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87-发电企业在绩效管理中的问题与KPI绩效管理体系构建

发电企业在绩效管理中的问题与KPI绩效管理体系构建　　一、引言随着经济的全球化发展以及信息时代的到来，企业间的竞争日趋激烈。为了加强市场竞争力，许多企业都在寻求提高生产力和改善绩效的有效途径。在诸多因素中，人力资源作为企业最重要的资产，已经成为企业参与市场竞争的重要筹码，人力资源管理也成为现代企业管理的核心之一[1]。发电企业若想求得长久生存及良好发展，就必须高度重视其自身的人力资源管理工作，而科学合理的绩效管理体系是做好人力资源管理工作的先决条件，也是人力资源管理价值链的重要构成环节，对实现企业的战略目标意义重大。绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导...

2023-04-05 160 4 2 页

2光币

社科文学类资料 > 人力资源论文
86-发电企业物资供应部绩效管理弊病及对策

发电企业物资供应部绩效管理弊病及对策大唐太原第二热电厂物资供应部各岗位职责分工明确，不仅严格强化权力与责任，而且加大责任追究奖惩力度，按照本部门各岗位职责标准要求，实行对标管理，细化分工，明确责任的管“”理模式。本着加强计划、确保供应、规范管理、节约降耗、及时核算、有效控制的原则，加强采购费用的全过程管理，真正把绩效管理落到实处。　　一、绩效考核不能代替绩效管理谈到绩效管理人们首先想到的是考核，尤其是年底的考评，这足以表明绩效考核在绩效管理中的重要位置。但同时也暴露出一些问题。首先绩效考核与管理概念混淆，绩效考核只是绩效管理中的一个阶段，不能代替绩效管理；其次，绩效考核被简化成了年底的考评或约...

2023-04-05 160 4 3 页

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80-对比其他领导方式论“家长式”领导对于团队的积极影响

“”对比其他领导方式论家长式领导对于团队的积极影响摘要：“”立足于华人社会有关领导者德才兼备的传统观念及状态特征理论，从团队效能视角发掘潜在作用机制，在团队层面探讨了家长式领导的有效性。基于一家大型国有企业139个团队的数据调研结果发现：威权领导行为对团队绩效存在负向影响；仁慈及德行领导行为对团队绩效存在正向影响；团队效能中介家长式领导的影响机制，当领导者展现出较强才能时，威权领导行为对团队绩效有积极的正向影响。关键词：家长式领导；团队效能；工作绩效；领导才能；家长式领导根植于中国传统文化中，其有效性在过去20年间得到了研究者的广泛关注.以往对中国情境下家长式领导的有效性研究多从个体层面探讨，...

2023-04-05 200 4 7 页

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82-对现行事业单位工资制度的改进思考

对现行事业单位工资制度的改进思考目前我国事业单位执行的2006年工资制度改革是我国第五次大的工资制度改革，在参照《公“”“”务员法》的基础上，以岗位绩效工资为核心，以身份管理向岗位管理转变为重点，以建立岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系，绩效为导向的薪酬体系为目标，为新形势下构建具有我国事业单位特色的工资收入分配体系、配合几项重要人事制度改革（聘任制改革、岗位设置管理等）起到了积极的促进作用。但2006年工资制度经过近七年的运行，特别是随着事业单位的人事制度改革进入深水区，一些矛盾和问题不断积累并日益凸显，广大事业单位职工迫切希望国家和主管部门尽快解决工资制度中存在的结构性矛盾和比较突出的问...

2023-04-05 174 4 2 页

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79-东华公司财务人员绩效考核与激励困境探析

东华公司财务人员绩效考核与激励困境探析东华公司作为目前当地的大型企业对员工的激励缺乏足够的了解和关注，存在着诸多的问题，本研究主要针对这一情况，分析了东华公司的员工激励优化方案。以东华公司为例，首先对企业激励理论进行了整体研究，通过对东华公司的员工激励现象等方面进行概括。总结了东华公司员工绩效考核与激励问题不完善的地方，并通过详细细分薪酬福利激励、量化绩效考核和增强非薪酬激励的方法，对东华公司的员工绩效考核与激励体系实行改进，创建了适合企业具有激励性、实效性和可操作性的员工激励方案。一、东华企业财务人员绩效考核激励现状（一）东华企业财务岗位构成。（1）东华公司财务部，在公司的定位是财务管理角色...

2023-04-05 159 4 1 页

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72-电力企业人力资源绩效评价体系构建

电力企业人力资源绩效评价体系构建加强研究企业人力资源管理部门绩效的评价是提高企业管理内部人员的重要核心，在如今电力行业绩效管理的评价体系中，很多企业并没有建立一个科学、合理的绩效管理及考核的体系，大多就只是采取扣减的惩罚方式进行管理，这样的管理模式已经无法满足当今企业人力资源管理的发展需要了，而且这种模式的评价体系比较单一，无法充分调动电力行业工作人员的主动性、积极性。这就间接导致了电网企业的人力资源管理力度不够、管理的方法不够创新，所以本文对我国电力企业的人力资源管理部门的绩效评价体系进行研究和分析，力求改善、提高我国电网行业的整体效益，达到电力现代化发展的要求。1电力企业绩效的评价体系现状...

2023-04-05 135 4 3 页

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62-电力企业绩效管理工作的提升策略

电力企业绩效管理工作的提升策略　　1　、我国电力企业绩效管理存在的问题1.1绩效考核压力不足，员工消极对待由于电力企业一直以来都占有一定的优势地位，所以在员工的潜意识里都存在一种优越感，在工资福利方面的压力较小，所以并不认同绩效考核。在企业的管理层，同样没有认识到绩效考核的重要性，只是将其当成一种形势，执行力较差，所以绩效考核在部分电力企业中发挥的作用不大。绩效考核失效，员工缺乏工作的动力，影响到企业整体的生产效率。1.2绩效考核流于形式，为了考核而考核绩效考核的真正意义，是通过科学合理的测评，对员工平时的工作行为和效果进行评估，根据实际状况对其付出的劳动分配酬劳，由此促进员工工作的积极性，满...

2023-04-05 162 4 2 页

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60-电力企业绩效管理的不足及提升对策

电力企业绩效管理的不足及提升对策在电力企业中，无论是企业文化氛围的形成亦或者是企业内部工作人员工作积极性和创造性的发挥都和企业的绩效管理有着密切关系，可以说电力企业的绩效管理对于企业的发展有着举足轻重的影响作用。近年来，随着国家不断加大对电力体制改革的力度，电力企业已经由国家控股的国有企业向着市场经济的一份子转变，在这个过程中电力企业已经逐步地失去了原有的垄断地位，面临着强烈的市场竞争压力。面对这种现状，电力企业必须提高企业的竞争力，充分发挥企业的人力资源作用，根据市场的变化对企业的绩效管理进行不断的改革和完善。一个完善的绩效管理体系对于电力企业员工工作积极性的发挥和企业的长期发展有着重要作用...

2023-04-05 288 4 2 页

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社科文学类资料 > 人力资源论文
61-电力企业绩效管理的不足与改善建议

电力企业绩效管理的不足与改善建议绩效管理作为人力资源管理中最为重要的的部分，电力企业已经了解其在企业管理中的重要性。绩效管理可以推动电力企业的核心竞争力，提高企业的工作效率。保证电力企业的绩效管理对企业的长期而又稳定的发展有着非常重要的作用。更好的进行绩效管理工作，既实现了对企业工作人员最大程度的利用，又能够为公司创造更大的利润，因此，企业需要不断地规范和提高企业绩效管理方面的工作，并且做到进一步优化绩效方案，从而促进企业的生产与发展。　　一、电力企业绩效管理的现状及问题1.考核力度不够，员工缺乏积极性电力企业在实施绩效管理方案的时候，考核内容太过于单一，没有针对性，而且内容过于呆板。这样的考...

2023-04-05 202 4 2 页

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保险公司人性化员工管理体制的构建

保险公司人性化员工管理体制的构建现实管理中，许多管理者看重高绩效、低离职的管理成效，却不知道如何用科学的“”方法达成这一目标。有些管理者采用金钱加高压，类似传统的胡萝卜加大棒的管理方式，却收效甚微。这些管理者的通病是没有用心理学，特别是管理心理学对现实管理情景和员工进行科学分析，导致无的放矢、事倍功半乃至无功而返。本文通过运用心理学理论、知识分析本人现实工作中遇到、看到的若干案例，阐述了管理实践中有关绩效管理、离职管理、员工激励的具体问题，从而展示管理心理学在现实工作中所发挥的科学指导作用。　　一、目标设定与信心建立目标达成是所有管理者所看重和追求的。但管理者在目标达成的方法上却往往存在“”...

2023-04-01 169 4 2 页

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