99-房地产企业人力资源管理模式创新

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房地产企业人力资源管理模式创新

摘要：我国房地产业处于转型阶段，人才需求相应转变，房地产企业人力资源管理将面临重大

挑战。通过借鉴国内外人力资源管理实践经验，对我国房地产企业人力资源管理现状及问题进

行剖析，进而融入企业文化，从管理理念、培训机制、激励机制、绩效考核机制等方面对企业

文化下我国房地产企业人力资源管理机制进行思考。提出应从实施战略人力资源管理、岗位轮

换、定向培养、股权激励、丰富绩效考核方法和过程等方法进行企业人力资源管理机制变革，

最终实现房地产企业可持续发展。

关键词：房地产企业，人力资源管理，企业文化，共同价值观

　 1　引言

随着我国经济步入新常态，就房地产行业而言，整个行业显着的、全国性的总量上供不应求的

阶段已经过去，房地产的产业链重构和房企转型升级正加速展开（巴曙松，2013）。作为房地

产企业生存和发展前提的三大资源（土地、资金、人才）之一的人力资源已成为制约房地产企

业转型升级的关键和核心。大量房地产企业在人员招聘、战略规划、工作分析、薪酬管理、绩

效考核、培训开发等方面进行了大量有益的实践，但在具体的实施过程中，尚存在许多深层次

的问题。

针对这些问题，众多学者展开了广泛探讨（刘香毅，2006 ;郜国儿，2011 ;方迪，2012）。其

中，吴迪、田旭（2010）、霍颖（2013）、张重艳、晁宇（2013）等均认为，房地产业人力资

源管理的一个重要问题是企业文化建设，并将培育自身的企业文化作为人力资源管理的一个重

要手段。

本文将着重针对企业文化下房地产企业人力资源管理机制进行剖析，更深层次探讨基于企业文

化的房地产企业人力资源管理优化策略，以期为处于转型期的房地产企业的人力资源管理创新

提供借鉴和参考。

2　我国房地产业发展现状与人才需求特点分析

2.1 我国房地产业发展现状及趋势

房地产业是包括投资、开发、经营、管理和服务等众多行业的特殊产业部门，呈现出员工年轻

化、人才密集等特点（如图 1 所示）。随着市场经济的发展和相关政策的实施，房地产市场逐

步完善和成熟，当前的房地产业已经发展成为包含土地、建筑、转让、租赁和金融服务的多链

条、多部门的重要产业（乔晓刚、阮连法，2011 ）。

从产业链角度看，房地产业与其他众多行业相互渗透融合，滋生了众多满足不同消费需求的地

产模式，其中以商业地产、旅游地产、养老地产三个细分产业为主，横向拓展了房地产产业

链。房地产业与其他产业融合，就是与社会稀缺资源相结合形成新型的房地产产业态，加快房

地产的转型升级，使开发商转型为特色服务商，更注重城市运营，服务好城镇发展。与其他产

业的紧密联系就要求房地产企业员工掌握必要的专业知识和技能，这也是对房地产业人力资源

管理部门提出的新要求。

从市场结构看，以土地、资源消耗为代价的粗放型传统发展模式已经终结，使得房地产市场格

局发生转变，一些依赖于传统发展模式的房企将逐步退出市场，能够顺利转型的房地产企业则

会占有更大的市场份额，房地产市场结构由垄断竞争向寡头垄断转变。企业规模不断壮大、人

员流动性加大等特点进一步加大了房地产业人力资源管理工作的难度。

2.2 我国房地产业人才需求特点分析

当前我国房地产业人才类型主要分为特质型人才、核心人才、辅助性人才、通用型人才（见表

1）。从经营对象来看，房地产企业经营的对象是不动产，区位因素是房产最重要的特性，这

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摘要：

房地产企业人力资源管理模式创新摘要：我国房地产业处于转型阶段，人才需求相应转变，房地产企业人力资源管理将面临重大挑战。通过借鉴国内外人力资源管理实践经验，对我国房地产企业人力资源管理现状及问题进行剖析，进而融入企业文化，从管理理念、培训机制、激励机制、绩效考核机制等方面对企业文化下我国房地产企业人力资源管理机制进行思考。提出应从实施战略人力资源管理、岗位轮换、定向培养、股权激励、丰富绩效考核方法和过程等方法进行企业人力资源管理机制变革，最终实现房地产企业可持续发展。关键词：房地产企业，人力资源管理，企业文化，共同价值观　1　引言随着我国经济步入新常态，就房地产行业而言，整个行业显着的、全国性的...

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