45-当前薪酬管理中存在的问题及创新对策

3.0 闻远设计 2023-04-06 146 4 13.76KB 2 页 2光币
侵权投诉
当前薪酬管理中存在的问题及创新对策
人力资源管理对企业的发展十分重要,薪酬管理是人力资源管 1人力资源管理的重点。当前不
少企业因薪酬管理不太合适导致人才的流失。这给企业中人力资源的管理成效产生了不良影
响,所以对于企业中的薪酬管理展开分析就很有必要。
一、薪酬管理的概述
所谓薪酬即是企业针对员工的技能、工作时间和员工为企业发展所做出的贡献与服务而支付的
报酬。但是企业薪酬管理的意义在于以职工为企业做出的贡献所实现的最终绩效为前提,对职
工所获得的报酬实施科学考核的管理。企业薪酬管理一般来说包含了下面几方面的内容:首先
是目标管理,即是如何实现企业发展和职工需求;其次是水平管理,积极借鉴兄弟企业的薪酬
管理经验,再结合自身具体情况对内部岗位拟定出有针对性的薪酬管理规范;再次是体系管
理,针对企业内部职工的物质和精神薪酬的管理;最后是制度管理,依靠完善的制度体系同时
安排专门的管理人员,做到管理工作的公平和公开。此外薪酬管理还包含了结构管理模式,不
但能够进行人员油画,同时还可以对职工进行岗位评级,从现阶段国内企业薪酬管理的现状来
看,一般有提成、定额、奖金等形式。
二、当前薪酬管理中存在的问题
(一)薪酬策略和企业的发展不一致
优良的薪酬策略务必和企业的发展策略是站在同一战线的,是为了企业战略目标而实现服务
的。优良的薪酬管理是能将企业的发展策略传达到位的,可以引导不同岗位的员工加强对企业
发展战略的理解,并且可在企业中形成合作和竞争的工作环境,充分发挥员工在其中应有的价
值。但是,对于近几年来大部分企业的薪酬措施并没有将企业的发展战略反应出来,这导致企
业的发展出现严重的脱节,所以企业中人力资源的配置无法得到优化[1].
(二)薪酬的分配方式不合理
当前,绝大部分的企业薪酬分配的方式并不是很合理,总体来说,首先企业的薪酬均已是根据
员工的等级而进行分配的,在此期间并没有意识到员工之间具有岗位的差别,所以很多的优秀
员工的工作积极性造成被打击,他们觉得自己所付出的东西是无法成正比的。而,薪酬管理
分配欠缺公平性,企业在薪酬分配时没有根据员工的业绩成效进行分配,原本制定的多
多得理并没有得到实现。最后,对技员工没有到重,技员工的薪酬分配太,无法
达到应行级别的员工,在工资方面不能获得工资,进而创新精神挫伤
)企业的体制不完善
在中国人力资源的观念普遍起步较晚,其管理方式与技与其他国家相比显得十分后。当前
大部分企业终没有建立健全的薪酬管理制度,没有将薪酬管理纳入各个企业发展的战略中
没有将薪酬管理与员工的工资结合到一,可这无法满足企业中具体员工的工资需
要。此之外,还有一是很普遍的,大部分企业员工的工资基本上管理部门
定,之后交由上导进行审批的,导是有对企业员工的薪酬分配具有绝对的,但是
普遍欠缺上下级之间的交谈
三、企业中薪酬管理的创新对策
(一)薪酬管理和企业发展需求相符
在企业的各个发展时期,其薪酬管理方法是不同的,各个企业必要制定和实情况相符
合的科学的薪酬管理制。在企业发展的级阶段,薪酬管理工作往往要强资源的节
职工风险受益情况;而在企业定发展时期,是可以将重点完全放在员工应得到的报酬与
福利上使员工意付出而积极工作;而在国有企业中,是可将薪酬管理的重点完全放在职
位的评估上重实工作的能力与实奖金的策。但国内的一些私人企业其是服务行
业,往往是将服务能力和客户应对能力等作为重点,实施"提成"式的薪酬制度[2].
摘要:

当前薪酬管理中存在的问题及创新对策人力资源管理对企业的发展十分重要,薪酬管理是人力资源管1人力资源管理的重点。当前不少企业因薪酬管理不太合适导致人才的流失。这给企业中人力资源的管理成效产生了不良影响,所以对于企业中的薪酬管理展开分析就很有必要。一、薪酬管理的概述所谓薪酬即是企业针对员工的技能、工作时间和员工为企业发展所做出的贡献与服务而支付的报酬。但是企业薪酬管理的意义在于以职工为企业做出的贡献所实现的最终绩效为前提,对职工所获得的报酬实施科学考核的管理。企业薪酬管理一般来说包含了下面几方面的内容:首先是目标管理,即是如何实现企业发展和职工需求;其次是水平管理,积极借鉴兄弟企业的薪酬管理经验,...

展开>> 收起<<
45-当前薪酬管理中存在的问题及创新对策.docx

共2页,预览1页

还剩页未读, 继续阅读

作者:闻远设计 分类:社科文学类资料 价格:2光币 属性:2 页 大小:13.76KB 格式:DOCX 时间:2023-04-06

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 2
客服
关注