21世纪人力资源管理的十大特点

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21 世纪人力资源管理的十大特点
21 世纪,人类进人了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力
资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞
争的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量:信息网络化的力量、
知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战
和冲击。21 世纪人力资源管理既有工业文明时代的深刻烙印,又反映着新经济时代的游戏规则
的基本要求,从而呈现出新的特点。
    1、知识经济时代是一个人才主权时代,也是一个人才赢家通吃的时代。
所谓人才主权时代,就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权,而不是被动地适应
企业或工作的要求。企业要尊重人才的选择权和工作的自主权,并站在人才内在需求的角度,
去为人才提供人力资源的产品与服务,去赢得人才的满意与忠诚。人才不是简单地通过劳动获
得工资性收入,而是要与资本所有者共享价值创造成果。
“ ”所谓 人才赢家通吃 ,包含两个方面的含义:一是素质越高、越稀缺、越热门的人才将获得愈来
愈多的工作选择机会,获得的报酬越高;二是拥有独特的人才资源优势的企业越具有市场竞争
力,越容易吸纳和留住一流人才。
人才主权时代的动因主要有三个方面:
1)知识与职业企业家成为企业价值创造的主导要素,企业必须承认知识创新者和职业企业家
的贡献与价值,资本单方面参与利润分享的历史已经结束,知识创新者和职业企业家具有对剩
余价值的索取权。这就改变了资本所有者和知识所有者之间的博弈关系,剩余价值的索取权力
是人才主权的基础,也是它的理论依据。
221 世纪,社会对知识和智力资本的需求比以往住何一个时代都更为强烈,导致知识创新者
和企业家等人才短缺的现象加剧。人才的稀缺性、巨大的间和人力资本的高报性,使
得: 资本疯狂追逐人才,正如美国思科(clsco “公司总裁: 与其说我们是在并企
业,不如说我们并人才。 人才选择资本,人才是着能力的选来选企业,人才有了
多的工作选择权。知识与人才雇佣资本。在知识创新企业,人才通过}风险资本,
就是知识雇佣资本,通过知识化为资本的方,来现知识的资本化。
321 世纪,世经济的一体化,使得人才竞争与人才流动国际化。中国加人 WTO 我们
大的不是我们的产品市场,而是人才市场。尤其是企业家人才和热门技人才的竞争
化。这就使人才流动的范围拓宽、人才职业选择权加大。人才主权时代使那些吸纳、留
住、开发激励一流人才的企业成为市场竞争的真正赢家。同时,也有企业来短时间
应。这些负应是:
l )人才泡沫:企业一通过高留住、吸纳人才,造成热门人才的价值与价格背离
2)人才流动成为人才价值值与价值现的一种途径使人才跳槽频繁,人才流动风险增
大。
由于人才主权时代改变了资本所有者与知识所有者之间的博弈关系,使企业与工之间的关系
发生了深刻变化,因出以下第二个特点:
    2、员工是客户,企业人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品
与服务。
21 世纪,企业要以新的思维来对待员工,要以营销角来开发组织的人力资源,从种意
义来,人力资源管理也是一种营销工作,企业要站在工需求的角度,通过提供顾客满
意的人力资源产品与服务来吸纳、留住、激励开发企业所需要的人才。
从新世纪的企业经价值的角度,企业要赢得顾客的满意一与忠诚,必须赢得工的满意
与忠诚;企业要资源与人力资源结合起来,要致力资本价值与人力资本价
值。
摘要:

21世纪人力资源管理的十大特点21世纪,人类进人了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量:信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。21世纪人力资源管理既有工业文明时代的深刻烙印,又反映着新经济时代的游戏规则的基本要求,从而呈现出新的特点。  1、知识经济时代是一个人才主权时代,也是一个人才赢家通吃的时代。所谓人才主权时代,就是人才具有更多的就业选择权与工作的自...

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