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71-股权激励水平、公司内部因素与公司业绩三者的关系

股权激励水平、公司内部因素与公司业绩三者的关系　　一、引言统计数据显示，我国股权分置改革之后，一些上市公司尝试性地开展股权激励，2007年出现的公布数量下降主要存在两个原因：一是证监会严抓股权激励申请审批工作导致审批程序复杂及审批期限延长；二是上市公司激励对象预期收益少，相关法律法规的颁布使上市公司（尤其是国有控股上市公司）多数激励对象认为股权激励的收益空间很小。而2009年至2011年，绝大部分公司的业绩预增使股权激励的实施更加有理可依，且2011年初次披露股权激励方案的公司相比2010年增长72.73%，为历史之最。随着我国股权激励外部环境的不断完善，其对公司绩效的提升应会越来越明显，所以...

2023-04-09 165 4 2 页

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38-工时定额数字化管理的思考与实践

工时定额数字化管理的思考与实践摘要：后疫情时代影响下，企业面临的外部环境动态不稳，市场竞争日益激烈，除了行业赛道、核心技术等，企业管理方法和管理理念很大程度上影响着企业竞争力。工时定额是企业成本核算和效益管理的重要构成部分，其也是现代企业管理的基础性工作，尤其是对于制造型、实体企业来说，工时管理、有效的内部协同是重要的制造信息资源，是企业计划制定、生产流程排期、人员绩效评定、企业成本核算、工艺程序优化的核心依据。但目前我国工时定额管理水平较初级，且具有行业壁垒，管理层和相关工作人员重视程度有待提升，传统（依靠纸质文件）的工时管理方式已不再适应企业发展的需求，企业迫切需要建立健全数字化管理新模式...

2023-04-09 226 4 3 页

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42-公共部门人力资源激励机制问题与对策

公共部门人力资源激励机制问题与对策一、引言随着知识经济时代的到来，人力资源管理在公共部门中的应用越来越常见，人力资源也逐渐成为社会上的热门话题。激励机制是公共部门人力资源管理中的重要组成部分，在潜移默化中影响着公共部门工作人员的人生观、世界观、价值观的发展，对于调动员工积极性，提升员工工作效率有很大的帮助。目前，公共部门人力资源管理激励机制已经向全球化、信息化、市场化、科技化的方向发展。二、公共部门人力资源管理激励机制存在的问题1.人力资源管理中不合理的薪酬制度。薪酬制度是指一个完整的体系，其中包括绩效考核、绩效评价、绩效管理等多个方面，在公共部门建设过程中应该牢牢把握好各个环节的建设，促进公...

2023-04-09 256 4 2 页

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25-创业板上市公司的股权激励模式探讨

创业板上市公司的股权激励模式探讨　　摘要：股权激励通过股票期权、限制性股票等模式，使核心管理技术人员与股东利益相一致，能有效改善企业委托代理问题。创业板上市公司具有成长速度快、市场竞争激烈、运营风险高、对核心团队技术依赖性强等特点，对股权激励应用更为广泛。本文以2016-2018年创业板上市公司为样本，实证研究发现创业板企业实施股权激励可以与其他货币性激励互为补充，有效促进企业绩效提升。本文研究结论为创业板企业优化管理模式，提升企业绩效提供了新的思路，对于创业板上市公司的股权设计也具有重要的参考和指导意义。　　关键间：创业板企业,股权激励,财务缓效　　随着我国经济进入新发展阶段，资本市场结构不...

2023-04-06 167 4 3 页

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32-大学教师人力资源管理体制的建设分析

大学教师人力资源管理体制的建设分析高校人力资源管理是保障高校竞争力的核心，其体系模块薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等所产生的一系列决策和制度，直接影响到高校的使命、目标和办学实现，影响到教学、科研、服务等多重管理，以及高校人力资源工作的积极性。近些年来，高校人力资源管理在聘用机制、激励机制、优化配置等方面逐渐实现与社会其他人力资源管理体系的对接，对高校由传统人事管理向现代高校人力资源管理的转变起了积极的促进作用，在体系构建改革上有了实质性的进展。但就现实情况来看，很多高校在人力资源管理（主要是教师队伍管理）的薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等环节上不同程度地存在一些问题。1高校教师人力资源管...

2023-04-06 171 4 3 页

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45-当前薪酬管理中存在的问题及创新对策

当前薪酬管理中存在的问题及创新对策人力资源管理对企业的发展十分重要，薪酬管理是人力资源管1人力资源管理的重点。当前不少企业因薪酬管理不太合适导致人才的流失。这给企业中人力资源的管理成效产生了不良影响，所以对于企业中的薪酬管理展开分析就很有必要。一、薪酬管理的概述所谓薪酬即是企业针对员工的技能、工作时间和员工为企业发展所做出的贡献与服务而支付的报酬。但是企业薪酬管理的意义在于以职工为企业做出的贡献所实现的最终绩效为前提，对职工所获得的报酬实施科学考核的管理。企业薪酬管理一般来说包含了下面几方面的内容：首先是目标管理，即是如何实现企业发展和职工需求；其次是水平管理，积极借鉴兄弟企业的薪酬管理经验，...

2023-04-06 158 4 2 页

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1-报社人力资源管理体系的构建

报社人力资源管理体系的构建　　0　引言随着我国新闻传媒业的发展以及各个报社之间竞争的日益激烈，报社工作人员的专业水平高低在很大程度上影响着报纸的质量，从而会对报纸在市场中的竞争力产生影响。报社之间的竞争说到底就是人才的竞争，换句话说也是报社人力资源管理工作有效性的竞争。报社人力资源管理工作即是为了最大限度的实现报社的社会效益和经济效益，通过科学合理的手段对报社人力资源进行分析规划，从而让报社内部各部门各岗位有效配合，提高工作质量和工作效率。另外报社人力资源管理体系还包括了对报社工作人员进行业务技能培训和职业道德教育、构建内部绩效考核管理系统、实施有效的评价激励机制、通过各种薪酬福利以及未来职业...

2023-04-06 241 4 2 页

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80-对比其他领导方式论“家长式”领导对于团队的积极影响

“”对比其他领导方式论家长式领导对于团队的积极影响摘要：“”立足于华人社会有关领导者德才兼备的传统观念及状态特征理论，从团队效能视角发掘潜在作用机制，在团队层面探讨了家长式领导的有效性。基于一家大型国有企业139个团队的数据调研结果发现：威权领导行为对团队绩效存在负向影响；仁慈及德行领导行为对团队绩效存在正向影响；团队效能中介家长式领导的影响机制，当领导者展现出较强才能时，威权领导行为对团队绩效有积极的正向影响。关键词：家长式领导；团队效能；工作绩效；领导才能；家长式领导根植于中国传统文化中，其有效性在过去20年间得到了研究者的广泛关注.以往对中国情境下家长式领导的有效性研究多从个体层面探讨，...

2023-04-05 236 4 7 页

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82-对现行事业单位工资制度的改进思考

对现行事业单位工资制度的改进思考目前我国事业单位执行的2006年工资制度改革是我国第五次大的工资制度改革，在参照《公“”“”务员法》的基础上，以岗位绩效工资为核心，以身份管理向岗位管理转变为重点，以建立岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系，绩效为导向的薪酬体系为目标，为新形势下构建具有我国事业单位特色的工资收入分配体系、配合几项重要人事制度改革（聘任制改革、岗位设置管理等）起到了积极的促进作用。但2006年工资制度经过近七年的运行，特别是随着事业单位的人事制度改革进入深水区，一些矛盾和问题不断积累并日益凸显，广大事业单位职工迫切希望国家和主管部门尽快解决工资制度中存在的结构性矛盾和比较突出的问...

2023-04-05 200 4 2 页

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93-房地产代建集团实施人力资源战略规划的意义与要点

房地产代建集团实施人力资源战略规划的意义与要点摘要：房地产代建模式是一种创新开发模式，其存在基础在于代建企业品牌与服务的同质化输出。定科学、合理、可行的人力资源战略规划是房地产代建企业管理的核心工作之一。集团化房地产代建企业应从自身发展战略出发，从人员招聘与内部调配、员工职业生涯与成长、薪酬福利与绩效考评等方面有针对性地制定人力资源战略规划。关键词：房地产；代建；人力资源战略规划　一、集团化房地产代建企业运营模式简介1.集团化房地产代建的定义及分类房地产代建是由拥有土地、资金的委托方发起诉求，由拥有项目开发建设经验的专业代建方承接，双方通过平等协商建立合作关系，最终实现共同盈利的一种商业模式。...

2023-04-05 262 4 2 页

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