ”一、以标准化入手，解决好班组建设抓什么的问题

目前，易普力有员工 3980 余人，班组 128 个。正是这些班组，在公司战略决策执行、效率提

升、品质监控、安全预防、环境保护及人员管理等方面发挥着中流砥柱的作用。但公司因没有

统一的班组建设标准，所属各单位的班组水平参差不齐，即使是同一单位、同一车间（队）的

“班组，管理水平和工作效率也是千差万别，一定程度上影响了公司的科学健康发展。所谓企

”业千条线，班组一针穿 ,如何在公司层面做好班组建设的顶层设计，统一全公司的班组建设目

“ ”标和规范，制定检验班组建设优劣的度量衡 ,把考核、评价、建立标准作为工作的重点和切入

点，是目前首要解决的问题。

第一步，抓总，圈定班组建设的范围。易普力所属 6家民用爆破生产企业的班组总体特性

“是工作量大，连班倒，连轴转，直接与炸药原材料接触，是实行消耗定额等材料成本控制的

”主战场 ; “在建工程爆破服务型班组生产生活环境艰苦，本质安全要求高，是机械材料成本控制

”的主阵地 ; “销售（市场开发）型班组市场环境变幻莫测，公关压力巨大，是企业生存发展的龙

”头; “ ”管理型班组服务基层，服务一线，人员综合素养较高，是风险管控的桥头堡 .虽然上述班

“”“”组的性质千差万别，但班组建设离不开人和事 . “ ”这其中，人的建设包含班组长和班组员

“ ”工，事的建设可以包含班组基础建设、班组日常管理、班组核心能力和班组文化。为此，可

将班组建设圈定为 6大范畴：一是班组长队伍，二是班组员工队伍，三是班组基础，四是日常

管理，五是班组核心能力，六是班组文化。

第二步，抓人，突出班组建设的关键和主体。班组长既是班组安全生产、质量管理、班组建设

的领导者和组织者，又是单位各项决策和工作部署的执行者，其素质和能力高低直接影响到安

全生产和质量管理的效果。目前，公司所属单位的班组长无论是在选拔、聘用、培养、评价、

考核、激励，还是在班组长职业发展通道上，基本上都是所在单位的经理、车间主任（队

“ ”长）拍脑瓜子定，还谈不上用量化考核、定向培养的方式激发班组长潜能，提升班组长能

“ ”力。如果把班组长比作种子 ,那么，我们的各级组织、管理制度、运作机制等就是满足其生长

“ ” “ ” “ ”的土壤、水肥和空气 .就易普力的企业环境来看，要打造一支政治强、业务精、技术硬、

会管理的班组长队伍，需要在三方面着力：一是完善班组长的选拔机制。规范选拔任用程序，

采取竞聘上岗、自我推荐、民主选举、员工评议相结合，内选与外聘相结合的方法选拔任用班

组长，注重德、才、勤、技，做到公开、公平、公正，把那些责任心、事业心强，技术精湛，

群众威信高的员工突出出来，重点培养和使用。二是规范班组长的岗位待遇。要明确班组长的

责、权、利，不仅赋予他们责任，还要给他们一定的权利，同时还要给他们相应的利益。三是

完善班组长的考评、奖励机制。要结合实际制定班组长考评办法，严格考评制度，定期开展优

秀班组长评选活动，把考评结果与班组长的职务晋升、岗位工资挂钩。对班组长的考评结果要

张榜公布，优秀的要实施奖励和表彰，特别优秀的要树立典型，对能力较弱的要强化培训，对

于考评不称职的要降低待遇或解聘。

第三步，抓事，突出班组建设根基和保障。易普力公司从爆破服务起家，尤其是在建工程上，

对班组建设早已形成了惯性思维，固定的管理模式，在基础建设和日常管理上存在不少陋习，

“ ”例如工作计划事前不周密，事后补台账、记录；成本意识淡薄，只要炮放响就行；安全意识

“靠他人，没有自我本质安全的观念等等。如何解决这些顽疾，就需要注重班组的基础建

” “ ”设和日常管理 .作为班组根基的基础建设，可以通过合理设置班组构架，完善班组基本设

施，落实岗位职责，健全班组规章制度，建立标准化作业规程、台账，推行信息化管理，夯实

“班组管理的基础，实现班组高效运营。而目标管理、计划管理、成本管理、目视化管理、知

”识管理、资源管理等，是实现班组日常管理的保障，这里既承载着企业核心竞争力的安全、

质量、创新、绩效等要素，又是企业文化传承的引擎。深处民爆行业，安全是企业的生命线，

是班组建设永恒的主题。去年上半年，民爆行业形势异常严峻，先是云南 3.11 事故，再是江西

3.21 事故，山东 5.20 事故，反映了当前行业内的从业单位在安全生产领域里存在各类安全生产

“ ”隐患，施工生产现场上三违现象频繁，人员作业安全思想麻痹大意，车辆不规范运输、装卸

等违章行为等等，导致事故发生，给企业、家庭、个人带来沉重的灾难和无法挽回的损失。围

绕企业本质化安全，班组建设应高度重视基础建设，各单位各级班组应结合班组人数、工作任

务复杂程度、关键绩效指标等要求，设立班委会或轮值管理委员会，班委会设置可包括：安全

员（安全管理小组）、质量员（质量管理小组）、培训员（培训管理小组）、宣传员（文化宣

“传小组）等，让安全建设贯穿到班组的建设之中，让每位员工牢记忽视安全的人是我们的共

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葛洲坝易普力班组建设的策略　　“”“”一、以标准化入手，解决好班组建设抓什么的问题目前，易普力有员工3980余人，班组128个。正是这些班组，在公司战略决策执行、效率提升、品质监控、安全预防、环境保护及人员管理等方面发挥着中流砥柱的作用。但公司因没有统一的班组建设标准，所属各单位的班组水平参差不齐，即使是同一单位、同一车间（队）的“班组，管理水平和工作效率也是千差万别，一定程度上影响了公司的科学健康发展。所谓企”业余线，班组一针穿,如何在公司层面做好班组建设的顶层设计，统一全公司的班组建设目“”标和规范，制定检验班组建设优劣的度量衡,把考核、评价、建立标准作为工作的重点和切入点，是目前首要解决...

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