1-报社人力资源管理体系的构建

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报社人力资源管理体系的构建
    0 引言
随着我国新闻传媒业的发展以及各个报社之间竞争的日益激烈,报社工作人员的专业水平高低
在很大程度上影响着报纸的质量,从而会对报纸在市场中的竞争力产生影响。报社之间的竞争
说到底就是人才的竞争,换句话说也是报社人力资源管理工作有效性的竞争。报社人力资源管
理工作即是为了最大限度的实现报社的社会效益和经济效益,通过科学合理的手段对报社人力
资源进行分析规划,从而让报社内部各部门各岗位有效配合,提高工作质量和工作效率。另外
报社人力资源管理体系还包括了对报社工作人员进行业务技能培训和职业道德教育、构建内部
绩效考核管理系统、实施有效的评价激励机制、通过各种薪酬福利以及未来职业规划帮助来激
发报社员工的工作积极性,从而让人力资源形成报社的核心竞争力。
    1 报社人力资源管理现状及传统人事管理的不足
1.1 报社人力资源管理现状
报业属于一个知识含量较高、人才需求量较大的知识密集型产业,如果缺乏高素质的人才,就
不会有高水平的报社,也很难有可以一直占领市场的报社。努力打造一直业务水平高、专业知
识强、作风端正纪律严明的人才队伍,是确保我国报业持续稳定发展的基础保障。但是从现阶
段的实际情况而言,报社人力资源管理依旧存在诸多问题,主要有以下几点 :首先,人才的任
用制度和当前国内报业的发展不适应,我国很多报社一直以来都是采用的行政管理模式,在这
样的管理模式之下,员工能上不能下,可进不可出,很多没有才能的人不能走,而有才能的人
进来难,在很大程度上制约了报社的发展 ;其次,既懂经营又熟悉业务的综合型人才非常紧缺
;最后,工作作风正派,具备较高职业道德的人才缺乏。对于这些问题,报社内部管理人员必
须要步伐,不断探寻人力资源管理工作的新方法用科学的方法留住人才,吸引
人才。
1.2 报社传统人管理的不
“ ”一,当前很多报社实行的传统人管理依旧劳动管理的阶段,注重为中心,
“”“”员工当成是制管理的对偏向于人对的适应性,但是却忽略了人的需求,不
注重 人 的主性的发,很多人才无法出其能。
第二,传统的人管理工作通常都是展一些非常琐碎的具体工作,其涵盖面如说人
配、工资制定、考档案等,很会有系到报社高层战略决策方面的内
第三,很多报社的传统人管理工作通常是根据我国劳动以及上部门下发的劳动
规定来展,对于报社自身的发展战略以及员工的未来职业发展都没有做好规划,而仅仅
被动的 管人 。
第四,传统的人管理工作一都属于行政性的工作,主要目标是为了实政以及制员
工,属于一种划性的静态管理,工作方法单后。
    3 报社人力资源管理体系的构建
3.1 员工培训
报社必须要积极制定科学的员工培训划,如说可以选择优秀员工到兄弟报社或者
媒体进行学选择一些业务骨干到当的高进行次进,努力把他们塑造成专型人
才。做好员工培训是为了让报社内部员工都可以上报业发展的脚步,让报社中多的
记者名编辑,进而强报社的市场影响力和竞争力。要注意的是,员工培训工作必须要
持续性培
3.2 薪酬管理
薪酬制度的管理应从过关注短期性到注重长远转移,进而有效实现员工个体目标和报
战略目标的统一。薪酬制度的构建应该更加关注员工收入分配、养老险等待遇,要稳定报
“ ”社内的骨干力量,避免优秀员工对手 走 。我要多注意员工的期望给予其有
摘要:

报社人力资源管理体系的构建  0 引言随着我国新闻传媒业的发展以及各个报社之间竞争的日益激烈,报社工作人员的专业水平高低在很大程度上影响着报纸的质量,从而会对报纸在市场中的竞争力产生影响。报社之间的竞争说到底就是人才的竞争,换句话说也是报社人力资源管理工作有效性的竞争。报社人力资源管理工作即是为了最大限度的实现报社的社会效益和经济效益,通过科学合理的手段对报社人力资源进行分析规划,从而让报社内部各部门各岗位有效配合,提高工作质量和工作效率。另外报社人力资源管理体系还包括了对报社工作人员进行业务技能培训和职业道德教育、构建内部绩效考核管理系统、实施有效的评价激励机制、通过各种薪酬福利以及未来职业...

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